UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA PRIVADA DE SANTA CRUZ

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL & COMERCIAL

Resumen: Liderazgo Transformacional

Presentado por:
Aragón Akiyama Sebastián Salvador

Asignatura:
CÁLCULO I

Docente:
Ing. Siomara Guzmán

Santa Cruz, 05 de julio del 2021

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo es un concepto que ha encontrado una amplia variedad de
definiciones, casi siempre dependientes del punto de vista del autor. Podríamos
definir al liderazgo, de forma genérica, como la capacidad que tiene una persona de
influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos
que involucren a personas y grupos en un marco de valores.
Esta definición verá conceptos agregados o modificados de acuerdo al tipo de
liderazgo del cual estemos hablando. Así es, existen distintos tipos de liderazgo,
clasificados de acuerdo al contexto, los objetivos, los canales o medios que utiliza el
líder para difundir su mensaje y las herramientas y técnicas que utiliza el líder. En
esta ocasión, hablaremos sobre el liderazgo transformacional, un tipo de liderazgo
diferenciado especialmente por la forma en la que se trata de recompensar a las
personas por su trabajo, progreso y esfuerzo.

LAS CUALIDADES DE UN LÍDER TRANSFORMADOR

Para que una persona sea un líder transformador, este debe ser carismático,
caritativo y debe hacer sentir a otros capaces y útiles. Estás actitudes impulsan a las
demás personas a cumplir expectativas y superarse a sí mismos. El líder debe
entender también que su palabra puede ser contravenida, pues no siempre tendrá la
razón, y fomentar así la creatividad y el flujo de ideas, que permitirán a la
organización iniciar su camino hacia la innovación.

EL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

Antes, los conocimientos eran comúnmente adquiridos a través del estudio y
la observación, por el contrario, sobre todo los jóvenes de hoy en día necesitan de
una persona que los guíe de manera práctica y visual, indicando qué cosas hacer y
cómo hacerlas; las personas ya no están interesadas en leer un libro de 200
páginas para aprender a desarmar un motor, prefieren ir directo a la práctica con
alguien que pueda garantizar que no lo arruinarán y que además sirva de maestro
en el proceso.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL & LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transaccional es aquel que motiva a los empleados a través de
recompensas materiales, como salarios altos, bonos y premios. El objetivo del
liderazgo transaccional es mantener los procedimientos de la empresa, apuntalando
una figura de autoridad que supervisará estos procedimientos y dará órdenes al
personal. A pesar de ser una buena forma de motivar a las personas y mantener un
negocio, el liderazgo transaccional carece de una característica fundamental para la
evolución de la organización y es que este tipo de liderazgo no trabaja en la
motivación emocional y personal de los empleados.
Por otra parte, el liderazgo transformacional es aquel que motiva a los
empleados a través de recompensas emocionales y personales, reconociendo el
esfuerzo del trabajador y reforzando sus objetivos y motivaciones. Según estudios,
los trabajadores responden mejor ante una buena actitud del líder hacia ellos,
dedicada a comprender los errores, enseñar y desde luego reconocer los esfuerzos
y habilidades. El objetivo de este tipo de liderazgo es transformar alguna
característica de la organización, por lo general enfocada en las aptitudes y
actitudes de la fuerza laboral, para mejorar el rendimiento o innovar. Desde luego, la
mejor forma de liderazgo transformacional es la que combina una justa recompensa
material y las herramientas mencionadas en el párrafo anterior.
Por otra parte, es importante que el líder entienda que su posición de líder, le
da poder sobre las personas y que el correcto ejercicio de este poder es
fundamental para alcanzar el éxito de la organización.

EL PODER DEL LÍDERAZGO

El líder, como figura de autoridad, tiene poder sobre las personas. Las
personas con exceso o adicción al poder tienden a creer que el poder que tienen es
un derecho, que puede llevar a una sensación superlativa frente a los derechos de
otros, esto sin duda llevaría a la ruina de la organización por muchos factores, pues
genera descontento entre la fuerza laboral, cohíbe la generación de ideas y frena la
innovación.
No está demás recalcar la importancia de la innovación en el mercado actual.
La ley de la supervivencia del “más fuerte” se cumple incluso en el mercado, sin
embargo, en el mercado entendemos a la empresa “más fuerte” como aquella que
tiene la capacidad para adaptarse mejor y más rápido a los cambios del mercado.
Para ello, es imprescindible que la innovación sea un factor constante en empresas
que trabajan en mercados con desarrollo tecnológico creciente y cambios
constantes; como lo son, por ejemplo, las grandes marcas tecnológicas Apple y
Samsung.
Por lo tanto, un líder transformador, en vez de acaparar poder, busca
empoderar al resto y a sí mismo, entiende a la organización como un todo, capaz de
adaptarse a los cambios del mercado gracias al incentivo de la fuerza laboral que
habíamos mencionado en párrafos anteriores.

CONCLUSIÓN
Podemos concluir, entonces, que el liderazgo transformacional es el
adecuado en mercados muy cambiantes, pues los líderes transformadores, a través
de sus actitudes para con la fuerza laboral, impulsa la innovación para que la
organización en su conjunto esté lo mejor preparada posible para los cambios que
vendrán.
Libros recomendados: Andrew Carnegie – Las bondades de un líder.