1.

 Título del Proyecto *

ESTUDIO COMPARATIVO MOLECULAR, BIOQUÍMICO Y FITOHORMONAL DE LOS
COMPONENTES DE HIDALGA®
EMPAQUETIZACIÓN DE HIDALGA PARA FACILITAR LA DISTRIBUCIÓN A NIVEL
NACIONAL E INTERNACIONAL
2. Descripción del Proyecto * 1000car (lo vemos al final)
Hidalga es un biorestaurador desarrollado a partir de doble hidrólisis (ácida-alcalina) de
algas y compost, que restaurar la materia orgánica de la tierra y reduce el uso de
fertilizantes hasta en un 80% (comprobada); Desconocemos el porqué de su buen
funcionamiento ni los componentes moleculares y fitohormonales que posee en
profundidad, esto, sumado a que su formato de venta es de gran tamaño, nos limita al a
hora de comercializar a gran escala (el desafío es disminuir su volumen en 80%), sobre
todo a mercados internacionales donde ya hay clientes interesados. Nuestro desafío
tecnológico está en encontrar la fórmula, poder replicarla de forma constante y validarla
técnicamente, con el fin de poder estudiar nuevas formas de producción que nos permita
compactar el producto en hasta un 80% y poder exportarlo yo transportarlo a regiones
más lejanas del país.

3. Objetivo General del Proyecto *

Recuerde que la construcción de un objetivo debe comenzar con un verbo (por ejemplo,
investigar, fabricar), para luego continuar con el qué, cómo y, por último, el para qué. Le
recordamos que el lenguaje utilizado debe ser claro y simple, además debe presentar
indicadores/KPI’s que permita evaluar su nivel de cumplimiento. Este objetivo podrá ser
publicado por Corfo.
Yo partiría al revés…Escalar la producción a través d ela concentración….y luego
el cómo con análisis comparativo….

Realizar un análisis característico y comparativo de los componentes moleculares

y fitohormonales de Hidalga en distintas concentraciones mediante técnicas de
biología molecular y química analítica para comprender y teorizar respecto a su
exitoso funcionamiento y determinar si este pierde funcionalidad al ser
concentrado a modo de poder escalar su producción.

4. Objetivos Específicos del Proyecto * 1000car

Recuerde que los objetivos específicos tienen que ver con lo que se espera del proyecto y estar
alineados con el objetivo general.
1. Realizar un estudio de ingeniería bioquímica base para hacer modificaciones al
protocolo y producir versiones más concentradas del producto para análisis comparativo
molecular.
2. Analizar química, bioquímica y comparativamente la composición de minerales,
macromoléculas biológicas y fitohormonas (auxinas, giberelinas y citocininas) de Hidalga
en distintas concentraciones.
3. Elaborar un informe (técnico económico, ) estadístico y de ingeniería bioquímica y un
informe técnico-económico, con las recomendaciones y modificaciones al proceso de
producción, para optimizar el producto final y permitir su exportación.
4, Ddiseñar la estrategia de propiedad intelectual

5. ¿Cuáles serán los principales resultados que logrará, una vez completado el
proyecto? *1000car
Recuerde que los resultados es lo que usted espera obtener al final de su proyecto. Estos
resultados deben ser claros, medibles y atingentes a los objetivos específicos planteados.

Se espera obtener un estudio de ingeniería bioquímica que nos permita construir o

mejorar nuestra planta de producción existente para tener un producto más compacto y
fácil de transportar; tener un certificado con los elementos y listado y concentraciones de
los componentes principales de hidalga, de manera constante y estandarizados, para
poder compararlos con la nueva versión concentrada a elaborar; obtener un informe que
nos permita generar directrices a la hora de elaborar y mantener la nueva planta de
producción, así como con las observaciones técnicas y económicas para una producción
constante a un bajo costo; obtener un producto listo para poder ser exportado a otros
países y regiones más lejanas a la zona centro. Estrategia de protección intelectual

PROBLEMA OPORTUNIDAD

1. ¿Cuál es el problema, desafío u oportunidad que da origen a su proyecto? * 2000

