Industrias "XYZ" S.A. se dedica al procesamiento y empaque de verduras congeladas.

Se presenta el siguiente Estado de Res

Industrias "XYZ" S.A.

RUC 0190178972001
Estado de Resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 20XX
$

Lechuga Brocoli Zanahoria TOTAL

Ventas 497,352.00 1,297,440.00 2,090,320.00 3,885,112.00
Costo de Productos Vendidos -461,520.00 -965,440.00 -1,757,200.00 -3,184,160.00
Utilidad Bruta en Ventas 35,832.00 332,000.00 333,120.00 700,952.00
Gastos administrativos -94,000.00
Gastos de ventas -34,000.00
Utilidad Operativa 572,952.00

Para evaluar la rentabilidad de los productos se presentan los siguientes datos relacionados con precios y costos:

Lechuga Brocoli Zanahoria

Produccion (bolsas) 207,230 432,480 261,290
Kilogramos 110,080 440,320 550,400
Precio de venta 2.40 3.00 8.00
Materiales 2.12 2.04 6.32
Mano de obra 0.02 0.04 0.09
Costo indirecto 0.08 0.15 0.32
Costo unitario (bolsa) 2.22 2.23 6.73
Margen por unidad 0.18 0.77 1.27

Los administradores estiman que la utilidad de operación a ventas debe ser superior a 20%, sin embargo, en el ultimo period
esta razon financiera solo alcanzo el 14,75%. Industrias "XYZ" S.A. utiliza un sistema de costeo tradicional que reparte el cos
indirecto y la mano de obra con base en kilogramos procesados. Los administradores de la industria desean un sistema de
informacion que les proporciones mas y mejor informacion para optimizar su gestion y aumentar la rentabilidad del negocio
por lo que se decidio adopar un sistema por costeo de actividades.
 a el siguiente Estado de Resultados:

precios y costos:

embargo, en el ultimo periodo

radicional que reparte el costo
stria desean un sistema de
ar la rentabilidad del negocio,
1. Analisis de actividades
Al analizar las actividades se desecharon algunas que no daban valor agregado al negocio.
Es decir, podian omitirse sin afectar en forma negativa los procesos de operación, la calidad
de los productos o el servicio recibido por los clientes y proveedores. Se determino que las
siguientes actividades son relevantes para aplicar control sobre ellas y como consecuencia
asignar los costos.

1. Humedecer
2. Cortar
3. Empacar
4. Transportar
5. Transacciones administrativas

2. Definicion de Centros de Actividad

Recurso $
Depreciacion de edificio 50,000.00
Depreciacion de equipo 70,000.00
Sueldos de supervisores 48,000.00
Sueldos de operarios 62,000.00
Electricidad 50,000.00
Combustible 60,000.00
TOTAL 340,000.00

Se debe determinar los conductores de recursos, es decir, el criterio para asignar los recursos a las actividades.

Recurso Conductor de recurso

Depreciacion de edificio
Depreciacion de equipo
Sueldos de supervisores
Sueldos de operarios
Electricidad
Combustible
Metros cuadrados de ocupacion
Identificacion especifica de maquinaria
Cantidad de supervisores
Cantidad de operarios
Porcentaje estimado de utilizacion
Porcentaje estimado de utilizacion

Se debe asignar los conductores de los recursos a las actividades.

Actividad Metros Equipo Numero Numero

cuadrados supervisores operarios
Humedecer 180 5,000.00 1 4
Cortar 80 34,000.00 2 6
Empacar 60 12,000.00 1 5
Transportar 0 16,000.00 0 5
 Administrar 80 3,000.00 2 0
TOTALES 400 70,000.00 6 20

Se debe asignar el costo de los recursos a las actividades

Asignacion de la depreciacion del edificio a las actividades

Actividad Metros Porcentaje

cuadrados asignado Costo asignado
Humedecer 180 45% 22,500.00
Cortar 80 20% 10,000.00
Empacar 60 15% 7,500.00
Transportar 0 0% 0.00
Administrar 80 20% 10,000.00
TOTALES 400 100% 50,000.00

Asignacion de la depreciacion del equipo a las actividades

Actividad Equipo Porcentaje

asignado Costo asignado
Humedecer 5,000.00 7% 5,000.00
Cortar 34,000.00 49% 34,000.00
Empacar 12,000.00 17% 12,000.00
Transportar 16,000.00 23% 16,000.00
Administrar 3,000.00 4% 3,000.00
TOTALES 70,000.00 100% 70,000.00

Asignacion del sueldo de los supervisores a las actividades

Actividad Numero Porcentaje

supervisores asignado Costo asignado
Humedecer 1 17% 8,000.00
Cortar 2 33% 16,000.00
Empacar 1 17% 8,000.00
Transportar 0 0% 0.00
Administrar 2 33% 16,000.00
TOTALES 6 100% 48,000.00

