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Universidad Abierta y

a distancia de México

Nombre:
Fernanda Margarita
Cruz Mendoza

m
er as
Matricula:

co
eH w
ES1611303308

o.
rs e
ou urc
o

Grupo:
aC s
vi y re

MI-ICPM-1902-B2-001
ed d
ar stu

Material:
is
Th

Costos y presupuestos de
mercadotecnia
sh

EA. El porcentaje del producto


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INTRODUCCION

Analiza el siguiente caso de estudio y desarrolla los ejercicios que se


presentan:

INDICADOR DE GASTOS DE PUBLICIDAD

La costeña, es una empresa intercontinental, dedicada a la elaboración de


conservas. Con más de 90 años de experiencia, en los productos enlatados, Tiene
presencia en más de 50 países, de los 5 continentes del planeta. Actualmente, la
compañía cuenta con 3 plantas de producción, ubicadas en Ecatepec, Estado de
México, Guasave, Sinaloa y San Luis Potosí. Desde mediados del año 2015, la

m
costeña exporta sus productos a Nueva Zelanda, Australia e incluso a Emiratos

er as
Árabes. Durante el periodo 2017 y 2018 la costeña, S.A. presenta la siguiente

co
eH w
información:

o.
Datos obtenidos del estado de resultados de los periodos 2017 y 2018.
rs e
ou urc
 Ventas totales del ejercicio 2017 fueron de $5,720,000
 Ventas totales del ejercicio 2018 fueron de $6,380,000
o
aC s
vi y re

DESARROLLO

1. Realiza la comparación y el avance porcentual de las ventas obtenidas


del 2017 y 2018.
ed d
ar stu

Datos obtenidos del estado de resultados de los periodos 2017 y 2018.

 Ventas totales del ejercicio 2017 fueron de $5,720,000


 Ventas totales del ejercicio 2018 fueron de $6,380,000
is
Th

FORMULA
sh

Ventas totales 2018 6,380,000 x 100


111.5
Ventas totales 2017 5,720,000
Ventas Ventas
2018 2017

Se puede apreciar que las Ventas del 2018 vs


2017 obtuvieron un 1.5% de avance.
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2. Realiza el Cálculo de la participación de la marca con referencia a las
ventas totales, anota la conclusión sobre las dos marcas que más
porcentaje de ventas representan a la empresa.
3.

MARCA VENTA 2017 VENTA 2018


La costeña $920,000 $1,000,000
Rancherita $500,000 $560,000
Campbell's $700,000 $790,000
Frank's $450,000 $490,000
Redhot $350,000 $400,000
French's $500,000 $550,000
Totis $400,000 $490,000

m
er as
Doña Chonita $600,000 $670,000

co
Frutas y Vegetales en conserva $800,000 $890,000

eH w
Salsas y Condimentos $500,000 $540,000

o.
TOTAL $5,720,000 $6,380,000

rs e
ou urc
Se debe realizar la relación de marca por año de venta.

FORMULA A UTILIZAR
o
aC s

Ventas marca
vi y re

= x 100
Ventas totales

VENTAS 2017
ed d
ar stu

% De participación con
MARCA Ventas 2017 referencia a las ventas
totales
is

La costeña 920000/$5,720,000*100 16.08%


Th

Rancherita 500000/$5,720,000*100 8.74%


Campbell's 700000/$5,720,000*100 12.24%
Frank's 450000/$5,720,000*100 7.87%
Redhot 350000/$5,720,000*100 6.12%
sh

French's 500000/$5,720,000*100 8.74%


Totis 400000/$5,720,000*100 6.99%
Doña Chonita 600000/$5,720,000*100 10.49%
Frutas y Vegetales en conserva 800000/$5,720,000*100 13.99%
Salsas y Condimentos 500000/$5,720,000*100 8.74%

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La empresa cuenta con 4 marcas que representan + 50% de las ventas totales del
2017 son las siguientes:

% De participación con
MARCA referencia a las ventas
totales
La costeña 16.08%
Campbell's 12.24%
Doña Chonita 10.49%
Frutas y Vegetales en conserva 13.99%
52.80%
VENTAS 2018

