Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • ING - PROC Estructura Del Proyecto de Curso

    Cargado por

    ChristianAltamirano
    11 vistas1 página
    El documento presenta la estructura general de un proyecto de curso de ingeniería de procesos, el cual incluye secciones como introducción, marco teórico, metodología, desarrollo y conclusiones. En el desarrollo se analizan las causas del problema, se determinan los procesos a mejorar y se diseñan las mejoras propuestas mediante diagramas de flujo, procedimientos e indicadores.

    Descripción original:

    Título original

    ING.PROC Estructura del proyecto de curso

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento presenta la estructura general de un proyecto de curso de ingeniería de procesos, el cual incluye secciones como introducción, marco teórico, metodología, desarrollo y conclusiones. En el desarrollo se analizan las causas del problema, se determinan los procesos a mejorar y se diseñan las mejoras propuestas mediante diagramas de flujo, procedimientos e indicadores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    11 vistas1 página

    ING - PROC Estructura Del Proyecto de Curso

    Cargado por

    ChristianAltamirano
    El documento presenta la estructura general de un proyecto de curso de ingeniería de procesos, el cual incluye secciones como introducción, marco teórico, metodología, desarrollo y conclusiones. En el desarrollo se analizan las causas del problema, se determinan los procesos a mejorar y se diseñan las mejoras propuestas mediante diagramas de flujo, procedimientos e indicadores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 1

    ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE CURSO

    INGENIERÍA DE PROCESOS
    - Páginas preliminares (carátula, dedicatoria, agradecimientos, etc.)
    - Tabla de contenidos, lista de tablas y lista de figuras
    - Resumen/Abstract (español/inglés)
    - Introducción

    Formato del docuemnto: Norma APA 6.ª o 7.º ed.


    1.1. Definición del problema
    1.1.1. Descripción de la empresa
    1.1.2. Análisis del entorno
    1.1.2.1. Análisis del macroentorno - Análisis PESTE
    1.1.2.2. Análisis del microentorno - Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter
    - Lluvia de ideas
    Capítulo I. Planteamiento - Diagramas de afinidad
    del problema - Matrices 5W-1H
    1.1.3. Diagnóstico del problema - Diagramas causa-efecto - (Ishikawa)
    - Árbol de problemas
    - Árbol de objetivos
    - Indicadores cuantitativos y/o cualitativos relacionados al problema
    1.2. Formulación del problema - Problema general y problemas específicos
    1.3. Objetivo general y objetivos específicos Avance Parcial
    2.1. Bases teóricas
    Capítulo II. Marco teórico
    2.2. Definición de términos básicos
    3.1. Enfoque de la investigación
    3.2. Proceso de recolección y análisis de datos
    3.2.1. Técnicas para la recolección de datos
    Capítulo III. Métodología 3.2.2. Instrumentos para la recolección de datos
    3.2.3. Programas informáticos
    3.2.2. Recursos humanos
    3.3. Elección y justificación de la metodología
    - Nivel de madurez en la gestión por procesos.
    - Identificación de partes interesadas (stakeholders)
    4.1. Análisis de las causas del problema
    - Mapa de procesos (situación inicial)
    - Descripción de procesos (situación inicial)
    - Procesos operativos a mejorar: justificación, diagramas de flujo (as is),
    identificación de mejoras
    4.2. Determinación de procesos a mejorar
    - Procesos de soporte a mejorar: justificación, diagramas de flujo (as is),
    identificación de mejoras
    - Mapa de procesos (situación propuesta)
    Capítulo IV. Desarrollo - Caracterizaciones de procesos
    - Manual de Procesos (MAPRO)
    - Procesos operativos a mejorar: diagrama de flujo (to be), procedimientos,
    Avance Final
    instructivos, registros.
    - Procesos de soporte a mejorar: diagrama de flujo (to be), procedimientos,
    4.3. Diseño de las mejoras
    instructivos, registros.
    - Análisis de la cadena de valor
    *Confiabilidad de los indicadores de la CV (situación propuesta)
    *Índice único de creación de valor (linea base y meta)
    - Cronogramas de implementación: tiempos por actividad, actividades
    predecesoras, etc.
    Conclusiones
    Recomendaciones
    Referencias
    Apéndices

    También podría gustarte