REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS LLANOS
“JUANA RAMÍREZ”
EXTENSIÓN ALTAGRACIA DE ORITUCO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
ESTADO GUÁRICO.

OBJET
IVO 4

PROFESORA: BACHILLERES
Emma. Carrasquel Guacarán. Racielys V-25.910.712
Control de Gestión Administrativa Mendoza. Wilmar V-25.910.508
Trayecto IV

Altagracia de Orituco, septiembre 2021

¿COMO SE IMPLANTA UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN?

Los sistemas de control de gestión son rutinas y procedimientos

formales basados en información que los gerentes usan para mantener y
alterar patrones en las actividades de la organización. Las rutinas y
procedimientos formales son los planes, presupuestos y sistemas de
monitoreo de mercados, entre otros.

El control de gestión es un instrumento administrativo creado y apoyado

por la dirección de la empresa que le permite obtener las informaciones
necesarias, fiables y oportunas, para la adecuada toma de decisiones
operativas y estratégicas.
El control de gestión es el proceso que mide el aprovechamiento eficaz y
permanente de los recursos que posee la empresa para el logro de los
objetivos previamente fijados por la Dirección.
 El sistema de  control de gestión se puede implantar mediante la
asignación de una serie de etapas o fases a saber:.

1-Selección de los objetivos que persigue la implementación del sistema

de control de gestión (planificar, alinear la estructura de la organización
con dicha planificación, reducir riesgos o incertidumbres, anticiparse a los
acontecimientos futuros, conocer dónde, cómo y cuándo se están
invirtiendo los recursos puestos a disposición de cada responsable).
Definir y detallar el porqué de implantar el sistema de Control de Gestión?

2-Para realizar el diseño del sistema de control de gestión, hay que tener
en cuenta la estructura de la organización, la cultura y los medios con los
que cuenta, para que el sistema de control de gestión sea eficaz y todo el
equipo participe en el mismo.

3-Las áreas que participan en su diseño e implementación resuelven las

cuestiones que surgen, como puede ser la revisión de la estructura de la
organización y la asignación de responsabilidades y  tareas, el calendario
a seguir, la concreción de los responsables de su implementación, etc…

4-A su vez, debería valorarse el coste que supone la obtención de cada

información, para que no sea mayor el coste, que el rendimiento que
pueda obtenerse con la misma.

5-Conocer los elementos con los que se trabaja para la implementación y

la evaluación del sistema de control de gestión, como son el propio
programa de gestión, los sistemas de costes que se adopten, etc…

6-Finalmente, tras la implementación del sistema de control de gestión, se

obtiene una serie de informaciones como son: cuadros de mandos con
indicadores, informes de seguimiento de las posibles desviaciones
Un buen sistema de control de gestión permite medir la eficacia
de todos los recursos de la empresa, no estamos hablando de alta
tecnología ni de grandes inversiones sino de sentido común y prudencia,
de dedicar esfuerzo y sacrificio, en una sociedad que desde hace años
no reconoce a los buenos gestores y que no valora lo privado sino que
prevalece lo público, la cultura del todo gratis, todo fácil etc.