LOGRADO SEGÚN EVALUACIÓN
Descríbalo de manera clara y bien fundamentada, incluyendo información cualitativa y
cuantitativa
Debido al deterioro del suelo, la sequía, al cambio climático y al uso constante de
químicos, entre otros factores, es que el precio de los alimentos ha ido en
aumento de forma desproporcionada. Estos grandes aumentos de precio son
transversales en todos los cultivos, debido al encarecimiento del petróleo, del
transporte internacional, de los costos elevados de los insumos agrícolas y su
importación, y de la alta demanda. Los principales afectados son las pymes
agrícolas que no pueden acceder a precios por mayor en todos los cultivos y como
consecuencia los precios recaen en todos los consumidores. Los métodos
agrícolas, forestales y pesqueros tradicionales son las principales causas de la
pérdida de biodiversidad del mundo, principalmente debido al elevado uso de
pesticidas y componentes químicos utilizados para su producción. Un suelo
dañado pierde su fertilidad y por ende se hace más costosa la producción en él,
teniéndose que ya sea rescatar el suelo por métodos orgánicos elaborados, darlo
de baja, o seguir explotándolo agregando aún más productos. Se requiere un
método de producción agrícola sustentable que disminuya los costos de la cadena
productiva y aumente las ganancias, generando beneficios a los productores y
consumidores, sin alterar el ciclo de los suelos, conservando su estado fértil y que
sea económicamente viable. Tras años de prueba y error, hemos desarrollado
HIDALGA, un Biorestaurador de suelo y estimulador de la fertilidad, sintetizado a
partir de doble hidrolizado de algas, que sustentablemente aumenta la producción
y reduce significativamente los costos de producción por hectárea y el uso de
fertilizantes químicos a corto plazo, obteniendo hasta ahora excelentes resultados
en las +31000há cubiertas de nuestros clientes, quienes demandan más producto
y abarcar más hectáreas de sus campos, y que debido a su formato de 500L/há, y
a la caja de pandora que tenemos respecto a su funcionalidad y los efectos
positivos que han sido observados, no podemos abarcar. El producto sigue en
constante perfeccionamiento, no se puede empaquetar ni exportar debido a su
gran tamaño, y por ende no podemos escalar;, no se ha validado científica,
molecular ni fitohormonalmente y desconocemos que sucedería si concentramos
más los componentes en su producción para reducir tamaño de empaquetado. Es
necesario conocer con un buen análisis estadístico los componentes moleculares
que posee el producto, para así poder optimizar el proceso productivo y nuestro
producto sin alterar sus componentes esenciales ni que éste pierda su
funcionalidad, con el fin de escalar nacional e internacionalmente.

2. ¿A qué actores afecta este problema, desafío u oportunidad? *2000 LOGRADO SEGÚN
EVALUACIÓN
Identifique y caracterice a los principales grupos de interés y las necesidades. Esto puede
incluir sus clientes, usuarios, proveedores, entes regulatorios, entre otros.
Afecta principalmente a la beneficiaria y deja sin la posibilidad de utilizar nuestro
Principalmente productores de fruticultura en general, desde las nueces, paltas, uva de
mesa y cítricos y algunos cultivos de hortalizas en producción intensiva (zapallo italiano,
tomates, pimiento, lechugas…), con los cuales ya se han hecho pruebas con excelentes
resultados; y asesores agrícolas, que una vez fidelizados por las propiedades e impacto
del producto una vez validado, estos recomendarán a sus clientes nuestro producto. Hay
que considerar que ya se encuentran varios agrónomos de la V región convencidos de los
resultados y recomendando el producto que hoy está siendo distribuido a mínima escala,
lo cual nos permitió aumentar gracias al "boca a boca" (cultura campesina arraigada) casi
en un 1000% las ventas en la zona.

3. Demuestre que el problema, desafío u oportunidad es de una magnitud significativa, y también, si

es relevante y coherente en relación con los objetivos del instrumento *1500 achicar de 2500 car

Hidalga, que fue desarrollado tras más de una década de prueba y error el agricultor Ricardo Vásquez durante la crisis
agrícola de los tomates con Argentina, ha demostrado con éxito disminuir el uso de fertilizantes químicos hasta en un
80% cuando es utilizando en su 100% por los agricultores, restaurar predios dañados por heladas, aumentar el calibre de
los frutos, generar más flores por cm2, fortalecer los cultivos frente a sequías, y reducir los costos de producción,
aumentando con ello la productividad de forma sustentable.

