UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRÍA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE

EMPRESAS

CURSO
ESTILO DE REDACCIÓN APA

INTEGRANTES GRUPOS N°4 :

PAREDES GUANILO, GERARDO ASUNCIÓN

PARIONA MENDOZA, ANGÉLICA
POLANCO HUACCHA, IVONNE MARYLIN
QUISPE FERNÁNDEZ, SAÚL

DOCENTE:
Mg. Yovana Soto Hermenegildo

2021
 Just and Time como una alternativa de desarrollo empresarial

El Just and Time (JIT) es un sistema o filosofía de trabajo donde los procesos de
una organización están muy bien diseñados para producir un producto con un costo
de espera cero. En la actualidad Just and Time se entiende como una filosofía
industrial que busca la forma correcta de optimización de un sistema de producción
donde se entregan las materias primas y componentes a la línea de fabricación en
forma oportuna y necesaria. Hoy en día, muchas empresas utilizan esta filosofía
para entregar al mercado el producto solicitado en el menor tiempo posible y la
cantidad requerida por el cliente. A continuación señalaremos algunas
características, beneficios y casos del Just and Time.

Las características del Just and Time

● La eliminación de despilfarro o desperdicio es un elemento que no aporta

valor debido a que consumen recursos, esfuerzos e implica dificultad en
diferentes aspectos en la producción (Vargas y Toro, 2016).
● La involucración del personal en este sistema aporta valor dentro de la
organización para alcanzar los objetivos planteados, además de generar
satisfacción en el personal por lo tanto “Para la aplicación del método “JIT” es
indispensable que proveedores, ingenieros, y el área de diseño cooperen
entre sí” (Pérez, 2019).
● La mejora continua es una actividad recurrente para mejorar el desempeño
en una organización. Además, produce un incremento en la eficacia y
eficiencia teniendo como resultado los beneficios tales como ahorro de
costos, tiempo, energía y desperdicios reducidos. Finalmente se da una
mayor productividad, menores costos, mejor calidad y mayor satisfacción del
cliente. “Dentro de los cambios más productivos se tiene: el cambio a lotes
pequeños de partes y la eliminación de la inspección en la recepción” (Vargas
y Toro, 2016).

Los beneficios que puede proporcionar la metodología de Justo a Tiempo a las

empresas y organizaciones que las emplean son enormes y muy diversas. En
relación a ello, Hernández et al. (2014) señala algunos de los beneficios por las
que las empresas desean implementar Justo a Tiempo, de las cuales estas
pueden ser:

● La reducción de los tiempos establecidos en el almacén.

● Mejora de los flujos de mercancías.
● Empleados con habilidades múltiples que se aprovechan de manera más
eficiente.
● Mayor énfasis en las relaciones con proveedores, puesto que así es posible
confiar en que las mercancías estén justo a tiempo cuando se necesiten.
Asimismo, Salazar et al. (2016) mencionan que los beneficios que también pueden
desarrollar las empresas son:

● Reducción de costos unitarios de producción.

● Mejora de calidad de productos.
● Incremento de la eficiencia y utilización de las maquinarias.
● Aumento de productividad y velocidad de introducción de nuevos productos.
● Optimización de los recursos actuales que posee la empresa.

En el mundo, muchos casos de éxito se han producido al aplicar el JIT, el caso más
conocido y estudiado es el de TOYOTA, el gigante japonés: “La verdad descubierta
por Taiichi Ohno, vicepresidente de Toyota Motor y padre de los conceptos <<Just-
in-time>> y Kanban, es que la mejora no debe parar nunca” (Japan Management
Association, 2018, p. ix). Otro caso es el de Hutchinson, empresa americana que
fabrica componentes para computadores: “En conjunto, el programa de
mejoramiento aumentó un 33 por ciento la producción de buena calidad, para un
índice total por encima del 70 por ciento, incluido diversos procesos muy
actualizados” (Hay et al. 2003, p. xv).

En resumen, el Just in time (justo a tiempo) es una filosofía que busca eliminar
desperdicios a través de la logística y producción considerando una mayor calidad y
satisfacción al cliente. Con dicho sistema se eliminan inventarios, desperdicios,
tiempos de espera, movimientos redundantes, se integran las áreas de producción
al método de mejora continua, se reducen los costos y se maximiza la eficiencia, los
ingresos y la satisfacción del cliente interno y externo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Hipólito, J. D., & Marín, F. (2000). Las técnicas justo a tiempo y su repercusión en los sistemas de
producción. Economía industrial, (331), 35-41.

Hernández, J. B., Hernández, J. L. T., & Pulgarín, S. M. P. (2014). Implementación del método Justo a
Tiempo (JIT). Revista CIES Escolme, 5(02), 9-28.

Salazar, T. M., Alcaraz, J. L. G., Macías, A. A. M., & Mendoza, D. T. (2016). Impacto del Entrenamiento
e Implementación de Técnicas de Producción en los Beneficios de Manufacturabilidad del Sistema.

Japan Management Association. (2018). KANBAN: Y Just-in-time en Toyota. Routledge.

Hay, E. J., & Cárdenas, M. (2003). Justo a tiempo: la técnica japonesa que genera mayor ventaja
competitiva. 1ra Edición. Norma.1989.

Vargas, M. y Toro, L. (2016). La Transformación digital y su implementación en el método justo a

tiempo. 2021.