INTRODUCCIN

En este reporte de investigacin del tema de consultores generalistas y

especialistas, de la materia de consultora en esta investigacin observaras el
concepto de cada uno de ellos y las semejanzas que tiene cada uno de ellos.

Ser un generalista tiene la capacidad de ver la interseccin entre los diferentes

aspectos tambin un generalista cuenta con informacin necesaria para
desarrollarse en cualquiera de las reas de la organizacin de manera efectiva y
acertada en la cual un generalista puede volverse especialista de una de sus
reas. Una de las capacidades que tiene que tiene los generalistas es: ser un
autntico consultor de empresas, este fue una de las capacidades de un
consultor generalistas, un consultor especialista son profesionales que dedican
su tiempo y esfuerzo necesario para llegar a ser expertos en uno de los aspectos
de un negocio en particular los consultores especialistas deben ser capaz de
enfocar cualquier tipo de problema desde el punto de un consultor generalista.

En la cual los consultores especialistas deben entender las relaciones dentro de

la organizacin. Un especialista es menos fcil de volverse un consultor
generalista. Estos dos tipos de consultores tanto como generalistas como
especialistas, los generalistas buscan mayormente ser un autntico consultor y
los especialistas buscan o se enfocan en un rea determinada de la empresa.

REPORTE
Tema: consultores generalistas y especialistas

La investigacin que aqu se presenta trata de los consultores generalistas y

especialistas, como planteamiento de esta investigacin se toma en cuenta la
pregunta a que se refiere consultores generalistas y especialistas dentro del
mbito laboral.

Para llevar a cabo este trabajo y tener conocimiento del tema principal, se realiz
una bsqueda en internet donde se encontr el concepto, diferencias y
semejanzas de un consultor. Al obtener informacin se puede decir que el equipo
de trabajo tiene conocimiento sobre que es un consultor.

La consultora de empresas tiene su origen en la revolucin industrial, la aparicin

de la fbrica moderna y las transformaciones institucionales, la direccin o
administracin de empresas sus races son similares como esfera separada de la
actividad humana y campo de aprendizaje.

Al hablar y escuchar de un consultor es referirse a profesionistas que se

encuentran en algunos negocios, si bien los especialistas son aquellos que tienen
habilidades especficas; mientras que los generalistas tienen conocimientos de
diferentes reas del negocio.

Los especialistas son profesionistas que dedican su tiempo y esfuerzo necesario

para llegar a ser expertos en el aspecto del negocio particular. Un ejemplo de esto
son los mdicos que se especializan en un rea especfica que es la medicina, la
ventaja al contratar a un especialista, es que la persona es conocedor y experto en
el campo de la medicina que ejercen. Por otro lado un generalista es una persona
sin conocimientos profundos en las reas, pero si con un amplio conocimiento de
mltiples reas. Un ejemplo de ellos son algunos mdicos generalistas, capaces
de hacer frente a una amplia gama de problemas mdicos, pero no especialistas
en un tipo de medicina. Una de sus ventajas es que la mayora de las empresas
no tienen presupuesto o la carga de trabajo dedicado para contratar a
especialistas, por lo que recurren a emplear un generalistas quien cuenta con
amplias habilidades.

A continuacin se presenta las semejanzas y diferencias de un consultor

generalista y especialista.
Las semejanzas que tienen ambos es que desempean un papel en la consultora
de empresas donde combinan sus capacidades y criterios para obtener los
mejores resultados totales.

Una de la gran diferencia es que el generalista es autntico consultor de

empresas, mientras que el especialista no es un consultor de empresas si no un
profesional de un rea determinada es decir, tiene conocimiento profundo de un
rea especfico y el generalista carece de conocimientos requeridos para resolver
los problemas empresariales en la actualidad.

Es preciso mencionar que en los ltimos aos las actividades de consultora de

empresas han aumentado en diferentes pases del mundo, los gerentes del sector
pblico y privado han recurrido a consultores para la solucin de problemas y la
implementacin de cambios que necesite la organizacin, donde se debe procurar
introducir cambios que mejoren el desempeo, que hagan interesante y
satisfactorio el trabajo del personas.

En la actualidad la consultora es tema importante y cada vez se promueve ms

en las universidades el desarrollo de las habilidades de consultora entre el
profesor y alumno para motivar la importancia de los servicios de consultora, las
diferencias y semejanzas sustanciales en el enfoque y ejecucin.

En conclusin los consultores generalistas y especialistas consisten en

proporcionar asistencia con el proceso o estructura de la organizacin, sin
embargo se debe realizar la consultora cuando se trata de cambiar o mejorar una
situacin pero no se tiene control directo sobre la implementacin. Porque solo es
un servicio de asesora de ayuda entre quien tiene un problema, necesidad u
oportunidad de mejorar (Cliente).

CONCLUSIN
En este reporte de investigacin de la unidad 1 de la materia consultora defina el
tema de consultores generalistas y especialistas en este reporte conocers mas
acerca de ellos la cual nos lleva a la capacidad que tienen.

De igual manera estos consultores tienen diferentes capacidades que tiene cada
uno de ellos.

Las empresas buscan a estos consultores para el buen manejo o marcha de una
empresa busca la mayor facilidad.

Las diferentes organizaciones realizan una consultora en cada una de las reas
de la organizacin en las cuales estos dos tipos de consultores antes hablados
son los que hacen estos tipos de consultora.