GERENCIA DE TRANSPORTE

ACUERDOS / NORMAS DE NETIQUETA

INICIAMOS CLASE 6:15 pm.

1

PRIMERA PARTE CLASE MAGISTRAL

Se realiza video como material de apoyo
(Las inquietudes se envían por el chat y se
2 puede o no dar la palabra durante la
explicación, de igual manera se levanta la
mano para dar la palabra).
SEGUNDA PARTE EJEMPLO/CASO
3 (Se da participación, se resuelven
inquietudes).
NORMAS:
4 • Se levanta la mano para pedir la palabra.
• Los micrófonos se activan cuando se da la
palabra para intervenir.
• Se respeta cada intervención.
• El uso del chat es con lenguaje apropiado,
respetando las intervenciones.
• NO se escribe en la pizarra del profesor.
 INICIO DE
GRABACIÓN
 GERENCIA DE TRANSPORTE

INDICE

1 DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE

IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
2 EN EL DISEÑO DE LA RED

3 EJEMPLOS APLICADOS

4 CONCLUSIONES

5 BIBLIOGRAFÍA/CIBERGRAFÍA
5
GERENCIA DE DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
TRASNPORTE
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE CONCEPTOS
INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO
INCERTIDUMBRE DE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN

El árbol de decisión es un dispositivo gráfico que se emplea

para evaluar las decisiones bajo incertidumbre. Los árboles
con flujo de efectivo descontados se emplean para evaluar
las decisiones de diseño de la cadena de suministro dada la
incertidumbre en precios, demanda, tipos de cambio e
inflación.
 DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE CONCEPTOS
INCERTIDUMBRE

https://www.youtube.com/watch?v=VxSIkAkFJf8
 DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE CONCEPTOS
INCERTIDUMBRE

https://www.youtube.com/watch?v=VxSIkAkFJf8
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO
INCERTIDUMBRE DE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN

•Identificar el número de periodos

que serán considerados en el
Paso 1 futuro para tomar la decisión

•Identificar los factores que

Paso 2 afectarán el valor de la decisión
y fluctuar los periodos

•Identificar una tasa de

Paso 3 descuento
•periódica k

•Evaluar la decisión
recurriendo al árbol
Paso 4 de decisión

https://www.youtube.com/watch?v=hiYSy6F6caQ
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED

Las decisiones sobre el diseño de la cadena de suministro, como

el número y el tamaño de las plantas a construir, el tamaño y el
alcance del sistema de distribución y si comprar o arrendar las
instalaciones a utilizar, suponen una inversión significativa. Estas
decisiones, una vez que se toman, no pueden alterarse en el
corto plazo, permanecen en vigor varios años y definen las
restricciones dentro de las cuales la cadena deberá competir. Por
tanto, es importante que sean evaluadas con suma precisión.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE
INCERTIDUMBRE ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO

Las decisiones sobre el diseño de la cadena deben ser evaluadas como una secuencia de
flujos de efectivo durante el tiempo que estarán en vigor. El valor presente de una serie
de flujos de efectivo es lo que vale el flujo en dólares actuales. El análisis del flujo de
efectivo descontado (FED) evalúa el valor presente de cualquier flujo de efectivo futuro y
permite a la administración comparar dos flujos de efectivo en términos de su valor
financiero. El análisis del FED se basa en la premisa fundamental de que “un dólar hoy
vale más que un dólar mañana”, ya que puede ser invertido y ganar un rendimiento
adicional. Esta premisa proporciona la herramienta básica para comparar el valor relativo
de los flujos de efectivo futuros que llegarán durante diferentes periodos.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE
INCERTIDUMBRE ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE REPRESENTACIONES DE LA
INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE

En realidad, la demanda y los precios son altamente inciertos y es probable que

fluctúen durante la vida de cualquier decisión sobre la cadena. Para una cadena de
suministro global, los tipos de cambio y la inflación probablemente también varíen
con el tiempo en diferentes lugares. Los gerentes de la cadena deben incorporar estas
incertidumbres en el momento de tomar las decisiones acerca de la red. A
continuación, analizaremos algunos modelos que se pueden emplear para
representar la incertidumbre en factores como la demanda, el precio y el tipo de
cambio
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE REPRESENTACIÓN BINOMIAL DE
INCERTIDUMBRE LA INCERTIDUMBRE

La representación binomial de la incertidumbre se basa en la suposición de que al

pasar de un periodo al siguiente, el valor del factor subyacente (como la demanda o
el precio) tiene sólo dos La representación binomial de la incertidumbre se basa en
la suposición de que al pasar de un periodo al siguiente, el valor del factor
subyacente (como la demanda o el precio) tiene sólo dos posibles resultados sube o
baja
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL
INCERTIDUMBRE DISEÑO DE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES
DE DECISIÓN

Cuando un gerente diseña una red de cadenas de suministro, toma

varias decisiones. Por ejemplo:

•¿Debe la compañía firmar un contrato a largo plazo para el

espacio de almacenaje u obtenerlo en el mercado spot como se
vaya necesitando?