Asignacion del sueldo de los operarios a las actividades

Actividad Numero Porcentaje

operarios asignado Costo asignado
Humedecer 4 20% 12,400.00
Cortar 6 30% 18,600.00
 Empacar 5 25% 15,500.00
Transportar 5 25% 15,500.00
Administrar 0 0% 0.00
TOTALES 20 100% 62,000.00

Asignacion de la electricidad a las actividades

Porcentaje
Actividad consumo
electricidad Costo asignado
Humedecer 15% 7,500.00
Cortar 50% 25,000.00
Empacar 20% 10,000.00
Transportar 5% 2,500.00
Administrar 10% 5,000.00
TOTALES 100% 50,000.00

Asignacion del combustible a las actividades

Porcentaje
Actividad consumo
electricidad Costo asignado
Humedecer 0% 0.00
Cortar 0% 0.00
Empacar 0% 0.00
Transportar 100% 60,000.00
Administrar 0% 0.00
TOTALES 100% 60,000.00

Costo asignado para las actividades:

Actividad Depreciacion Depreciacion Sueldo Sueldo

edificio equipo supervisores operarios
Humedecer 22,500.00 5,000.00 8,000.00 12,400.00
Cortar 10,000.00 34,000.00 16,000.00 18,600.00
Empacar 7,500.00 12,000.00 8,000.00 15,500.00
Transportar 0.00 16,000.00 0.00 15,500.00
Administrar 10,000.00 3,000.00 16,000.00 0.00
TOTALES 50,000.00 70,000.00 48,000.00 62,000.00

3. Asignacion a los objetos del costo

Se debe definir los objetos del costo

1. Lechuga
2. Brocoli
 3. Zanahoria
4. Cliente 1
5. Cliente 2

Se debe determinar los conductores de actividad, es decir, el criterio para asignar el costo de las actividades a los objetos de

Actividad Conductor de actividad

Humedecer Kilogramos en proceso
Cortar Horas empleadas en la cortadora
Empacar Unidades empacadas
Transportar Cantidad de viajes
Administrar Cantidad de transacciones

Se debe asignar los conductores de las actividades a los objetos del costo.

Empacar Transportar
Objeto del costo Humedecer Kg Cortar Horas
Unidades No. viajes

Lechuga 110,080 10,000 207,230 376

Brocoli 440,320 20,000 432,480 235
Zanahoria 550,400 70,000 261,290 329
Cliente 1 0 0 0 799
Cliente 2 0 0 0 611
TOTALES 1,100,800 100,000 901,000 2,350

Se debe asignar el costo de las actividades a los objetos del costo

Asignacion de la actividad de humedecer a los objetos del costo

%
Objeto del costo Kg Costo asignado
Asignacion
Lechuga 110,080 10% 5,540.00
Brocoli 440,320 40% 22,160.00
Zanahoria 550,400 50% 27,700.00
Cliente 1 0 0% 0.00
Cliente 2 0 0% 0.00
TOTALES 1,100,800 100% 55,400.00

Tasa utilizada = 55,400.00 = 0.05

1,100,800

Asignacion de la actividad de corte a los objetos del costo

Objeto del costo Horas % Costo asignado

Asignacion
Lechuga 10,000 10% 10,360.00
Brocoli 20,000 20% 20,720.00
Zanahoria 70,000 70% 72,520.00
Cliente 1 0 0% 0.00
Cliente 2 0 0% 0.00
TOTALES 100,000 100% 103,600.00

Tasa utilizada = 103,600.00 = 1.04

100,000

Asignacion de la actividad de empaque a los objetos del costo

%
Objeto del costo Unidades Asignacion Costo asignado

Lechuga 207,230 23% 12,190.00

Brocoli 432,480 48% 25,440.00
Zanahoria 261,290 29% 15,370.00
Cliente 1 0 0% 0.00
Cliente 2 0 0% 0.00
TOTALES 901,000 100% 53,000.00

Tasa utilizada = 53,000.00 = 0.06

901,000

Asignacion de la actividad de transporte a los objetos del costo

Numero de %
Objeto del costo Costo asignado
viajes Asignacion
Lechuga 376 16% 15,040.00
Brocoli 235 10% 9,400.00
Zanahoria 329 14% 13,160.00
Cliente 1 799 34% 31,960.00
Cliente 2 611 26% 24,440.00
TOTALES 2,350 100% 94,000.00

Tasa utilizada = 94,000.00 = 40.00

2,350

Asignacion de la actividad de administracion a los objetos del costo

Numero de %
Objeto del costo transacciones Asignacion Costo asignado

Lechuga 4,080 15% 5,100.00

Brocoli 5,440 20% 6,800.00
Zanahoria 3,808 14% 4,760.00
 Cliente 1 8,160 30% 10,200.00
Cliente 2 5,712 21% 7,140.00
TOTALES 27,200 100% 34,000.00