Si bien hace 4 años se comenzó a cubrir tan solo 100 hectáreas en predios de clientes, los resultados se han esparcido
rápidamente mediante boca a boca, recomendaciones y gracias a resultados visibles de alto impacto incluso a los 10 días
tras ser aplicado el producto, de forma tal que ahora superamos las +31000 hectáreas cubiertas por éste; no obstante, la
capacidad de producción que se tiene es de 3.6MM de litros por semestre, lo que permitiría cubrir 14400h/año. Sin
embargo, al desconocer la composición fitohormonal y bioquímica de nuestro producto y por ende desconocer el porqué
de su positivo funcionamiento, no nos hemos atrevido a lanzar el producto final a gran escala y por ende posicionarnos en
el mercado, ni tampoco aceptar nuevos clientes, puesto no poseemos un producto final validado, estandarizado ni
perfeccionado, ya que el proceso sigue en constante modificación y mejora, y si bien los resultados son cada vez mejores,
el hecho de no poseer un producto validado científicamente, se nos hace difícil comercializarimposible obtener un producto
final comercializable. Adicionalmente, Vvarios asesores agrónomos de grandes empresas agrícolas que han visto los
enormes resultados en los predios de nuestros clientes, no creen que estos utilizan exclusivamente nuestro producto ya que
carecemos de credibilidad o certificación. El problema nos afecta principalmente a nosotros, ya que no podemos crecer
como empresa, teniendo ventas potenciales que podrían superar los 7.2 millones de dólares en ventas utilizando todo el
potencial productivo que tenemos y en el que hemos invertido
. A su vez, el problema afecta a toda la cadena productiva, ya que la aplicación de nuestro producto permite aumentar la
producción agrícola disminuyendo los costos asociados, generando productos más saludables, tierras más sanas, reducir
el consumo de agua y la pérdida de predios agrícolas por deterioro del suelo o sequía, lo que eventualmente se arrastra
hasta el consumidor final

NUEVA VERSIÓN:
Tras una década de desarrollo continuo, HIDALGA ha demostrado con éxito disminuir el uso de
fertilizantes químicos en hasta un 80% comprobado, además de restaurar predios dañados por
heladas, aumentar el calibre, la calidad del fruto y reducir costos de producción, entre otros factores.
Al no tener un producto 100% terminado, éste solo se ha comercializado mediante el "boca a boca"
de clientes y asesores agrícolas que ya han probado el producto, aumentando de 100 há, a más de
3000há en tan solo los últimos 4 años, crecimiento que se estancó durante la pandemia y la crisis
social (como una forma de suplir fertilizantes de alto costo). Ahora que la sustentabilidad es
primordial para cualquier modelo de negocio, se nos han abierto grandes oportunidades en el
extranjero, países como Dubai, China, Australia, Argentina y Brasil, han mostrado interés en probar
el producto; sin embargo, no estamos listos para exportar el producto puesto no está 100%
terminado y sigue en constante cambio; no se ha podido estandarizar el proceso producto y
desconocemos bioquímica y molecularmente su composición y el porqué de su éxito; sumado a ello
que su volumen de empaque es demasiado grande para poder exportar. Necesitamos poder entender
el porqué de su éxito a nivel molecular, y mejorar nuestra planta y proceso productivo para poder
lograr generar ya sea un producto fácil de exportar listo para su aplicación, o sub productos que
permitan llegar y mezclar en destino, pero que nos permita escalar (1443car)

SOLUCIÒN

1. ¿En qué consiste su propuesta o solución y por qué esta es coherente con el
instrumento? * 1500
Explique en qué consiste el producto, servicio y/o proceso que buscan desarrollar, indicando
claramente cuáles serían sus principales funcionalidades y/o atributos.
observación:
Es un parcialmente logrado ya que, si bien agrega valor a lo que ya tiene la empresa, existen productos
similares en el mercado en base a extractos de algas como Fartum, Golpack y otras empresas.

LOGRADO, por cuanto al poder validarlo, se podrá introducir en el mercado un producto capaz de restaurar
la materia orgánica de los suelos agotados en sólo 10 días, y con ello permitirá reducir hasta en un 80% el
consumo de fertilizantes químicos para dichos suelos, que tendrá una relación costo/beneficio muy superior
a otros productos similares, que devuelve la fertilidad al suelo y activa naturalmente los ciclos
biogeoquímicos en éste, y aumentará el rendimiento de los cultivos tratados. No existe un producto en el
mercado que posea todas estas características como valor agregado.