•¿Cuál debe ser la mezcla a largo y a corto plazo en el portafolio

de la capacidad de transporte?

•¿Cuánta capacidad deben tener varias instalaciones? ¿Qué

fracción de ésta debe ser flexible?
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL
INCERTIDUMBRE DISEÑO DE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES
DE DECISIÓN

REPRESENTACIÓN GRÁFICA
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE
INCERTIDUMBRE ARBOL DE DECISIONES
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN

El árbol de decisión se evalúa comenzando desde los nodos del periodo T hacia
atrás hasta el periodo 0. Para cada nodo, la decisión se optimiza tomando en
consideración los valores actuales y futuros de varios factores. El análisis se
basa en el principio de Bellman, el cual establece que para cualquier opción
de estrategia en un estado dado, la estrategia óptima en el siguiente periodo
es aquella que se selecciona si se supone que todo el análisis empieza en el
siguiente periodo. Este principio permite que la estrategia óptima se resuelva
hacia atrás comenzando con el último periodo. Los flujos de efectivo futuros
se descuentan hacia atrás y se incluyen en la decisión actualmente bajo
consideración. El valor del nodo en el periodo 0 da el valor de la inversión, así
como las decisiones tomadas durante cada periodo. Existen herramientas
como Treeplan que están disponibles para ayudar a resolver los árboles de
decisión en las hojas de cálculo
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN

Metodología para el análisis de árboles de decisión

1. Identificar la duración de cada periodo (mes, trimestre, etc.) y
el número de periodos T sobre los cuales debe ser evaluada la
decisión.

2. Identificar los factores como la demanda, el precio y el tipo de

cambio cuya fluctuación será considerada durante los
siguientes T periodos.

3. Identificar las representaciones de la incertidumbre para cada

factor; esto es, determinar qué distribución emplear para
modelar la incertidumbre.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN

Metodología para el análisis de árboles de decisión

4. Identificar la tasa de descuento periódica k para cada periodo..

5. Representar el árbol de decisión con estados definidos en cada periodo así
como las probabilidades de transición entre las etapas de los periodos
sucesivos.
6. Comenzar en el periodo T, y regresar hasta el periodo 0 identificando la
decisión óptima y los flujos de efectivo esperados en cada paso. Los flujos de
efectivo esperados en cada etapa en un periodo dado deberán ser
descontados hacia atrás cuando se incluyan en el periodo anterior.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN

Metodología para el análisis de árboles de decisión

DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN
Metodología para el análisis de árboles de decisión

E.g.
El gerente tiene en consideración tres opciones:

1. Obtener todo el espacio de almacenamiento en el

mercado spot conforme se necesite.

2. Firmar un contrato de arrendamiento por tres años

por una cantidad fija de espacio de almacenamiento y
conseguir el espacio adicional que necesite en el
mercado spot.

3. Firmar un contrato de arrendamiento flexible con un

cargo mínimo que permita el uso variable del espacio
de almacenamiento hasta un límite, con
requerimiento adicional del mercado spot.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN
Metodología para el análisis de árboles de decisión

PUNTO CLAVE La incertidumbre en la demanda y en los factores económicos

debe incluirse en la evaluación financiera de las decisiones de diseño de la
cadena de suministro. La inclusión de la incertidumbre puede tener impacto
significativo en esta evaluación
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE
INCERTIDUMBRE LA RED UTILIZANDO ÁRBOLES DE DECISIÓN
Ejemplo

AM TIRES: EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DE DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTROS BAJO

INCERTIDUMBRE

AM Tires vende sus productos tanto en México como en Estados

Unidos. La demanda en el primero es de 50,000 llantas por año y
en el segundo de 100,000 por año. De un año al otro, la demanda
en cualquiera de los dos países puede incrementarse 20% con una
probabilidad de 0.5 o disminuir 20% con una probabilidad de
0.5. Las fluctuaciones de la demanda en los dos países son
independientes.

