GRUPO MFC

Análisis del Microentorno:

Para el microentorno se analizará los tipos de mercado siendo estos: mercado competidor,
proveedor, consumidor y distribuidor, además se utilizará la herramienta de planificación
estratégica conocida como las 5 Fuerzas de Porter, con el objetivo de evaluar y analizar la
rentabilidad que existe en un sector en específico.

 Análisis del Mercado Competidor:

En este mercado comprende a las empresas que actualmente fabrican ropa en tejido de punto
para dama en la cuidad de Lima Metropolitana-Perú, analizando la competencia que va
dirigida al mismo consumidor de los productos textiles.

 Mercado Competidor Directo.

Las compañías de competencia directa son aquellas que producen al mismo producto, en este
caso prendas de vestir para dama. Cabe resaltar que no se utiliza la misma presentación o
diseño en sus prendas, ya que actualmente en la cuidad de Lima Metropolitana existen xxx
marcas ya establecidos en el mercado.

Caraz Company S.A.C. (Sydney)

Corporación A.T.L. S.A.C.

Cotton Project S.A.C.

Industrial Textil Acuario S.A.

Manufacturas San Isidro S.A.C. (PIONIER)

Sogupace S.A.C.

Southern Textile Network.

Tándem Textil.

(PIONER) Manufacturas San Isidro S.A.C es una empresa peruana

(ZARA), H$M,

 Mercado Competidor Indirecto

En los competidores indirectos se encuentran a las compañías que producen y

comercializan productos que sustituyen a las cuales cumplen la misma función y
características

Tal es el caso del GRUPO MICHELL

 Análisis del Mercado Proveedor:

 Análisis del Mercado Distribuidor
  Análisis del Mercado Consumidor

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Este análisis se utiliza para conocer las condiciones en las cuales funcionará la empresa y

su relación favorable o desfavorable con los mercados externos. Para la elaboración de este

análisis se identificará el poder de negociación de los clientes, la rivalidad entre empresas, la

amenaza de los nuevos entrantes, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de

productos sustitutos.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES. Según (Porter, 2008) “El poder de negociación de
los clientes viene dado en función de si pueden o no influir en las empresas a la hora de poder
negociar en los precios o mejoras del producto en cuestión.”

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEDORES.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES. Según (Porter, 2008) afirmó que “los
nuevos competidores introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de
mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para
competir.”

Para realizar el análisis de esta fuerza se determinarán las barreras de entrada que
tienen las nuevas empresas para poder ingresar al mercado.

En esta tabla se describirán las barreras de entrada escogidas para analizar la amenaza de los
nuevos entrantes.

FUERZA VARABLE ANALISIS

Barrera Económica La inversión requerida para
la compra de maquinaria
textil es medio.
Amenaza de los Nuevos
Existen una diferencia alta
Competidores
Diferenciación de Producto en la calidad de la tela que
se usa para las prendas.

El precio de materia prima

Acceso a Materias Primas para la producción de
prendas es accesible.

Se concluye que la amenaza de nuevos entrantes posee un grado medio en

rubro textil, debido a que es fácil acceder a las materias primas que se utilizan en el producto,
en base a ello podemos decir que se diferencia por la calidad de la tela, algodón, diseño, etc.
RIVALIDAD ENTRE COMPERIDORES EXISTENTES.

Según El Directorio de Fábricas Perú (2022). En este rubro de confeccionarías de ropa existen 2
grandes empresas:

 CARAZ COMPANY S.A.C.(SYDNEY): fabricante de ropa, integrada especialmente en la

fabricación de algodón, por el tejido de punto, teniendo mucha variedad de productos
y proveedores.
 CORPORACIÓN A.T.L. S.A.C.: es una empresa líder en la industria textil y de
confecciones, enfocada en brindar servicios de moda, diseño, desarrollo de producto y
fabricación de prendas de vestir para el mercado nacional e internacional, cuenta con
la capacidad de fabricar colecciones completas de ropa: camisas, blusas, pantalones,
blazers, t-shirt, ropa interior y accesorios. Su especialidad es la fabricación de camisas
y blusas con tejidos en poli algodón y 100% algodón pima peruano.
 MICHELL GROUP -SOL ALPACA: Iindustria Textil Alpaquera a fines de los años 40,
cuando comienza la transformación desde los vellones de alpaca hasta la hilatura de la
más fina Alpaca peruana. Hoy la empresa Michell & Cia S.A. es líder en la exportación
de tops e hilados de Alpaca en el mundo.

FUERZA COMPETIDOR ANALISIS

Empresa 100% elaboradora
CARAZ COMPANY S.A.C. prendas por tejido por
(SYDNEY) punto.

CORPORACIÓN A.T.L. Empresa más conocida en el

S.A.C. mercado Textil.
Rivalidad entre Empresas

Empresa con bastante

MICHELL GROUP -SOL experiencia, pero sólo
ALPACA cuenta con la línea de
exportación de hilados de
alpaca en el mundo.

Podemos concluir que estas empresas son las más comerciales y económicas, sus precios de
materiales pueden variar, pero con respecto al Materia Directo, como el algodón y el hilado de
alpaca, tienden a elevar su precio, por otro lado, el GRUPO MFC, usa una combinación de estos
materiales, reduciendo parcialmente el costo Directo.
https://www.directoriodefabricas.com/peru/fabricantes-de-ropa-en-peru.html

AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS

Company Perú

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tendencias de moda. (companyperu.pe)