Está en la página 1de 13

Castillo Chvez Piere

Len Lozano Silvia


Ponce Snchez Frank
Rafael Muoz Willy
Tvara Chupilln Ana Luca

Utilizando los datos de la muestra dada en el
Anexo 10, hacer una recomendacin de
cuntas unidades de cada estilo de Wally
Obermeyer debe ordenar durante la primera
fase de produccin. Supongamos que todos los
estilos de las diez de la muestra se realizan en
Hong Kong, y que el compromiso inicial de
produccin de Obermeyer debe tener por lo
menos 10 000 unidades. (No haga caso a las
diferencias de precios entre los estilos en su
primer anlisis.)

ESTILO PRECIO P. PROM. 2xDE P. PESIMISTA
Gail 110 1017 388 629
Isis 99 1042 646 396
Entice 80 1358 496 862
Assault 90 2525 680 1845
Teri 123 1100 762 338
Electra 173 2150 807 1343
stephanie 133 1113 1048 65
Seduced 73 4017 1113 2904
Anita 93 3296 2094 1202
Daphne 148 2383 1394 989
Total 10573
X1= 629 unidades a producir del modelo GAIL
X2= 396 unidades a producir del modelo ISIS
X3= 862 unidades a producir del modelo ENTICE
X4= 1845 unidades a producir del modelo ASSAULT
X5= 338 unidades a producir del modelo TERI
Se tomar como referencia un escenario pesimista utilizando los
pronsticos promedio y el doble de la desviacin estndar asociada a las
demandas reales de aos anteriores.
X6= 1343 de unidades a producir del modelo ELECTRA
X7= 65 de unidades a producir del modelo STEPHANIE
X8= 2904 de unidades a producir del modelo SEDUCED
X9= 1202 de unidades a producir del modelo ANITA
X10= 989 de unidades a producir del modelo DAPHNE
Supera la capacidad de
10 000 unidades
Analizando el problema con el programa SOLVER se obtiene que:

Funcin objetivo: z= 26.4X1 + 23.76X2 + 19.2X3 + 21.6X4 + 29.52X5 +
41.52X6 + 31.92X7 + 17.52X8 + 22.32 X9 + 35.52X10
Restricciones de la demanda: X1<= 629, X2<=396, X3<=862, X4<=1845,
X5<=338, X6<=1343, X7<=65, X8<=2904, X9<=1202, X10<=989.
Restriccin de cantidad de pedido: X1+ X2+ X3+ X4+ X5+ X6+ X7+ X8+
X9+ X10 =10000.
629,00 396,00 862,00 1845,00 338,00 1343,00 65,00 2331,00 1202,00 989,00
26,4 23,76 19,2 21,6 29,52 41,52 31,92 17,52 22,32 35,52 253027,92
Mximo total de productos 10000 = 10000
Gail 629 629
Isis 396 396
Entice 862 862
Assault 1845 1845
Teri 338 338
Electra 1343 1343
Stephanie 65 65
Seduced 2331 2904
Anita 1202 1202
Daphne 989 989
2 331 unidades del estilo
SEDUCED por ser el que
genera menor beneficio.
Qu cambios operacionales recomendara
usted a Wally para mejorar el rendimiento?
Problemas que se presentan en la empresa con la finalidad de minimizarlos.

Dificultad de previsiones: previsiones inexactas de la demanda de los
minoristas, trayendo como consecuencia el desabastecimiento de sus principales
productos.

Asignacin de la produccin: controversia entre fabricacin en China o Hong
Kong.

Naturaleza de la Industria: Plazos de entrega excesivamente largos.

Ahora bien conociendo nuestras limitaciones se procede a enfatizar en los cambios
organizacionales:

Aumento de la calidad de produccin en Hong Kong.
Reduccin de plazos de produccin.
Planificacin adecuada en operaciones de teido.
Estrategias de promocin para captar nuevos minoristas.
Expansin de nuevos mercados.
Contar con proveedores que abastezcan de material en menor tiempo.

Cmo se debe pensar en Obermeyer (tanto a
corto como a largo plazo) acerca de la gestin
de compras en Hong Kong frente a China?
En primer lugar se analizarn las ventajas y riesgos referido a la gestin de
compras entre ambos pases.
China Hong Kong
V
e
n
t
a
j
a
s

Disminucin de costos por mano de
obra barata
Impuestos menores a los otros componentes.
Lneas de produccin ms cortas.
Produccin en grandes lotes
Las hebillas, las argollabs, roches, cremalleras
se compraban directamente a este pas.
Mano de obra calificada, eficiente y rpida.
R
i
e
s
g
o
s

Productividad menor
Menos cantidad total producida
Posibilidad de mayores errores
debido a la mayor cantidad de
procesos.
Lneas de produccin ms largas
que conllevan a desequilibrios. Salarios ms altos
Menor calidad


China Hong Kong
C
o
r
t
o

P
l
a
z
o

Costos totales ms bajos

Produccin menos eficiente de pedidos pequeos.

Grandes tamaos de lotes.

Mejorar la planificacin para los diseos de menor
riesgo.
Tiempo de produccin (Lead time) ms corto.

Ms flexible.

Alta calidad /fiabilidad.

Eficiencia en rdenes ms pequeas para una mejor
previsin inicial.

Mejorar la planificacin para los diseos de alto riesgo
L
a
r
g
o

p
l
a
z
o

Menor costo de la mano de obra.

Cantidad mnima de pedidos mas alta.

Cuotas de importacin.

Trabajar para incrementar la eficiencia/habilidades.

Productos de mayor calidad (Higher quality Products).

Bajo desempleo significa salarios mas altos.

A continuacin se presentan las estrategias a corto y largo plazo
Cmo Wally pensara en determinar la
cantidad de cada estilo que debe
ordenar en noviembre?
ESTILO PRECIO
Pronstico
Promedio
2xDesv
Estndar
CV %
Incertidumbre
Gail 110 1017 388 38.2
Isis 99 1042 646 62.0
Entice 80 1358 496 36.5
Assault 90 2525 680 26.9
Teri 123 1100 762 69.3
Electra 173 2150 807 37.5
stephanie 133 1113 1048 94.2
Seduced 73 4017 1113 27.7
Anita 93 3296 2094 63.5
Daphne 148 2383 1394 58.5
Mediante una correcta planificacin de la produccin, mediante la
elaboracin de los artculos menos riesgosos durante el primer perodo de
produccin,, y enfocarse en los ms populares, aceptados y de mayor
retorno esperado.

Se estimar el riesgo de los artculos con el promedio de los pronsticos
del comit y una desviacin estndar que ya calculada con el objetivo de
determinar la incertidumbre de la demanda mediante el coeficiente de
variacin.
Se ha identificado una serie de
limitaciones que hacen difcil este
problema. Wally quiere producir lo que
el mercado quiere. Cul es la
recomendacin de la direccin (ustedes)?
Pronsticos

Efectuar por cada patrn de compra (estilo) un pronstico. Esto permitir
poder manejar con mayor exactitud y precisin los pedidos, los tiempos
necesarios para el abastecimiento de la produccin, y las unidades necesarias
para ser subcontratadas.

Reduccin del nmero de proveedores

Esto permitir tener relaciones ms estrechas y mayor conocimiento y control
sobre las compras, en aspecto como calidad, planificacin, y control de
existencias.

Preparacin y capacitacin

Realizar capacitaciones, cooperaciones y alianzas con los proveedores para
que puedan otorgar bienes en las mejores condiciones de calidad, y en el
tiempo oportuno (velocidad en el trabajo).