Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tarea 3, Primeros Temas
Tarea 3, Primeros Temas
ORGANIZACIÓN
.
INTRODUCCION
En este ensayo se verá reflejado que es la organización, es de todos conocidos
que el éxito de nuestras labores depende de la organización que tengamos tanto a
nivel individual como dentro de una empresa o grupo de trabajo.
.
DEFINICION DE ORGANIZACIÓN
Earl F. Lundgren "Es un sistema compuesto de elementos o subsistemas tan
relacionados entre sí e integrados que forman un todo que presenta atributos
únicos."
Gibson lvancevich "Son aquellos entes que persiguen objetivos que pueden
lograrse con mayor eficiencia mediante la acción concertada de individuos."
El proceso de dirección.
.
La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
OBJETO DE LA ORGANIZACIÓN
El objeto de la organización es hacer, “que cada uno de los miembros conozcan
qué actividades son las que se va a ejecutar”. Cuando la asignación es definitiva,
el logro del objetivo puede concentrarse en él, y existe el mínimo de malas
interpretaciones y de confusión respecto a “quien es el que va a hacer que”.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización es importante porque recoge, complementa y lleva hasta sus
últimos detalles todo lo que la previsión y la planificación han previsto.
.
ORGANIZACIÓN FORMAL O INFORMAL
Organización formal: Basada en una división del trabajo que especializada
órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o
definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los
manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial.
CERRADOS
.
Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo
comportamiento es determinístico y programado y que opera con muy
pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.
ABIERTOS
Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a
través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente,
adaptándose a este como medio para sobrevivir.
.
CONCLUSION
La organización es muy importante por ser el elemento final del aspecto teórico,
recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación
ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. Es la Forma de trabajar y de
poder desenvolvernos en toda actividad social, siendo importante la aplicación de
una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, ya
que una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia.
.
ORGANIZACION
.
INTRODUCCION
Es importante resaltar que si el proceso de organización se presenta en este texto
en sección aparte de los tipos de organización, así como de los principios y las
técnicas organizacionales, es con fines meramente didácticos, ya que de esta
manera se facilita su estudio y comprensión. Para llevar a cabo el proceso de
organización, es necesario aplicar simultáneamente las técnicas y los principios
organizacionales, así como delimitar que tipo de organización es la idónea en la
situación específica que se éste manejando.
.
EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
El proceso de organizar busca establecer la estructura orgánica más eficiente y
eficaz, utilizando los principios científicos de la administración. Una buena
organización debe satisfacer, además, la necesidad objetiva de que cada
trabajador conozca y realice su función dentro del organismo con el mínimo de
esfuerzo, el menor costo y el máximo rendimiento.
Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la
organización.
Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser ejecutadas
en forma lógica y cómoda por una persona o por un grupo de personas.
Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y
eficiente. A medida que una organización crece y contrata a más personas
para llevar acabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas
cuyas tareas guardan relación entre sí.
Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros en un
todo unitario y armonioso. A medida que los individuos y departamentos
realizan sus actividades especializadas, pueden olvidarse las metas de la
organización o bien surgir conflictos entre los miembros.
Procesos:
.
Reglas para la jerarquización:
Secuencia de departamentalización:
Descripción de funciones:
.
Está entonces precedida de una reflexión estratégica con la Dirección de la
empresa (definición del cargo y de la función en la organización, de los
indicadores de éxitos y de un diccionario de competencias).
Finalmente, hay que saber que una buena documentación del cargo (análisis y
descripción) toma cada vez más importancia en materia de responsabilidad legal o
civil.
.
interrelaciones, el resultado es una combinación de esfuerzos bien integrados y
balanceados de un grupo de trabajo. Coordinación.
.
CONCLUSIÓN
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y
controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de
la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la
organización, es decir, un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar
los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización,
mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de
la cultura de la empresa. La organización debe tener un gerente de desarrollo
organizacional que coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para
garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva. Debe
planear, instrumentar, e implementar el sistema de desarrollo organizacional en la
empresa.
.
EL PROCESO DE LA
ORGANIZACION
IMPORTANTES PASOS
CONCEPTO PROCESOS
AL PROCESO DE
ORGANIZAR
.
.