VERSIÓN NUEVA:

Tras más de una década de ensayos, desarrollamos HIDALGA, un Biorestaurador

de suelo y estimulador de la fertilidad, sintetizado a partir de doble hidrolizado
(ácido y alcalino) de un tipo único de alga chilena con una metodología única
próxima a patentar, que ha demostrado disminuir significativamente el uso de
fertilizantes químicos, restaurar predios dañados por heladas, aumentar el calibre
de los frutos, generar más flores por cm2, fortalecer los cultivos frente a sequías, y
reducir los costos de producción, aumentando con ello la productividad del campo
y devolviendo la fertilidad a la tierra y su materia orgánica, todo de forma
sustentable.
El producto se utiliza incorporándolo directamente en el sistema de riego cada 10
días (con visibilidad de resultados a las pocas semanas de aplicación) y posee un
formato de 500 litros el cual permite cubrir una hectárea de predio por temporada
implementándolo en el sistema de riego. A diferencia de otros productos
desarrollados a base de algas, nuestro producto es único al generar los resultados
observados exclusivamente con el alga utilizada en la zona particular que se
obtiene y la metodología que ha sido perfeccionada por años: además se
diferencia ya que permite cultivar incluso sin fertilizantes químicos desde el
comienzo (solo con correcciones), debido a los efectos que tiene al restaurar la
materia orgánica hasta niveles de casi bosque nativo a mediano plazo, efecto que
ahora estamos validando técnicamente con la PUCV.

4. ¿Cuáles serían los servicios de apoyo técnico que prestarían la o las entidades colaboradoras del
proyecto? * 1500
Descríbalos (dónde y cómo se desarrollará, quiénes lo desarrollarán), explique cuáles serían
sus resultados, e indique por qué estos serían relevantes para los objetivos que se proponen
alcanzar
El Núcleo Biotecnología Curauma de la Pontificia Universidad Católica de
Valparaíso, en sus instalaciones con profesionales expertos, realizara los
siguientes servicios: • Realizar un diseño experimental, seleccionando los
procesos de producción y entrega de materiales para la coordinación de cada uno
de los análisis necesarios para la evaluación técnica del producto mínimo viable.•
Desarrollo de metodología para concentrar la producción, buscando la mantención
propia de las funcionalidades del producto, realizando así análisis comparativos
del producto evaluando nuevas funcionalidades.• Realizar análisis químicos de
minerales y sales, análisis bioquímicos de macromoléculas (aminoácidos,
proteínas totales, ácidos grasos y azucares), análisis fitohormonoal y
cuantificación de las fitohormonas giberelines, auxinas y citosinas con el objetivo
de evaluar el producto para realizar optimizaciones.• Elaboración de informe de
resultados con los valores y caracterización del producto mínimo viable, con
recomendaciones y ajustes del producto, para poder escalarlo a un nivel industrial.

Grado de Novedad y Diferenciación

6. ¿Por qué cree que su producto es novedoso? ¿Qué valor agrega su producto, servicio y/o
proceso por sobre soluciones alternativas que ya están disponibles a nivel nacional y/o
internacional? *1500
Explique por qué sus clientes o usuarios preferirían su solución por sobre otras alternativas.
Esto debe ser coherente con el cuadro comparativo contenido en su documento Excel.

VERSION ANTERIOR:
Es un parcialmente logrado ya que indica que tendría diferencias con otros productos nacionales, aunque no
lo deja claro ni respalda con antecedentes.

LOGRADO, por cuanto en el mercado nacional se comercializan mayoritariamente fertilizantes y

agroquímicos que deterioran progresivamente el suelo, y por ende el cultivo. También hay productos
"mejoradores de suelo", capaces de restaurar la materia orgánica y devolver sus propiedades para cultivo,
pero que tienen un costo muy elevado, inalcanzable para la mayoría de los agricultores nacionales. También
existen los productos orgánicos tradicionales, como abonos a base de guano, pescado hidrolizado, etc. En
cuanto a la novedad, destaca por sobretodo el que el producto a validar está elaborado a base de algas,
materia prima nunca utilizada hasta el momento con este fin, y presenta todas las características señaladas
en el punto anterior de forma simultánea, aspecto que ningún otro producto ofrece.
CORREGIDO:

