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Dennis Gutiérrez Martínez

"Gestión y control estratégicos I”

Profesor Guillermo Ramírez Martínez

Trimestre 18P

Ciclo escolar
2017 – 2018
“La escuela de posicionamiento”
Dentro del texto primeramente se aborda la cuestión un poco comparativa de esta escuela
con las del diseño y la de la planeación, de las cuales retoma varias cuestiones como son
los aspectos formales de la de planeación principalmente, aunque también presenta
algunas propuestas nuevas que le dan una diferenciación importante sobre las otras
escuelas; precisamente es la cuestión que atañe al desarrollo del texto comenzando con
las premisas generales de esta escuela como es el ver a las posiciones como estrategias
de carácter genérico, las cuales se ajustan a un contexto o mercado de acuerdo a la
industria, y se realizan diversos cálculos para seleccionar la estrategia más adecuada.
Posteriormente se abarcan las distintas fases de evolución de esta escuela las cuales se
dividen en oleadas, la primera oleada se aboca al origen de la escuela, el cual es
fundamentalmente militar, en la segunda oleada se ve un entorno basado en el
asesoramiento mediante personas “especializadas” y bases de datos, se incorpora ahora
la pare más cuantificable dentro del análisis que propone la escuela, por último, en la
tercera escuela se tiene una orientación dirigida mucho más hacia la relación de las
condiciones externas con las estrategias internas mediante técnicas empíricas y
principalmente destaca Porter como uno de los más importantes representantes de esta
escuela, por último se hacen explicitas aquellas críticas que se le hacen a la escuela pero
principalmente son las mismas que de las otras escuelas solo que en un nivel más grande,
y se mencionan sus importantes aportaciones dentro del mundo de la estrategia.
Comentario
En realidad, dentro de este texto y escuela particular considero mi punto de vista muy
acorde al que propone el autor, en el sentido de que es cierto que esta escuela del
posicionamiento ofrece grandes ideas y aportaciones hacia la creación de una estrategia,
pero es que precisamente se trata de eso, de que los modelos, análisis cuantitativo y
premisas sirven para la creación de una estrategia mas no constituyen las únicas formas
de estrategia que pueden existir, mucho menos son universales y necesitan ampliar mucho
más su visión respecto a las estrategias así como considerar los aspectos emergentes que
de igual manera se señalan al final del texto.
Y es que yo estoy a favor de una elaboración un tanto formal de las estrategias sin
embargo, esto no es excluyente de la creatividad e innovación dentro de este campo, más
bien pienso que son partes complementarias debido a que no se puede dejar todo a la
deriva pensando absolutamente todo conforme la marcha, por lo menos no de manera
total, puesto que también se necesita tomar riesgos y procurar el desarrollo de nuevas
herramientas, ventajas y oportunidades, las cuales no se consiguen trabajando únicamente
de manera formal, pues si siempre se hace lo mismo entonces en que parte se encuentra
el progreso y el cambio. Pero aun así considero varias ideas brillantes dentro de esta
escuela, y más que eso necesarias para una gestión completa de las estrategias, el punto
no es excluir sino hacer más completa esta labor.

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