Reporte de caso práctico

Plan estratégico de la dirección de costos y prensiones públicas de la

Empresa Oriente Sur Arquitectos Ingenieros y Asociados, C.A. (OSAIA, C.A.)

Problema a tratar:

En la empresa se pudo observar que cuenta con las siguientes anomalìas:

 Deficiencia en la capacitación del personal de ingeniería civil, ya que no cuentan

con la experiencia que se requiere para un mejor desarrollo;
 Problema de liquidez en la empresa; ya que disponer de suficientes activos
para poder hacer frente a los pagos.
 Carece de organización social en cooperativas de consumo;
 No se cuenta con el diálogo con la alta gerencia;
 Carecen de una coordianción interna que les lleve la logística;
 Problemas para realizar trámites de contratación ante cualquier instancias de
gobierno.

Importancia del área contable y financiera en el proceso de planeación

estratégica

Es fundamental demostrar la importancia de la planeación estratégica ya que es ahí

donde se desprende la gestión financiera para la visión teórica, crítica y analítica,
sirviendo para encaminar la función al análisis, planeación ya sea a corto, mediano y largo
plazo y acon eso ejecutar el control de todas sus actividades; con el fin de obtener las
hablidades para determinar estrategias y administrar los recursos de laempresa de forma
eficiente.

Con todas estos conceptos se puede deducir la importancia de la información que

proveen estas áreas, ya que la dirección financiera se encarga de analizar, planificar y
ejecutar los recursos, al hablar de recursos nos referimos tanto al capital humano,
financiero, material y tecnológico.

Como se menciona en el reporte del caso a trabajar, sobre la evaluación interna, se

identifica una debilidad y una fortaleza relacionadas con el aspecto contable–financiero de
la empresa.

 En la Debilidad se identificó, disminución del flujo de caja.

 En el caso de la Fortaleza se identificó, capacidad financiera para ejecutar
proyectos.

Estos casos le corresponde a la directora demostrar sus habilidades para tomar las
decisiones correctas, seleccionando las estrategias que permita solventar la debilidad
antes mencionada y poder convertirla en una fortaleza, asimismo, aprovechar la fortaleza
con la que cuenta, para poder realizar una adecuada gestión estratégica que pueda
utilizar las herramientas correspondientes.