Los atributos que nuestro producto posee y que se diferencian de otros programas
de fertilización son: 1)Sustentabilidad: Producto 100% orgánico que permitir
reducir el uso de químicos, fomenta de forma simple el cambio hacia una
agricultura sustentable; 2) Precio aproximado por hectárea para usuario:
$400.000; 3) Efectos sobre el suelo: Devuelve la fertilidad y estructura del suelo,
así como la restauración de las 5 esferas biológicas; 4) Efectos sobre la materia
orgánica: Restauración a niveles de casi bosque nativo a mediano plazo. (Cercano
al 5%); 5) Uso de fertilizantes químicos: El primer año se disminuye al 540%, el 2º
año se reduce entre 10 a 20un 80% a 100% del total usado antesnormalmente
más correcciones. , y a largo plazo 0 + correcciones. Se están haciendo pruebas
en campo actualmente iniciando con 0% de fertilizantes químicos. Se ha
demostrado que utilizando el 100% del producto, el cliente utiliza solo trazas
correctivas de fertilizantes; mientras que, si usan la mitad preestablecida del
producto en la temporada, reducen a la mitad el gasto de fertilizantes.
6)Rendimiento: Aumenta el rendimiento de los cultivos incrementando el potencial
genético propio de la planta, obteniéndose mayor producción a un menor costo,
sin dañar el suelo ni la planta (+calibre, +flores por cm2). 7) Cantidad de productos
utilizados: Solo Hidalga, suplementado ocasionalmente en pequeñas cantidades
con microelementos para corregir deficiencias (Silicio y Potasio principalmente)
según se estimen las necesidades in visu e in situ. La gran diferencia es que este
producto permite obtener los mismos o mejores resultados utilizándolo por si solo
o al 50% acompañado con otros productos, reduciendo significativamente los
costos

Modelo de Negocio

1. ¿Qué mercado busca atender? *1000

Delimite y caracterice el mercado objetivo de su proyecto y el entorno o contexto en que este
se inserta. Si su proyecto corresponde a una innovación de proceso y su mercado es interno (la
misma empresa), utilice este espacio para delimitar y caracterizar a las divisiones, secciones,
departamentos, unidades de negocio, u otros que estarían implementando la innovación de
proceso. ¿Cuáles son los principales riesgos y/o barreras comerciales y/o regulatorias que
deberá enfrentar su proyecto?

Actualmente contamos con 3000há tratadas con HIDALGA en 30 clientes, cubriendo principalmente campos
de cítricos, nueces, paltos, uvas y cerezos. El techo potencial de clientes nacionales son los fruticultores
(263mil ha) y hortalizas (77mil ha), y cubrir sólo el 5%, son 17000ha a un valor de $250.000/ha, daría
ingresos por más de 4.000 mill en Chile. Estamos haciendo pruebas con certificación de la PUCV en
hortalizas y tomates, lo que pronto nos abrirá ese mercado. Estos se ubican principalmente entre la IV y VI
región. Usualmente empresas medianas, con sistema de fertiriego. Existe también interés en el extranjero,
empresas exportadoras de gran tamaño principalmente en Brasil, China, Argentina y EAU, las cuales cubren
cientos de miles de há. Sin embargo, para expandirnos a otras regiones del país e internacionalmente,
necesitamos estudiar y compactar el producto, ya que sin ellos se nos hace inviable escalar

2. ¿Cuál es la magnitud de los ingresos o ahorros de costos que espera generar con su
propuesta? *1000
Cuantifique, en términos monetarios, los ingresos o ahorros de costo anuales que espera
percibir una vez que su producto, servicio o proceso innovador ingrese al mercado. Debe
explicar sus supuestos e indicar claramente cuáles son sus fuentes de datos.

ACÁ PORFA METELE CABEZA TU

VERSIÓN ANTERIOR:

RI1 - Se describen de forma precisa y fundada los ingresos adicionales y/o ahorros de costos que la solución generará en la
beneficiaria

LOGRADO Hay una descripción detallada y coherente de ventas potenciales no concretadas en la actualidad, estimación de
rendimiento con la capacidad actual y futura, e ingresos potenciales a obtener si se logra concentrar, caracterizar y validar el
producto. Los supuestos considerados son realistas y coherentes.

Parcialmente logrado: Es un parcialmente logrado ya que no especifica de manera clara el crecimiento para este año y los
ingresos a percibir, solo estimaciones de potenciales clientes y de potencial producción.

RI3 - La magnitud de los ingresos adicionales y/o ahorros de costos es significativa y justifica el costo del proyecto presentado

LOGRADO, por cuanto la empresa beneficiaria espera lograr ingresos por USD 7,2 millones iniciales, lo cual justifica
plenamente la inversión realizada en apoyar esta iniciativa.

Parcialmente logrado
Es un parcialmente logrado, ya que, siguiendo el punto anterior, es posible estimar un ingreso probable de la empresa, sin
embargo, la información no es clara como para poder determinar el valor que generará el producto.

