UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Liceo Guatemala

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: 9 a 10 a. m.
Tutor: MARIO ID-ABEL, LUCERO COTTO

NOMBRE DE LA TAREA

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Apellidos, Nombres del Alumno: Granados Pivaral, Ada

Veronica
Carné: 15010012
Fecha de entrega: 29/10/2019
Semana a la que corresponde: Semana 5

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 ÍNDICE

ÍNDICE ...................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS................................................................................................................................................ 4
JUSTIFICACIÓN. .................................................................................................................................. 5
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN ........................................................................................ 6
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 9
RECOMENDACIONES ............................................................................................................................. 10
ANEXOS ............................................................................................................................................... 11
E-GRAFÍA ................................................................................................................................................ 12

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 INTRODUCCIÓN

Conoceremos las teorías de las expectativas de Vroom cual es la diferencia entre esta
teoría y las de Porter y Lawler, y a criterio personal cuan es la mas precisa y como
ponerlas en práctica, sabremos como la teoría de McClelland. Como se ajusta a un
enfoque sistemático, se podrá verificar si a los administradores se les puede motivar y
como trabajaran ellos si son motivados.

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 OBJETIVOS

1. Saber como se puede motivar a un administrador.

2. Cuáles son las teorías que se pueden utilizar para la motivación.
3. Saber cuál de las teorías es mas precisa y la más útil.
4. Que necesidades predominan en un ambiente laboral.

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 JUSTIFICACIÓN.

Saber que las todas las teorías se pueden poner en practica para motivar al
personal en general de una organización, que se obtendrán buenos resultados
si se utiliza la que mas se crea adecuada según el giro de la empresa, podremos
saber cual y como pueden reaccionar los administradores en el momento de
sentirse motivados.

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 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que

se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué

difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es
más útil en la práctica?

- Valencia: El primer concepto mide el valor o la importancia que una

persona le otorga a la recompensa que se puede lograr después del trabajo.

- Expectativa: Es la relación entre el esfuerzo y el desempeño, es decir, mide

la confianza del individuo depositada en conseguir o no los resultados esperados.

- Instrumentalidad: Este elemento mide hasta qué punto una persona cree
que su empresa le otorgará las recompensas prometidas.

Esta teoría nos dice que la tendencia para actuar en cierta forma, depende de qué
tanto la persona esté convencida de que sus acciones lo conducirán a lograr cierto
resultado y también de qué tan atractivo resulte este resultado para ella. La lógica
de la teoría supone que toda persona se esforzará en su desempeño para lograr
obtener aquello que desea, siempre y cuando piense que es posible lograrlo. La
teoría de Vroom es difícil de ponerla en práctica porque reconoce la importancia
de las necesidades y motivaciones del individuo, esta teoría se ajusta más al
concepto de armonía, pero lo más atractivo es su debilidad ya que las
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percepciones de los individuos varían en diferentes momentos y lugares. El
enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las
recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos,
sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas
promociones. Lógico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas
desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario
de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo que es justo
para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores
que lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en la motivación para trabajar
y ser productivos. La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se
enfoca a reconocer las necesidades y motivaciones del individuo. La más utilicen
la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler

 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un

enfoque sistémico?
Motivación de logro Las personas con una alta necesidad de logro tienen el
intenso deseo del éxito y un igual temor intenso del fracaso. Motivación de
afiliación: Las personas con una alta necesidad de afiliación por lo común
derivan placer cuando son amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados
por un grupo social. Motivación de poderlas personas con una alta necesidad
de poder tienen individuos buscan posiciones de liderazgo MC Clelland intenta
explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su Teoría
la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de
satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y
afiliación. En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos
tres tipos de trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo entendido como
desafío y las dificultades, como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de
organización, efectividad y obediencia. Necesidad de Afiliación: se entiende
como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Con esta teoría, MC
Clelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles son los

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 motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos
muy útil a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la
empresa

 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”.
Comente.
Porque los administradores son los encargados de motivar a sus empleados y
si en verdad desea que la empresa crezca debe desarrollar una buena
motivación todos los miembros de una empresa deben ser motivados, en este
caso el administrador es motivado por el gerente de una empresa, así este
administrador puede motivar de igual forma a sus subalternos y se produce más
bienestar en la empresa, ya que empleados motivados se sienten mejor y por
ende trabajan mejor.

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 CONCLUSIONES

1. Antes de aplicar una teoría se debe de definir si es la adecuada.

2. Saber que si se motiva al administrador se tendrá un mejor resultado.
3. No es adecuado pensar que los administradores se impulsan solos.
4. Según McClelland las personas buscan la posición el liderazgo.

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 RECOMENDACIONES

No creer que el Administrador por ser el encargado de impulsar a su equipo el

no necesite que alguien más lo impulse, muestras el equipo vea que el
administrador o superior esta motivado ellos buscaran sobresalir en las
actividades diarias ya que la actitud del superior los motivara a cumplir con las
metas y objetivos.

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 ANEXOS

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

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 E-GRAFÍA

Modelo de Motivación de Porter y Lawler - Se Un Triunfador

https://seuntriunfador.com › modelo-motivacion-porter-lawler

26 feb. 2018 - Basado en la teoría de la expectativa, Lyman W. Porter y Edward E.

... Como indica el modelo, la cantidad del esfuerzo (la intensidad de la ...

¿Qué es la teoría de las expectativas de Vroom? | Bienestar ...

https://www.miempresaessaludable.com › bienestar-emocional › articulo

8 ene. 2018 - La teoría de las expectativas de Víctor Vroom, profesor de la escuela

de dirección de Yale, sugiere que una persona tiende a actuar de una ...
Visitaste esta página el 28/10/19.

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