TALLER SESION 20 INVESTIGACION DE OPERACIONES

MODELO PERT PROBABILISTICO. UTILIZACION DISTRIBUCION

NORMAL

ESTUDIANTE: CRISTIAN ESTEBAN CARLOSAMA GOMEZ

La experiencia ha demostrado que el tiempo de ejecución esperado del

proyecto estándar, con parámetros Te y S (desviación estándar) de Te.
Para nuestro ejemplo:

Te=54
S te= 3.32
Lo anterior es muy importante para la toma de decisiones, ya que
comprometerse a ejecutar un proyecto con el tiempo esperado del proyecto
Te, es muy riesgoso porque solo tendríamos el 50% de probabilidades a
favor:

La probabilidad de cumplir, está representada a la izquierda de la curva

normal y es en total el 50% (0.50). La probabilidad de incumplir el Te del
proyecto es la misma (0.50). Lo anterior nos obliga si queremos tomar
buenas
decisiones como gerentes del proyecto, a programar la ejecución en un
tiempo mayor al Te, que nos garantice probabilidades de éxito o niveles de
confianza mayores. En este caso se nos presentan tres situaciones
posibles:
a) Podemos definir el tiempo (Tx) en que programaremos el proyecto,
escogiendo a nuestro criterio el nivel de confianza (probabilidad de
éxito).

b) Nos imponen el tiempo de ejecución del proyecto (Tx es un dato), y

queremos saber cuál es la probabilidad de éxito (probabilidad de
cumplir), antes de tomar una decisión.

c) Queremos saber cuál es la probabilidad de terminar el proyecto

dentro de un rango de tiempo. Por ejemplo en el gráfico de abajo la
probabilidad del rango entre 267 y 394.

Caso a) Para el ejemplo que traemos, supongamos que nos interesa

comprometernos con el Tx que nos garantice un 95% de confianza o
probabilidad de cumplimiento:

Te=54 Tx=?
El área blanca bajo la curva representa la probabilidad de éxito
escogida = 0.95. El área azul la probabilidad de fracaso
(0,05).Aplicamos la fórmula de la distribución normal:
La P (Éxito) la escogemos a criterio (0.80 – 0.99)

Z = (Tx – Te)/ Ste; Donde Z es el valor de la tabla de la normal

estándar, Te el valor esperado (54 para el ejemplo) y Ste la
desviación estándar del Te =3.32.

Como queremos hallar Tx despejamos:

Tx = Te + Z*Ste

De esta fórmula conocemos el Te, y Ste. Nos falta el valor de Z, que

lo obtenemos de la tabla.
0,9495 Z= 1.64 0.9505 Z= 1.65 Z=(1.64+1.65)/2 = 1.645
Tx = 54 + 1.645*3.32 =59.46 días aprox 59.5 días

INTERPRETACION: TENEMOS UNA PROBABILIDAD DEL 95% DE

TERMINAR EL PROYECTO EN 59.5 DIAS O MENOS

Caso b) Supongamos que en el contrato firmado, o nuestro jefe nos

fija el plazo. Nos estipulan un tiempo máximo de entrega de 56 días.
Nos interesa calcular la probabilidad de cumplir, con este tiempo de
entrega.

Tx=56

En este caso conocemos Tx, y queremos calcular el valor del área

blanca que es la probabilidad de éxito. P (éxito=?).
 En este caso aplicamos la fórmula:

Z = (Tx – Te)/ Ste Conocemos Te = 54, Tx = 56 y Ste = 3,32

Calculamos Z y con este valor vamos a la tabla y leemos

directamente la probabilidad. Z= 2/3.32 = 0,602 = 0,6 p= 0,7257 =
72,57%

TENGO UNA PROBABILIDAD DEL 72,57% DE TERMINAR EL

PROYECTO EN 56 DIAS O MEN0S

Caso c) Necesitamos la probabilidad de caer dentro de un rango.

(terminar el proyecto en un período entre Tx1 y Tx2)

T=52 T=57
En este caso la probabilidad de terminar el proyecto entre T=52 y T=57. La
probabilidad de éxito es el valor del área blanco bajo la curva.