Si bien hace 4 años se comenzó a cubrir tan solo 100 hectáreas en predios de clientes, los resultados se han esparcido
rápidamente mediante boca a boca, recomendaciones y gracias a resultados visibles de alto impacto incluso a los 10 días tras ser
aplicado el producto, de forma tal que ahora superamos las +1000 hectáreas cubiertas por éste; no obstante, la capacidad de
producción que se tiene es de 3.6MM de litros por semestre, lo que permitiría cubrir 14400h/año. Los costos asociados a nuestro
producto bordean el 40%, por lo que de poder expandirnos las ganancias serían de millones de dólares al año. Actualmente,
empresarios turcos nos están solicitando producción para cubrir 2 mil hectáreas de nueces, sin embargo, si bien tenemos la
capacidad de producción, no tenemos certificación de ningún tipo (puesto estamos en proceso de obtenerla), no tenemos la
capacidad logística para exportar la cantidad de litros que se necesitarían (para 2000 há se necesitan 1 millón de litros divididos
en 1000 bidones de 1000 litros cada uno) y tampoco tenemos seriedad a la hora de decir con exactitud qué compone nuestro
producto. La empresa cuenta con alianzas con asesores agrícolas de gran prestigio en la V, RM, IV y VI, productores de paltas,
kiwis, cerezos, hortalizas y nueces, etc, en diversos y empresas a lo largo del país, de los cuales ya están todos pidiendo probar
nuestros productos para la temporada 2019, lo que lleva a tener más de 3000 potenciales hectáreas que no hemos aceptado
comercializar debido a la nula certificación y a lo artesanal de nuestro producto, a pesar de los tremendos resultados que nuestros
clientes han observado y por lo cual han solicitado más producto. Al poder certificarnos, y validar la composición molecular,
podremos estudiar nuevos formatos de envasado que nos permitan exportar más económicamente nuestro producto. Actualmente
los costos de producción son elevados y un gran componente de ello es el transporte de los bidones de 1000 litros en grandes
camiones, y la cantidad de viajes que deben hacerse para poder suplir las demandas de nuestros clientes. Reduciendo el formato
en algún futuro, podremos vender con menores costos. Entender lo que posee nuestro producto es el primer paso para llegar a la
escalabilidad
3. Una vez finalizado el subsidio, ¿Cómo espera asegurar la continuidad de su proyecto? *
reducir a 1000car

Explique cuáles son sus planes para lograr que su propuesta continúe validándose una vez que
concluya la etapa de subsidio.

VERSIÓN VIEJA

La empresa ha comenzado a hacerse asesorar técnica y comercialmente por profesionales, lo que ha llevado a
comenzar la gestión para manifestar la intención de postular al beneficio tributario de la Ley de I+D, donnde
pretendemos invertir al menos 100 millones de pesos para financiar un gran proyecto que nos permita estudiar
nuestro producto de forma seria y científica, lograr cambiar su formato a uno escalable, empaquetarlo,
certificarlo, validarlo, y generar nuevas estrategias de comercialización y marketing para así escalar
internacionalmente durante el 2021-22. No hemos querido financiar hasta el momento estrategias comerciales
sin antes entender a cabalidad lo que hemos observado. Frente a ello, además, hemos construido un galpón
donde tenemos los reactores y todos los implementos e insumos, que nos otorgan una capacidad productiva de
7.2 millones de litros por año, apta para abarcar más de 14 mil hectáreas de campo. Esa inversión, junto al gran
proyecto que estamos iniciando de forma particular y que queremos sea apoyado por la Ley I+D, son parte de los
planes que pretendemos lograr durante los próximos dos años para que el producto se desarrolle a su fase final
y esté listo para exportarse. Este proyecto actual, es el primer paso que necesitamos, dentro del marco del gran
proyecto que estamos elaborando para el beneficio tributario, para poder llegar a exportar y ser una empresa
consolidada internacionalmente.