Tasa utilizada = 34,000.00 = 1.25

27,200

Costo asignado a los objetos del costo

Objeto del costo Humedecer Cortar Empacar Transporte

Lechuga 5,540.00 10,360.00 12,190.00 15,040.00

Brocoli 22,160.00 20,720.00 25,440.00 9,400.00
Zanahoria 27,700.00 72,520.00 15,370.00 13,160.00
Cliente 1 0.00 0.00 0.00 31,960.00
Cliente 2 0.00 0.00 0.00 24,440.00
TOTALES 55,400.00 103,600.00 53,000.00 94,000.00

* Con la informacion obtenida del costeo por actividades, es posible generar un Estado de Resultados por ACTIVIDADES.

Industrias "XYZ" S.A.

RUC 0190178972001
Estado de Resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 20XX
$

Lechuga Brocoli Zanahoria TOTAL

Ventas 497,352.00 1,297,440.00 2,090,320.00 3,885,112.00
Materiales 440,320.00 880,640.00 1,651,200.00 2,972,160.00
Humedecer 5,540.00 22,160.00 27,700.00 55,400.00
Cortar 10,360.00 20,720.00 72,520.00 103,600.00
Empacar 12,190.00 25,440.00 15,370.00 53,000.00
Transportar 15,040.00 9,400.00 13,160.00 37,600.00
Administrar 5,100.00 6,800.00 4,760.00 16,660.00
Costo Total -488,550.00 -965,160.00 -1,784,710.00 -3,238,420.00
M. Contribucion 8,802.00 332,280.00 305,610.00 646,692.00

M. Contribucion
a ventas 1.77% 25.61% 14.62%

Se identifico el numero de transacciones que se llevaron a cabo con los clientes para comprar cada uno de los productos:
Transacciones por producto Lechuga Brocoli Zanahoria
Cliente 1 700 2,000 6,000
Cliente 2 13,300 25,000 15,000

Por lo tanto, se puede obtener la utilidad neta por producto considerando los consumos hechos por los clientes.

Lechuga Brocoli Zanahoria TOTAL

M. Contribucion 8,802.00 332,280.00 305,610.00 646,692.00
Cliente 1 -3,392.18 -9,691.95 -29,075.86 -42,160.00
Cliente 2 -7,880.19 -14,812.38 -8,887.43 -31,580.00
Utilidad Operativa -2,470.37 307,775.66 267,646.71 572,952.00

M. Contribucion -0.50% 23.72% 12.80%

a ventas
cursos a las actividades.

Porcentaje Porcentaje
consumo consumo
electricidad combustible
15 0
50 0
20 0
5 100
 10 0
100 100
Electricidad Combustible TOTAL
$
7,500.00 0.00 55,400.00
25,000.00 0.00 103,600.00
10,000.00 0.00 53,000.00
2,500.00 60,000.00 94,000.00
5,000.00 0.00 34,000.00
50,000.00 60,000.00 340,000.00
to de las actividades a los objetos de costo.

Administrar
No.
transacciones
4,080
5,440
3,808
8,160
5,712
27,200

dolares
dolares

dolares

dolares
 dolares

TOTAL
Administrar
$
5,100.00 48,230.00
6,800.00 84,520.00
4,760.00 133,510.00
10,200.00 42,160.00
7,140.00 31,580.00
34,000.00 340,000.00

de Resultados por ACTIVIDADES.

mprar cada uno de los productos:

 TOTAL
8,700
53,300

os consumos hechos por los clientes.

Suponga que Componentes "AC" S.A. utiliza una sola tasa para repartir el costo indirecto de fabricacion calculada con base en
Entre otros componentes se fabrica la tarjeta OR7. Para un nivel de 18.000 horas-maquina al anio, se esperaba producir 6.000
entre otros productos. El costo indirecto anual presupuestado por $2.700.000. Por esto, en este periodo se aplica el costo indi
$150,00/horas maquina. El costo de los materiales utilizados en la fabricacion de una tarjeta OR7 es de $45,00 y el costo de la
es de $2,00 por cada tarjeta y cada tarjeta recibe un total de 40 minutos de horas-maquina. Se tienen reservas acerca de la rac
informacion proporcionada por el sistema de costos con base en horas-maquina, por lo que se propone un sistema de costeo
A continuacion se muestra la informacion obtenida por el equipo que se encargo de poner en marcha el nuevo sistema.

