PROYECTO MÓDULO GERENCIA ESTRATÉGICA

CASO DE LA EMPRESA: ARTURO CALLE S.A.

INTEGRANTES:

Arenas Castro Cristian Danilo – código: 1311080101

Aguirre Franco Oscar Ivan - código: 1621981126

Arevalo Lopez Willian – código: 1721022774

Callejas Muños Ivan Camilo – código: 100235836

Hincapie Prieto Lina Marcela -código: 1721025194

Torres zambrano Juan Daniel – código: 1911024201

Tutor

Mario César González Triana

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Administración y Competitividad

Colombia 2020
 TABLA DE CONTENIDO

TEMA PÁGINA

1. INTRODUCCIÓN

2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

3. PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

4. PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES

5. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

6. FORMULACIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL

7. DISEÑO MAPA ESTRATÉGICO

8. CONCLUSIONES

9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 1. INTRODUCCIÓN
La introducción debe, valga la redundancia, introducir al lector en el contenido del documento;
por lo tanto, describe el alcance del documento y da una breve explicación del contenido, de tal
forma que el lector se da una idea sobre la esencia del trabajo, máximo 5 líneas.

2. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

FACTOR DESCRIPCIÓN
Actividad de la empresa

Reseña histórica de la empresa: (Línea de tiempo). La reseña histórica describe los

acontecimientos más importantes de la empresa elegida.

Sector de la economía en el que se desempeña Sector manufacturero subsector

confecciones,representó el 3,4% del gasto de las
familias, mientras en marzo del 2020
 representaba el 2%.

Tamaño de la empresa

Principales competidores 1.

2.Punto blanco

3.

Nicho de mercado

Portafolio de productos /servicios

Tipo de estructura organizacional

Principales estrategias implementadas 1.

2.

Misión

Visión
 3. PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Cómo producto del análisis externo de la empresa se deben identificar como mínimo 10
factores, entre Oportunidades y Amenazas.

No FACTOR O-A
.
1 o

Debido a la pandemia se han ampliado las posibilidades de exportación en el

subsector confecciones, este primer trimestre arrojó un crecimiento del 15% con
un promedio mensual de 41 M de dólares exportados a diferentes países.

2 o

El vestuario ha aportado el 7,35% al PIB para marzo del 2021 y en general el

sector MODA creció un 6,6% comparado con el 2020 lo que nos dice que este
sector se ha recuperado rápidamente en esta nueva normalidad

3 o

Las importaciones han disminuido un 28% en promedio mensual, se estima que

esto siga disminuyendo y que se implementen nuevas políticas arancelarias para
frenar la llegada de insumos y confecciones al país.

4 Las empresas de moda han optado por una línea más amigable con el A
consumidor y el medio ambiente se estima que la nueva normalidad adopte
líneas orgánicas, sostenibles e incluso de segunda mano según inexmoda.

5 o

El sector confecciones aporta 1,6 millones de empleos en colombia,aunque tuvo

una caída del 12,1 % en 2020 se estima que en 2021 con ayuda de los canales
tecnológicos de ventas y la disminución de la importaciones el sector recupere su
 empleabilidad.

6 o

La cámara de comercio reportó que más de 5 mil negocios de Moda cerraron sus
puertas en 2020 y las inscripciones de nuevas empresas también decayeron

7 A

los trajes formales masculinos decayeron un 45% en ventas en 2020 y su valor

también cayó un 46%, ya que se está optando más por líneas de descanso y de
tejidos más suaves.

10

4. PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Como producto del análisis interno de las áreas funcionales de la empresa se deben identificar
como mínimo 10 factores, entre fortalezas y debilidades.

No. FACTOR F- D
1

8
9

10

5. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

OBJETIVO DE LARGO PLAZO:

OBJETIVO UNO DE CORTO PLAZO:

OBJETIVO DOS DE CORTO PLAZO:

6. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 7. DISEÑO MAPA ESTRATÉGICO:

MAPA ESTRATEGICO EMPRESA:

ESTRATEGIA FORMULADA:

PERSPECTIVA OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3

FINANCIERA

PERSPECTIVA OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3

CLIENTES
 PERSPECTIVA OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3
PROCESOS
INTERNOS

PERSPECTIVA OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3

APRENDIZAJE
Y
CRECIMIENTO

8. CONCLUSIONES:

1.
2.

3.

9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Gasto y comprotamiento de la moda enl ultimo trimestre marzo 2021

http://www.saladeprensainexmoda.com/wp-content/uploads/2021/05/Informe-Observatorio-
Sistema-Moda-Marzo-2021_compressed.pdf

ventas online https://www.portafolio.co/economia/confecciones-y-manufactura-se-abren-campo-

tanto-en-fisico-como-en-online-544987

produccion y empleo en el sector confecciones

https://www.semana.com/economia/inversionistas/articulo/la-industria-textil-sigue-en-el-
calvario/202115/