Examen SPA

APELLIDOS NOMBRE
Cuadro de reparto de costes de centros auxiliares a centros principales
Limpieza Circuitos Tratamientos Comercial Administración general Total
Costes Primarios
C.Fijos 200,000.00 150,000.00 80,000.00 430,000.00
C.Variables 66,000.00 325,000.00 250,000.00 90,000.00 731,000.00
Subreparto -66,000.00 44,000.00 22,000.00 0.00
C.Variables después subreparto 0.00 369,000.00 272,000.00 90,000.00 0.00 731,000.00
Horas de limpieza 2,200 1,100 3,300

Inventario existencias de Circuitos y Tratamientos

Inventario existencias de Circuitos Unidades Coste unitario Total
Existencias iniciales 0 0.00
Compras 60,000.00 2.50 150,000.00
Consumos 55,000.00 2.50 137,500.00
Existencias finales 5,000.00 2.50 12,500.00

Inventario de existencias de Tratamientos Unidades Coste unitario Total

Existencias iniciales 40,000.00 0.80 32,000.00
Compras 500,000.00 0.90 450,000.00
Consumo 475,000.00 423,500.00
Existencias finales 65,000.00 0.90 58,500.00

Coste variable de los servicios prestados

Circuitos Tratamientos Total
Consumo de existencias 137,500.00 423,500.00 561,000.00
Costes variables tras el subreparto 369,000.00 272,000.00 641,000.00
Total costes variables de los servicios prestados 506,500.00 695,500.00 1,202,000.00
Número de servicios prestados 58,400.00 18,250.00
Coste variable / servicio 8.67 38.11

Cuenta de resultados funcional

Circuitos Tratamientos Total
Nº servicios prestados 58,400.00 18,250.00
Precio 20.00 60.00
Ventas netas 1,168,000.00 1,095,000.00 2,263,000.00
Coste variable de los servicios prestados 506,500.00 695,500.00 1,202,000.00
Margen bruto variable 661,500.00 399,500.00 1,061,000.00
Costes comerciales variables 54,000.00 36,000.00 90,000.00
Margen de contribución 607,500.00 363,500.00 971,000.00
Margen de contribución unitario 10.40 19.92
Costes fijos de los centros 200,000.00 150,000.00 350,000.00
Costes fijos de Administración 80,000.00
Resultado de explotación 407,500.00 213,500.00 541,000.00

Rincón del te
Margen de contribución unitario (4-1,5 euros) 2.5
Costes fijos propios 50,000.00
PM 20,000.00 servicios de té
Si la demanda previsible supera los 20.000 servicios de té al año, interesaría porque a partir de ahí empieza a obtener beneficios.

Oferta hotel cercano

Capacidad sobrante 100

Ventas (70 personas diarias x 12 euros x 30 días) 25,200.00

Costes variables (70 personas x 8,67 euros x 30 días) 18,213.18
Margen de contribución 6,986.82 euros / mes

Tiene capacidad suficiente y el margen de contribución es positivo por lo que aceptaría la oferta.