1. Actividades relevantes
a. Compra de materiales
b. Preparacion de la maquinaria
c. Ensamblar los componentes
d. Soldar
e. Prueba de calidad

2. En este proceso no se detectaron actividades sujetas a eliminacion

3. Se encontraron los siguientes costos indirectos ligados a las actividades relevantes:

a. Los costos del personal que trabaja en el departamentos de compras, quienes inspeccionan y almac
$30,000.00
b. Los costos del personal que prepara el software para programar la maquina que se encargara de ha
a la tarjeta o material base. Para el periodo, y con base en la produccion presupuestada, se calculan
$36.000,00 variables
c. Costo de mantenimiento y operación de las maquinas que ensamblan los componentes requeridos
los sueldos de las personas que operan las maquinas: $540.000,00
d. Costo de mantenimiento y operación de las maquinas que sueldan los componentes ensamblados e
la parte proporcional del sueldo de los operadores: $300.000,00
e. Costo de mantenimiento y operación de las maquinas que revisan que las tarjetas terminadas cump
de produccion, asi como los sueldos de las personas que operan las maquinas. Para el periodo y con
presupuestada: $9.000,00 fijos y $27.000,00 variables

4. Dado que la fabricacion de las tarjetas se lleva a cabo en un ambiente muy automatizado, el costo de la mano de obra direc
el costo total del producto, por lo que se decide considerarlo dentro de los costos indirectos.
bricacion calculada con base en horas-maquina.
nio, se esperaba producir 6.000 tarjetas OR7
e periodo se aplica el costo indirecto a razon de
R7 es de $45,00 y el costo de la mano de obra
tienen reservas acerca de la racionalidad de la
propone un sistema de costeo por actividad.
marcha el nuevo sistema.

s, quienes inspeccionan y almacenan el material,

maquina que se encargara de hacer las perforaciones

cion presupuestada, se calculan $18.000,00 fijos y

an los componentes requeridos en la tarjeta, asi como

os componentes ensamblados en la tarjeta, asi como

ue las tarjetas terminadas cumplan con los requerimientos

maquinas. Para el periodo y con base en la produccion

costo de la mano de obra directa es minimo en relacion con

Se debe determinar los conductores de actividad, es decir, el criterio para asignar el costo de las actividades.

Actividad Conductor de actividad

Compra de materiales Cantidad de partes de cada tarjeta

Cantidad de arranques de maquina (cantidad de

Arranque de maquinas
veces que se inicia un lote de produccion)

Ensamblar los componentes Cantidad de inserciones por tarjeta

Soldar Cantidad de tarjetas soldadas
Prueba de calidad Cantidad de horas de prueba por tarjeta

Se debe estimar el nivel de actividad requerido en el periodo

Conductor de actividad Nivel estimado de actividad

Cantidad de partes de cada tarjeta 300.000 partes
Cantidad de arranques de maquina (cantidad de
veces que se inicia un lote de produccion) 60 arranques
Cantidad de inserciones por tarjeta 270.000 inserciones
Cantidad de tarjetas soldadas 6.000 tarjetas
Cantidad de horas de prueba por tarjeta 1.800 horas

Se debe calcular la tasa de costo indirecto

Costo estimado Nivel estimado

Actividad de actividad de actividad Tasa de actividad

Compra de materiales 30,000.00 300,000 $ 0.10 /pieza

Arranque de maquina fijos 18,000.00 60 $ 300.00 /arranque
Arranque de maquina variable 36,000.00 60 $ 600.00 /arranque
Ensamblar los componentes 540,000.00 270,000 $ 2.00 /ensamble
Soldar 300,000.00 6,000 $ 50.00 /tarjeta
Pruba de calidad fijo 9,000.00 1,800 $ 5.00 /prueba
Prueba de calidad variable 27,000.00 1,800 $ 15.00 /prueba

Se debe conocer los requerimientos de actividad de cada producto.

Actividad Requerimiento de actividad

Compra de materiales 50 partes por tarjeta
Arranque de maquinas 100 piezas/lote
Ensamblar los componentes 45 ensambles
Soldar 1 pieza
Prueba de calidad 0,30 hora
Costo total asignado por unidad

Actividad Requerimiento por unidad Tasa Costo

asignado
Compra de materiales 50 piezas $ 0.10 $ 5.00
Arranque de maquina fijos 0.01 tarjeta $ 300.00 $ 3.00
Arranque de maquina variable 0.01 tarjeta $ 600.00 $ 6.00
Ensamblar los componentes 45 ensambles $ 2.00 $ 90.00
Soldar 1 tarjeta $ 50.00 $ 50.00
Pruba de calidad fijo 0.3 hora $ 5.00 $ 1.50
Prueba de calidad variable 0.3 hora $ 15.00 $ 4.50
Costo indirecto por unidad $ 160.00
Costo de materia prima $ 45.00
Costo unitario total $ 205.00

SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO:

Tasa predeterminada = 2,700,000.00 =

18,000

Materia prima 45.00

Mano de obra 2.00
Costo indirecto 100.00
Costo unitario 147.00
actividades.
150 por hora