¿Qué es el análisis VRIO?

VRIO es una técnica interna de análisis empresarial que permite identificar

y evaluar cuáles son los recursos y capacidades que proporcionan a
la organización una ventaja competitiva. Algunos candidatos a analizar
podrían ser los siguientes tipos de recursos o capacidades:

 Financieros (fondos propios, acceso a financiación)

 Humanos (habilidades, conocimiento, red de contactos)
 Materiales (herramientas, materiales, equipos)
 No materiales (marcas, propiedad intelectual)
La matriz VRIO se basa en 4 espacios fundamentales de una empresa: el
valor, la singularidad, la imitabilidad y la organización.

1. Valor
La pregunta básica es la siguiente: ¿es este recurso valioso para la
empresa? Ahora bien, ¿qué se entiende por «valioso»? En este sentido, nos
referimos a si la empresa puede aprovechar una oportunidad o
neutralizar una amenaza externa con este recurso o capacidad.
De aquí se obtienen dos posibles escenarios: si se cumple alguna de las dos
situaciones, se considera como una fortaleza. En cambio, si no se cumplen
ninguna de las dos, es una debilidad.

Para la identificación del recurso valioso podemos auxiliarnos de estudiar

la cadena de valor de la empresa. Esta nos revela los procesos y
capacidades que están en realidad generando valor. Todo activo que le
permita a la organización operar de manera más eficaz en una determinada
parte de la cadena de valor, será considerado como un recurso valioso en el
marco del análisis VRIO.

2. Rareza
En este punto cabe preguntar: ¿está el control del recurso o capacidad en
manos de unos pocos? Esto es lo que se define como un recurso raro. Es
decir, aquel de acceso reducido, que no está al alcance de todos o
que es limitado. Así pues, representa un alto valor para nuestra
organización, ya que es único entre un conjunto de competidores actuales y
potenciales.

3. Imitabilidad

Cuando una empresa muestra al mercado una ventaja competitiva, lo más

probable es que los competidores quieran imitarla o duplicarla de forma tal
que puedan superar la imagen de marca ya creada.
Antes de que esto suceda, debemos hacernos las preguntas que siguen a
continuación: ¿es nuestro producto o servicio difícil de imitar? ¿Habrá
una desventaja significativa en costes para las empresas que no cuenten
con este aspecto?

Las estrategias innovadoras que despliegan las empresas basadas en

recursos valiosos y costosos de imitar, les permiten obtener una ventaja
competitiva a largo plazo. Por esto, es importante que quede claro que,
para mantener la ventaja competitiva, no basta con que los recursos y las
capacidades de una empresa sean valiosos y raros. Estos aspectos también
deben ser en su mayoría inimitables.

4. Organización
Una vez que el analista se ha dado cuenta del valor, la rareza y la
imitabilidad de los recursos y capacidades de la empresa, toca
cuestionarse lo siguiente: ¿está la empresa organizada, lista y capaz de
explotar el recurso o capacidad?

Como es lógico, no basta con disponer de recursos y capacidades valiosos,

raros y costosos de imitar, la empresa debe estar preparada para
manejarlos. La idea es organizar la empresa y sus sistemas de gestión para
alcanzar el pleno potencial de estos recursos. Se busca capturar y generar
valor, de manera que la entidad pueda disfrutar de una ventaja competitiva
sostenida.