VERSIÓN NUEVA

Se están desarrollando en paralelo y con capital propio, estudios en campos experimentales de cultivo en hortalizas, tomate,
zapallo italiano, pimentón, uva de vino y cerezos, que permitan comparar de forma analítica y científica los efectos que tiene en
la producción el crecimiento con hidalga al 100%, hidalga al 50% + 50% de fertilizantes convencionales y fertilizantes al 100%
sin hidalga. Esto, junto a los resultados esperados obtener en este proyecto, más inversión en marketing y estrategia comercial,
nos permitirá poder tener escalar el producto a más clientes, otras regiones, y sobre todo otros países. A su vez, se invertirá en
propiedad intelectual, y en lobby empresarial para conseguir rondas de inversión y armar plantas de producción en otros países,
con los modelos de negocios que se recomienden tras las asesorías. A eso, se le sumará la creación de una nueva distribuidora
que permitirá comercializar exclusivamente el producto en territorio nacional

3. ¿De qué recursos dispone(n) la(s) entidad(es) colaboradora(s)? *

Describa la infraestructura y los recursos de los que disponen para prestar los servicios
especializados que prestarán al proyecto.
Solo 1500 car
A la fecha, el NBC cuenta con una planta de 40 profesionales contratados por la PUCV, junto con 23 asesores, todos
ellos altamente capacitados, con dedicación exclusiva a proyectos y transferencia de I+D+i al sector productivo. NBC
como modelo de investigación aplicada de la PUCV, ha contribuido en gran medida a aumentar la productividad
científica y tecnológica, así como a la innovación basada en ciencia con foco en el sector empresarial e industrial y a
la sociedad en su conjunto, posicionándolo como una de las estrategias institucionales más consolidadas en este
ámbito. Infraestructura Laboratorios de investigación, planta piloto y oficinas. En el edificio del NBC1, se cuenta con
el laboratorio de síntesis de péptidos y las oficinas, con toda su infraestructura asociada. En el edificio NBC2, se
encuentran los laboratorios destinados a las distintas líneas de investigación, con equipamiento de última tecnología
como por ejemplo Destilador molecular, Rancimat, Espectrofotometría UV, Cámara de flujo laminar, Prensa de
tornillo, y prensa hidráulica, Soxhlet, reactores de pequeña escala (2 L.), Rotavapor, Autoclaves, AMPTS (para
medición de biogás), Cromatografía de gases y una planta piloto, con reactores y fermentadores de 100 L y una
centrifuga industrial. Con el equipamiento disponible. Para la ejecución del proyecto, el equipamiento disponible en
las oficinas y profesionales de la PUCV, permitirá desarrollar exitosamente el software y las evaluaciones de pre
factibilidad técnico económica necesarias para el proyecto, contando con profesionales del área de ingeniería
química y bioquímica con experiencia en modelación y emisiones atmosférica, al igual que profesionales del área
informática, quienes apoyarán el desarrollo del software y el traspaso de la información modelada por los expertos

Beneficiaria y asociado(s)
1. ¿Quién es la empresa beneficiaria y, si corresponde, el (los) asociado(s)? *2000
Haga una breve reseña de la trayectoria y las principales capacidades organizacionales de la
organización que postula. Indique también a qué actividad se dedican y qué productos y/o
servicios ofrecen actualmente al mercado.

AYUDAME CON ESTE PORFA

El empresario Manuel Ricardo Vásquez, posee 40 años de experiencia en:

administración y asesoramiento de predios agrícolas en predios de hasta más de
1000 há c/u; Contacto con diversos asesores agricultores de grandes predios y
empresas; Alto manejo de habilidades blandas comunicacionales y de negociación
con los clientes, capacidad de liderazgo y conocimiento de la industria de nueces
en cuanto a tecnologías, negocios y conocimiento técnico relacionado; Respecto
al producto/solución. Las capacidades técnicas para el manejo y producción del
producto se basan en la experiencia y pruebas de concepto en terreno propio.
Tiene 6 años como agricultor y vendedor de nueces de exportación. A su equipo
se sumará Maximiliano Michell, bioquímico y consultor estratégico en I+D+i, con
foco en industrias sustentables y biotecnológicas, que posee más de 54 años de
experiencia en el rubro de la innovación, tanto a la hora de generar proyectos
como a la hora de instalar capacidades, y resolver problemas de productividad,
logística o competitividad mediante el uso de la innovación. La consultora
Gestión&proyectos lo está ayudando a obtener ley de I+D, además de desarrollar
comercialmente su producto a escala mundial, por medio de muchos asesores y
red agrícola a nivel nacional

2. ¿De qué recursos dispone la beneficiaria y, si corresponde, el (los) asociado(s)? 2000