En este caso la probabilidad de éxito es: P (T<=57) – P (T<=52)

Es decir se aplica el procedimiento b) para los dos valores de Tx. Se calcula
Z1= (57-54)/3.32 = 0,904 =0.90 y Z2 = (52-54)/3.32 = - 0,602 =
-0,6
0.8159 0.2743
Z puede dar negativo, lo que no da negativo es la probabilidad
P(ÉXITO) = 0.5416 = 54.16% DE TERMINAR EL PROYECTO ENTRE 52
DIAS Y 57 DIAS.
Se va a la tabla, se toman directamente las dos probabilidades y se restan.

TALLER GRUPAL. Para el siguiente proyecto:

DIAS
Actividad predecesore a m b
s
A - 7 10 18
B - 5 7 12
C - 8 11 16
D A 7 9 18
E B 12 16 24
F B 9 12 17
G C 9 13 19
H D 13 18 28
I E 10 14 20
J F,G 6 9 16
K F,G 5 7 13
L H,I,J,K 5 8 15

1. Resuelva la red en el modelo PERT del POM

2. Presente la red, ruta crítica, tiempo esperado del proyecto, Ste
RED:

Ruta crítica: A, D, H, L: 10.83 + 10.17 + 18.83 + 8.67 = 48.5

Tiempo esperado del proyecto: 48.5
Ste (Desviación estándar del tiempo esperado): 3.97

3. Calcule Tx para una probabilidad de éxito del 92%. Interprete el

resultado.
Probabilidad: 0.92
Tx:¿
Te: 48.5
Ste: 3.97
 Z:¿

Z = (Tx – Te)/ Ste

Buscamos Z con la probabilidad 0.92 = 1.41 + 1.40 / 2 = 1.405

Tx = Te + Z*Ste

Tx = 48.5 + 1.405 * 3.97 = 54.07785 Aprox 54,1 Días

Tenemos una probabilidad del 92% de terminar el proyecto en 54.1

días O MENOS.

4. Si le asignan un plazo máximo para terminar el proyecto de Te mas

cinco días. Calcule la probabilidad cumplir. Interprete el resultado.
Te + 5 = Plazo máximo
48.5 + 5 = 53.5 días plazo máximo.
Tx = 53.5
Te: 48.5
Ste: 3.97
Z:¿

Z = (Tx – Te)/ Ste

Z = (53.5 – 48.5) / 3.97
Z = 5 / 3.97
Z = 1.25944584 aprox 1.26
89.62% probabilidad
 Tengo una probabilidad de terminar el proyecto de 89.62% en 53.5
días O MENOS

5. Calcule la probabilidad de terminar el proyecto entre Te – 3 días y Te

más 4 días. Interprete el resultado.
Te – 3 = 48.5 – 3 = 45.5
Te + 4 = 48.5 + 4 = 52.5

Probabilidad de terminar el proyecto entre 45.5 y 52. 5 días:

Probabilidad de éxito = P (T52.5) – P (T45.5)
Tx1 = 52.5
Tx2 = 45.5

Z = (Tx – Te)/ Ste

Z1 = (52.5 – 48.5) / 3.97 = 1.0075 Aprox 1.00
8438

Z2 = (45.5 – 48.5) / 3.97 = - 0.7556 _ 2266 + 2236 = 4502/2 = 2251

2251

Probabilidad de éxito: 8438 – 2251 = 61.87%

La probabilidad de terminar el proyecto entre 45.5 y 52.5 días es
de 61.87%
 El programa nos da una probabilidad con 2 decimales menos

6. Realice un análisis conclusivo con la diferencia de resultados entre

CPM tiempos normales y PERT probabilístico, cuales son las
diferencias conceptuales entre estos dos modelos y cuando se debe
aplicar el PERT.

CPM Tn Es determinístico y el PERT es probabilístico

CPM hay certeza y en PERT hay incertidumbre.
CPM puede estar con tiempo medido o reducido, en PERT se debe
contar con más tiempo.
CPM hay una sola estimación de tiempo, En PERT hay 3
estimaciones de tiempo. El optimista, el tiempo probable y el tiempo
pesimista.

PERT Se aplica cuando los proyectos son inciertos, tales como;

Proyectos novedosos, riesgosos, cambiantes y no se cuenta con
experiencia anterior.
Para poder utilizar este método se debe contar con tiempo.