UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

NOMBRE: WALTER AREVALO PEREZ

TEMA: VALORAR LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.

CICLO: PRIMER

PARALELO: 100 RED ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

FECHA: 24/01/2021
1.-Introduccion.

Toda empresa que lleve a cabo un proceso productivo o preste un servicio está en búsqueda de crecer y
aumentar su rentabilidad, el camino para lograrlo es producir eficientemente con calidad sus bienes y
servicios para así poder incrementar ventas y hacer negocio.

El analista de tiempos y movimientos tiene varias técnicas que son: el estudio de tiempos, datos
estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas de
datos históricos. Cada una de estas técnicas tiene una aplicación de ciertas condiciones.

También se toma en cuenta el sistema de control de calidad de las empresas proporcionando la

información necesaria en cuanto al tiempo estándar que tarda un trabajador en ejecutar la acción del
proceso de decapado por estaciones, y de esta manera a la estandarización o normalización de los
mismos. [1]

2.-Desarrollo:

2.1.- Estudio de Tiempos

El estudio de tiempos es una técnica aplicada para determinar con mayor exactitud posible la medición
del trabajo empleada para registrar los tiempos de trabajo y actividades correspondientes a las
operaciones de una tarea definida.[3]

2.1.1.-Estimaciones necesarias del tiempo.

• Las compañías deben cotizar un precio competitivo.

• Para hacer una oferta se debe estimar el tiempo y costo de manufactura.
• Hay que establecer un programa de fabricación.
• Evitar tiempos ociosos de máquinas y operarios.
• Cumplir con las fechas de embarque a los clientes.
• Planear la llegad de materias primas.[2]

2.1.2.- Requerimientos.

• Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la

labor que se va a estudiar.
• El método a estudiar debe haberse estandarizado
• El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor y los representantes
del sindicato
• El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para
realizar la evaluación[3]
 • El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o formato
preimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son
la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y una computadora personal.

2.1.3.- Objetivos.

• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

• Conservar los recursos y minimizar los costos.
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.[3]

2.1.4.- Ventajas.

• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

• Conservar los recursos y minimizar los costos.
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de recursos energéticos.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.[3]

2.1.5.- Herramientas para el estudio de Tiempo.

• Cronómetro
• Tablero de observaciones
• Formularios de estudio de tiempos.[2]

2.1.6.- Clasificación de tiempos.

• REPETITIVOS: Reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado.

• CASUAL: No aparecen en cada ciclo de trabajo SOLO en intervalos irregulares.
• CONSTANTE: Son aquellos cuyo tiempo básico es igual en cada ciclo.
• MANEJABLES: Su tiempo básico varía en los ciclos.
• MANUALES: Son los que realiza el trabajador.
• MECÁNICOS: Realizados por máquinas o utilizando la fuerza motriz.
• DOMINANTES: Duran más tiempo que los otros elementos.
• DE CONTINGENCIA: Su tiempo es utilizado para proveer más material, equipo, herramientas, etc.
Al proceso.
 • EXTRAÑOS: Elementos que se presentan de manera variable o constante en el proceso, pero que
al analizarlos no deben formar parte del proceso.[1]

2.2.- Estudio de Movimientos

También llamado estudio de métodos de una tarea, es la investigación sistemática de las operaciones que
la componen, su tipología, materiales y herramientas utilizadas.

El estudio de métodos divide y desglosa la tarea en una parte razonable de operaciones. De esta manera
se entiende mejor cómo se ejecuta la tarea, y de este modo sirve para unificar un método operatorio para
todos los implicados en su ejecución. Además, es el punto de partida para su mejora, si bien se hace notar
que el hecho de describir un método operatorio ya es en sí una mejora, probablemente la más
importante.[3]

2.2.1.- Formas del estudio de movimientos.

• Estudio Visual de los movimientos.

• Estudio de Micromovimientos.

2.2.2.- Objetivos.

• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.

• Acelerar u optimizar los movimientos eficientes.

2.2.3.-Tipos de Movimientos.
• • Deknaturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar
• Movimientos Efectivos s
y precolocar en posición.[3]
s
• De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y
k
desensamblar.[3]
d
m
a
•• sMentales
k o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar
s posición, inspeccionar y planear.[3]
den
• Movimientos Inefectivos
s
• m Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso
k
ainevitable, descansar y sostener.[3]
sd
•
km
ka
as
sd
lm
ka
ss
k
k
a
3.-Conclusiones.

Los estudios de tiempos y movimientos es un papel importante en la productividad de cualquier empresa.

Tomar en cuenta cuánto tiempo se invierte en el trabajo para identificar aquellas tareas que, por alguna
razón, influyen de manera negativa en el rendimiento de la compañía y, así, diseñar estrategias para
corregirlas.

El uso adecuado del estudio de tiempo permite conocer con la mayor exactitud posible cual es el tiempo
que se invierte en cada proceso de producción

Una de las técnicas más importantes que se utilizan dentro del estudio de tiempo es el cronometro, el
mismo que permite controlar la cantidad de tiempo que dedica una persona a realizar una determinada
tarea.

El Estudio de movimiento es muy importante ya que nos permite evitar cualquier riesgo Laboral como por
ejemplo lesiones por movimientos repetitivos.

4.- Recomendaciones.

Disminuir el porcentaje de improductividad dentro del proceso de producción a través del uso de técnicas
que permiten su identificación, para alcanzar sus objetivos que la organización establece en un tiempo
determinado.

Utilizar técnicas de tiempo y movimiento en el proceso de producción que permita conseguir mayor índice
de productividad.

Destinar a cada trabajador una tarea específica.

Mejorar las condiciones de trabajo para prevenir algún tipo de accidente laboral, evitando perjudicar a la
mano de obra que es el elemento fundamental para toda entidad.

5.- Bibliografía

[1]https://prezi.com/p/oky94fic_k4c/la-importancia-del-estudio-de-tiempos-y-movimientos-en-la-
gestion-empresarial-y-su-
clasificacion/#:~:text=Los%20estudios%20de%20tiempos%20y,la%20productividad%20de%20cualquier
%20empresa.&text=A%20su%20vez%2C%20al%20establecer,entregas%2C%20entre%20otros%20ampli
os%20beneficios.

[2] Guía didáctica organización del Trabajo

[3] https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/