Describa la infraestructura, y los recursos (financieros y otros) de los que disponen para
sostener el desarrollo del proyecto y realizar los aportes de recursos comprometidos.
La empresa posee el capital financiero para poder desarrollar este proyecto y
continuar posteriormente con otros proyectos para el perfeccionamiento del
proyecto. Las ganancias líquidas del año bordean los 100 millones por lo que
destinaremos al menos la mitad para seguir creciendo. Además, tenemos
comprometidos a partir de marzo, más de 500 millones de pesos en ventas de
producto ya solicitado por nuestros clientes, por lo que tendremos total respaldo
financiero frente a cualquier índole. A su vez, poseemos un Galpón con 200 M2,
reactores e insumos como para producir 3.6MM de litros por semestre, lo que
permitiría cubrir 14400h/año. Además, posee recursos humanos que trabajan
constantemente con nosotros en la fábrica, 3 camiones para repartir el producto y
camionetas para distribución de muestras o gestión comercial. La empresa, está
construyendo una red de profesionales de apoyo

Entidades Colaboradoras
3. ¿De qué recursos dispone(n) la(s) entidad(es) colaboradora(s)? *1500
Describa la infraestructura y los recursos de los que disponen para prestar los servicios
especializados que prestarán al proyecto.

CARACTERES AJUSTADOS
El NBC cuenta con una planta de 40 profesionales PUCV, junto con 23 asesores, altamente capacitados, con dedicación
exclusiva a proyectos y transferencia de I+D+i al sector productivo. NBC ha contribuido en gran medida a aumentar la
productividad científica y tecnológica, así como a la innovación basada en ciencia con foco en el sector empresarial e industrial y
a la sociedad en su conjunto, posicionándolo como una de las estrategias institucionales más consolidadas en este ámbito. En el
edificio del NBC1, se cuenta con el laboratorio de síntesis de péptidos y las oficinas. En el edificio NBC2, se encuentran los
laboratorios destinados a las distintas líneas de investigación, con equipamiento de última tecnología como por ejemplo
Destilador molecular, Rancimat, Espectrofotometría UV, Cámara de flujo laminar, Prensa de tornillo, Soxhlet, reactores de
pequeña escala (2L.), Rotavapor, Autoclaves, AMPTS, Cromatografía de gases y una planta piloto, con reactores y fermentadores
de 100L y una centrifuga industrial. Para la ejecución del proyecto, el equipamiento disponible permitirá desarrollar exitosamente
el software y las evaluaciones de pre factibilidad técnico económica necesarias para el proyecto, contando con profesionales del
área de ingeniería bioquímica con experiencia en modelación y emisiones atmosférica y del área informática para el desarrollo
del software y el traspaso de la información modelada por los expertos

4. ¿A qué se dedica(n) la(s) entidad(es) colaboradora(s)? *1500

Haga una breve reseña de su(s) trayectoria(s) y sus principales capacidades (en caso de existir
más de una describirlas todas en este campo).
La Entidad Colaboradora es la PUCV y el Núcleo Biotecnología Curauma (NBC), ambos
integrados por académicos y profesionales de excelencia, dedicados al desarrollo
tecnológico, innovación y transferencia tecnológica en el área de la ciencia y tecnología. Se
trabajará con profesionales con experiencia en desarrollo de actividades de investigación
avanzada, desarrollo tecnológico e innovación en el área de la biotecnología, que apoyará
en el desarrollo del prototipo funcional, levantamiento y procesamiento de datos, desarrollo
de modelo y validación. Además, habrá un profesional a cargo de la coordinación y logística
entre beneficiario y PUCV, con amplia experiencia en gestión de proyectos de I+D+i. Desde
la creación del NBC, se han desarrollado proyectos para empresas nacionales e
internacionales, acercándose a la comunidad mediante la ejecución de proyectos
tecnológicos, ambientales y sociales de alto impacto, se han posicionado profesionales en
la industria, se han desarrollado capacidades, se ha exportado desarrollo e innovación. El
modelo NBC se basa en pasar del laboratorio y la ingeniería básica, a las múltiples
posibilidades que ofrece el mercado; desarrollando proyectos aplicados a las necesidades
de las empresas que apuntan directamente a ser más competitivas, eliminando así las
brechas que separan el sector productivo con la academia. La transversalidad de áreas
donde se aplica las ciencias y la gestión de la innovación constituyen una fortaleza y
diferencial del NBC

Profesional 1
Nombre del profesional de la Entidad Colaboradora que trabaja en el proyecto *

5. Describa al personal que trabajará en el equipo de la (s) entidad (es) colaboradora

(s) *500
Identificar a uno o más de los miembros del equipo de la entidad colaboradora señalando su
experiencia técnica y dedicación horaria en las actividades del proyecto.