Realizaremos el análisis bajo el siguiente supuesto: una llanta se

vende en 30 dólares en Estados Unidos y 240 pesos en México. El
tipo de cambio actual de 1 USD por 9 pesos. Se espera que el tipo
de cambio fluctúe de acuerdo con la distribución binomial. De un
año al siguiente, el peso puede subir 25% o bajar 25%, cada
suceso tiene una probabilidad de 0.5. Las fluctuaciones en el tipo
de cambio son independientes de la fluctuación en la demanda.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED
Ejemplo

EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE LA RED UTILIZANDO

ÁRBOLES DE DECISIÓN
AM TIRES: EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DE DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTROS BAJO
INCERTIDUMBRE

AM Tires está diseñando su red de manufactura, la cual estará lista en dos años. Está planeando construir una
planta de 100,000 unidades en Estados Unidos y otra de 50,000 en México. Las plantas pueden ser dedicadas
o flexibles; en el primer caso, sólo podrán atender el mercado local; en el segundo caso, podrán abastecer
cualquier mercado. Observe que los costos fijos están dados por año en lugar de anticipados con valor de
rescate. Los costos de transporte entre Estados Unidos y México son de 1 dólar por llanta de ida o regreso. La
decisión sobre las plantas estará vigente en los siguientes dos años y la tasa de descuento empleada es k 0.1.
El vicepresidente de operaciones trabaja con el CEO para decidir el tipo de instalación a construir en cada
país. La compañía está obligada por contratos (con cada uno de los gobiernos locales) a construir una planta
en cada país
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED
Ejemplo
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED

EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DE DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTROS

BAJO INCERTIDUMBRE

El vicepresidente construye un árbol de decisión. Cada nodo en un periodo

dado lleva a ocho nodos posibles en el siguiente, ya que la demanda en cada
país y el tipo de cambio pueden subir o bajar. Los vínculos detallados en el
periodo 2 correspondientes a un nodo en el periodo 1. La probabilidad de
transición
DISEÑO DE REDES EN UN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y
INCERTIDUMBRE DISEÑO DE REDES

La red de una cadena de suministro global se expone a una

variedad de riesgos, entre otros, interrupciones, retrasos del
suministro y fluctuaciones en la demanda, el precio y el tipo
de cambio. Si no se ponen en funcionamiento los planes
apropiados de mitigación, estos riesgos afectarán
negativamente el desempeño de la cadena de suministro
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y
INCERTIDUMBRE DISEÑO DE REDES
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y
INCERTIDUMBRE DISEÑO DE REDES

El buen diseño de la red puede asumir un papel significativo en

la mitigación del riesgo de la cadena de suministro. Por
ejemplo, tener múltiples proveedores mitiga el riesgo de
interrupción de cualquier fuente de suministro.

Mantener múltiples proveedores

mitiga el riesgo de sufrir
interrupciones pero incrementa los
costos, ya que cada proveedor puede
tener dificultades para lograr
economías de escala. Por tanto, es
muy importante formular estrategias
de mitigación adaptadas durante el
diseño de la red para lograr un buen
equilibrio entre la cantidad de riesgo
mitigado y el incremento en el costo.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE TOMA DE DECISIONES DE DISEÑO DE LA
INCERTIDUMBRE CADENA DE SUMINISTRO BAJO
INCERTIDUMBRE EN LA PRÁCTICA

Los gerentes deben considerar las siguientes ideas para ayudarse a tomar mejores
decisiones de diseño de redes bajo incertidumbre

1. Combinar la planeación estratégica y la

planeación financiera durante el diseño de
la red.

2. Utilizar múltiples métricas para evaluar las redes

de la cadena de suministro.
DISEÑO DE REDES EN UN TOMA DE DECISIONES DE DISEÑO DE LA
AMBIENTE DE CADENA DE SUMINISTRO BAJO
INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE EN LA PRÁCTICA

3. Usar el análisis financiero como información inicial para

la toma de decisiones, no como el proceso de toma de
decisiones.

4. Usar los estimados junto con el análisis de

sensibilidad.
DISEÑO DE REDES EN UN
AMBIENTE DE Ejemplo
INCERTIDUMBRE

https://www.youtube.com/watch?v=rgAY3fczx1M

https://www.youtube.com/watch?v=SWbw98GLzAI
CONCLUSIÓN

➢ Los Arboles de decisiones son excelentes herramientas

cuando hay que tomar la altenativa más viable
➢ El árbol de decisión debe llegar hasta el análisis
BIBLIOGRAFÍA/CIBERGRAFÍA

Martínez, G. R. S., & Mejía, J. A. S. (2011). Árboles de

decisiones en el diagnóstico de enfermedades
cardiovasculares. Scientia et technica, 16(49), 104-
109.

López-Santana, E. R., Méndez-Giraldo, G. A., & Franco-

Franco, C. (2013). Diseño de cadenas de distribución con
demanda bajo incertidumbre: una aproximación de
programación lineal difusa. Ingeniería, 18(2), 68-84.
 FIN DE
GRABACIÓN