DESARRRLO PREGUNTAS ESTRUCTURA TEMÁTICA UNIDAD UNO

INTEGRANTES DE CIPA

MARIA DEL PILAR ARCE VALENCIA

JULIAN ARTEGA VALENCIA

LUIS ORLANDO CONDE GUTIERREZ

JUAN LUIS FELIPE RINCÓN

MARIA ELVIA MONCADA MORROQUIN

DOCENTE DE LA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

IDEAD

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

IBAGUE, TOLIMA
UNIDAD 1 ASPECTO MICROECONÓMICO

1.1 ¿CUÁL ES EL IMPACTO DE LAS GENERALIDADES DE LA ECONOMÍA EN

LA GERENCIA DE PROYECTOS?

Las generalidades de la economía tienen un impacto muy fuerte en el proceso de la

gerencia de proyectos, en líneas básicas todo el enramado de costos, demandas, procesos se

entrelazan con el crecimiento o disminución de esta y se ve directamente afectado el

desarrollo de un proyecto que los costos suban sin previo aviso afectara no solo el

desarrollo, del proyecto si no la gerencia del mismo entonces; evidentemente impacta en un

altísimo grado

Además de la economía dependen los procesos de planificación en mediano, corto y largo

plazo y las variaciones dentro de la misma pueden afectar de grave manera el desarrollo de

los procesos de planeación, afectando la misma estructura del proyecto en más de una

ocasión se debe pensar los proyectos como un todo en los que la economía genera un

ambiente favorable para que se pueda desarrollar.

1.2 ¿CÓMO REPERCUTE EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y DE LA OFERTA

DE LOS PROYECTOS EN LA GERENCIA DE LOS MISMOS?

Es uno de los aspectos más importantes en el desarrollo del proyecto, lograr generar un

análisis del mercado valioso a partir de los productos que se van a ofrecer, permite evaluar

de una forma mucho mejor si el proyecto tendrá éxito o fracaso. La demanda del mercado

influye de manera significativa en el desarrollo de cualquier proyecto. Con un mundo tan

altamente globalizado y competitivo dicho análisis entre demanda y oferta marca la manera

básica como se debe sobrellevar un proyecto.

Definir con claridad la demanda, las características del producto, cuando, como y por qué

evidencian si un proyecto tendrá éxito o no y si como gestores del proyecto se debe saber

qué ofrecer, a quién y a qué precio. Si un producto tiene una oferta alta o no, en que sector

opera y como fijar el precio en el proceso, pero solo sabiendo esas nociones básicas, se

puede llegar a la conclusión de dar o no viabilidad un proyecto. Entonces el estudio de

mercado se vuelve una herramienta imprescindible, donde ya no solo se centre en la

demanda o la oferta si no que llegue a un espectro más amplio, variedad de bienes y

servicios, competencia, precios, ventas reales, proyección a mediano, corto y largo plazo;

viabilidad de la propuesta.

1.3 ¿DE QUÉ FORMA EL PRECIO DETERMINA EL PRESUPUESTO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS Y EL ÉXITO EN LA FASE DE OPERACIÓN?

En la toma de decisiones de cualquier proyecto de índole nacional o internacional, para la

toma de decisión de iniciar con un proyecto hay una herramienta de carácter vital y esta es

la elaboración de presupuestos; se convierte en el mapa general del estudio de mercado el

inicio y el fin y en muchos casos la cancelación anticipada de una propuesta solo basada en

los altos costos, al final todo proyecto esta centrado en los procesos de rentabilidad y si los

costos superan con creces los ingresos la rentabilidad no se obtiene y por ende el proyecto

nunca logra ser exitoso.

Determinar los costos es parte vital del presupuesto para también la correcta gestión y

administración de los fondos, al final un buen presupuesto evidencia un éxito en el proceso

de la mercadotecnia del proyecto.

OBJETIVOS DE REALIZAR UN PRESUPUESTO

1. Conocer la inversión inicial y total en la que se debe incurrir para la ejecución de un

proyecto.

2. Determinar las fuentes de financiación de las cuales se va obtener la inversión requerida

para el proyecto.

3. Definir el tiempo de recuperación de la inversión.

4. Estimar la rentabilidad y establecer la viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta el

costo de oportunidad de la inversión.

5. Determinar el ciclo vida del proyecto.

1.4 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE QUE LOS PROYECTOS SE ENCUENTREN EN

EQUILIBRIO EN EL MERCADO Y OPEREN DE ACUERDO AL MERCADO

EN EL QUE SE ENCUENTRAN?

El punto de equilibrio en cualquier negocio o proyecto es algo vital, determinarlos permite

establecer el nivel de ventas requerido para poder cubrir un amplio espectro de gastos,

costos, y costos variables que se pueden llegar a presentar. Desde el punto de equilibrio a

partir del mercado se puede determinar si una empresa es rentable o no; un proyecto puede
generar rentabilidad y viabilidad hay alguna forma de generar utilidades y se convierte en

un cálculo obligatorio para además analizar una relación entre costo y utilidad.

En el mercado, así como en el punto de equilibrio una multiplicidad de variables influye

haciendo que sea muy importante que los proyectos operen en equilibrio en el mercado ya

que solo así se puede mantener la rentabilidad a largo plazo, evidenciando la tendencia de

que un mercado equilibrado donde tenga espacio el proyecto pueda estar a tope con la

responsabilidad y logre responder con los costos, buscando que los ingresos superen los

egresos

1.5 ¿PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS DE LA ELASTICIDAD PRECIO DE LA

DEMANDA AL GERENTE DE PROYECTOS?

Saber con claridad el nivel de elasticidad que tienen los precios por parte de la demanda

genera un alto nivel de predictibilidad, donde se puede anticipar y hasta predecir como será

el comportamiento de la demanda cuando un precio sea elevado o un producto entre a un

precio menor.

Que el precio de la demanda sea elástico nos permite ver la cantidad demanda

Básicamente la elasticidad esta directamente con lo amplio o reducido que se pueda dar el

alza de un precio, una pequeña variación que sea aceptada, una introducción al mercado

con un costo más alto la variación del precio tiene una multiplicidad de factores que

influyen, que pasa si los consumidores no son elásticos o el merado no lo permite, pues que

las condiciones de competencia se hacen más difíciles. Esto evidentemente puede limitar la
propuesta de un proyecto los márgenes de rentabilidad o inclusive a largo plazo modificar

los ingresos proyectados.

Saber la elasticidad en precios da esa aura de anticipación de mercados, permitiendo hacer

propuestas de precios efectivas, pero inclusive así el ser humano es impredecible factores

intrínsecos pueden influir en esa capacidad elástica y modificar los factores del precio lo

que lleva a que siempre se estén gestando procesos de mercado para mantenerse como una

competencia recurrente y que el proyecto pueda mantenerse a flote, cuando las condiciones

no sean las ideales.

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