COLANTA

Modelo de Negocios
Metodologia Canvas

PROPUESTA
ALIADOS CLAVE DE VALOR
ACTIVIDAD RELACIONES SEGMENTOS
CLAVE CON CLIENTES DE CLIENTE

- Los campesinos - Recolección y - Garantía de un producto - Estrategias en medios ATL - Productos para todo
colombianos son los procesamiento de leche fresco y de alta calidad. y BTL. publico.
principales socios. en maquinas.
- Línea accesible para una - Ferias de exposición. - Poder adquisitivo de nivel
- Productores y trabajadores. - Desarrollo de linea de clase socioeconómica medio.
prodcutos a partir del media baja. - Comerciales en medios.
-Socios encargados de lacteo. - Hace parte de un mercado
distribución. - El sabor del campo al institucional.
alcance de tu mano.

RECURSOS CANALES
CLAVE

- Instalaciones con - Venta directa: tiendas

maquinaria de propias conocidad como
procesamiento de lacteos. Mercolanta, dirigida a sus
clientes.
- Recurso humano amplio.
- Venta indirecta: Uso de
- Vehículos para el intermediarios para
transporte de productos. distribuir sus productos.

ESTRUCTURA DE COSTES FUENTES DE INGRESO

- Inversión en infraestructuras, inventarios y publicidad Colanta genera ingresos gracias a la venta de productos derivados
de leche (yogures, quesos, cuajadas, helado), refrescos, carnes,
- Mantenimiento de maquinaria y salarios entre otros productos dentro del portafolio de esta cooperativa.

- Compra de los nuevos inventarios

Cadena de Valor

Conclusion
Relacion

La cadena de valor y el modelo La relación ideal entre un Colanta, al funcionar como

de negocio de una empresa
trabajan juntos, ya que
proporciona beneficios que da
a los clientes una razón para
comprar, generar ingresos y
mantener la empresa a flote.
modelo de negocio y la cadena
de valor involucra el equilibrio,
ya que la empresa invierte el
dinero suficiente para crear
valor, sin dejar de mantenera
los costes bajo control y
generando un beneficio.
una cooperativa, unifica a sus
empleados, productores,
trabajadores, propietarios e
inversores para crear un
modelo de negocio estable,
favorable y viable dentro de la
empresa, con la más alta
calidad en sus maquinarias y
productos.

Contribucion

El modelo de negocio es la La cadena de valor esta

idea de generar un plan de
negocios y de esta manera
poder resolver e identificar los
objetivos, el publico e
identificar un valor adecuado
para la empresa. Ideal para
resolver el quién, el cómo el
qué y el cuánto.
determinada como una
herramienta de análisis para
una planeación adecuada de
una estrategia donde que
quiere crear el máximo valor
posible optimizando los costos
y los recursos que tiene la
empresa.

El modelo de negocio y la
cadena de valor están unidas
y ayudan a Colanta para
determinar y mantener aquel
elemento que lo distingue, así
mismo la calidad, la confianza
y la fidelidad del cliente por la
marca, ayuda a identificar la
ventaja competitiva que frente
a otras marcas.

GRUPO 1:
Daniela Cajamarca - Juan García
Nicolás Mateus - Alexandra Salas