TRABAJO INDIVIDUAL

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TEXTO ARGUMENTATIVO

LIC. CAROLINA MIRANDA

ESTUDIANTE:
KAREN MARGARITA MARRUGO HURTADO

INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE 10º
SECCIÓN #14

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

CARTAGENA DE INDIAS
2021
 TEXTO ARGUMENTATIVO
TEMA #3

Pregunta:

Con base en el principio de Peter ¿Por qué el mejor empleado no siempre es el

mejor gerente?

Texto Argumentativo:

Con base en el principio de Peter, me parece que el mejor empleado no siempre es

el mejor gerente, porque en un jerarquía todo empleado asciende hasta su nivel de
incompetencia, no ascienden por sus talentos sino por los hábitos que generan de la
empresa que no son sanos, y también porque los trabajadores toman los ascensos
como algún tipo de motivación.

El mejor empleado no siempre es el mejor gerente porque en las jerarquías de las

empresas todos los empleados, con el tiempo, los ascensos o puestos suelen ser
ocupados por un empleado incompetente para desempeñar todas las obligaciones y
responsabilidades, por lo tanto, el trabajo es realizado por empleados que han
alcanzado su nivel de incompetencia.

Las empresas cuando crecen y realizan los trabajos por medio de una jerarquía,
pueden llegar a ser encaminadas hacia la incompetencia de los trabajadores o
empleados mediante mecanismos internos de ascenso, que generalmente no son
por sus talentos sino por los hábitos que tiene la empresa, y que no son sanos para
los niveles de competencia de los trabajadores o empleados.

Los trabajadores toman los ascensos como una motivación para su competitividad
en las empresas, ya que estos trabajadores aprecian y valoran cuando son
premiados o recompensados, y es mucho más probable que trabajen mucho más
motivados, sin importar lo duro que sea el trabajo. Pero, cuando ocurre lo contrario,
de que las empresas no premien o recompensen con ascensos a los trabajadores o
empleados, estos se desaniman de tal manera de que pueden hasta renunciar a sus
trabajos.

En conclusión, estoy de acuerdo con lo expresado en el principio de Peter, de que el

mejor empleado no siempre es el mejor gerente, mucho más cuando ya se han
hecho investigaciones y ha resultado correcto lo que Peter redacta y explica en su
principio.