% De participación
con referencia a las
MARCA VENTA 2018 ventas totales

m
La costeña 1000000/$6,380,00*100 15.67%

er as
Rancherita 560000/$6,380,00*100 8.78%

co
Campbell's 790000/$6,380,00*100 12.38%

eH w
Frank's 490000/$6,380,00*100 7.68%

o.
Redhot 400000/$6,380,00*100 6.27%
French's
rs e 550000/$6,380,00*100 8.62%
ou urc
Totis 490000/$6,380,00*100 7.68%
Doña Chonita 670000/$6,380,00*100 10.50%
Frutas y Vegetales en conserva 890000/$6,380,00*100 13.95%
o

Salsas y Condimentos 540000/$6,380,00*100 8.46%


aC s
vi y re

Conclusión: Comparando los dos escenarios puedo considerar que las 4 marcas
más representativas en el 2017 siguen siendo las más importantes en el 2018,
ed d

dándonos +50% de las ventas totales:


ar stu

% De participación con
MARCA referencia a las ventas
totales
is

La costeña 15.67%
Th

Frutas y Vegetales en conserva 13.95%


Campbell's 12.38%
Doña Chonita 10.50%
sh

52.51%

A continuación, se presentan los siguientes gastos de publicidad que se


realizaron al 31 de diciembre del 2018, para las diferentes marcas, así como
la inversión realizada en cada uno de ellos.

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4. Se requiere: Calcular el porcentaje que se invirtió en publicidad en
cada una de las marcas que utilizaron los diferentes medios
publicitarios en el periodo 2018.

MARCA Gastos de publicidad


La costeña $250,000
Rancherita $130,000
Campbell's $180,000
Frank's $100,000
Redhot $90,000
French's $110,000
Totis $80,000
Doña Chonita $100,000
Frutas y Vegetales en conserva $245,000
Salsas y Condimentos $190,000
TOTAL $1,475,000

m
er as
co
FORMULA A UTILIZAR

eH w
o.
Gastos de publicidad por marca = x 100

rs e
Total, de gastos de publicidad marca
ou urc
Desarrolla la formula y obtén los datos de las 2 marcas a la que se le otorga
o

más publicidad.
aC s
vi y re

MARCA Gastos de publicidad Aplicación Resultado

La costeña $250,000 250,000/1,475,000*100% 16.95%


Rancherita $130,000 130,000/1,475,000*100% 8.81%
ed d

Campbell's $180,000 180,000/1,475,000*100% 12.20%


ar stu

Frank's $100,000 100,000/1,475,000*100% 6.78%


Redhot $90,000 90,000/1,475,000*100% 6.10%
French's $110,000 110,000/1,475,000*100% 7.46%
is

Totis $80,000 80,000/1,475,000*100% 5.42%


Doña Chonita $100,000 100,000/1,475,000*100% 6.78%
Th

Frutas y Vegetales en conserva $245,000 245,000/1,475,000*100% 16.61%


Salsas y Condimentos $190,000 190,000/1,475,000*100% 12.88%
TOTAL $1,475,000 100% 100%
sh

Conclusión: Las marcas que indicar un mayor gasto de publicidad son:

 La costeña 16.95%
 Frutas y vegetales en conserva 16.61%
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5. Realiza la comparación del porcentaje de gastos de publicidad y
porcentaje de ventas por marca, una vez realizados los cálculos anota
la conclusión de los resultados.

% Gastos de
MARCA % Ventas por marca
publicidad
La costeña 16.95% 15.67%
Frutas y Vegetales en conserva 16.61% 13.95%

Conclusión: Después de realizar los cálculos se puede visualizar que las


estrategias de publicidad han funcionado ya que esas dos marcas son las más
aceptadas y reconocidas por el mercado dando una participación de venta mayor
dentro de la organización.

m
er as
CONCLUSION

co
Realizar la actividad nos ayuda a conocer mejor el desplazamiento del producto ,

eH w
saber los resultados de las diferentes publicidades establecidas y saber a qué

o.
producto o marca se le debe invertir más capital para poder mostrar mayor interés
rs e
en el mercado, es importante saber la comparación vs años anteriores esto nos
ou urc
ayudara a conocer el crecimiento que se ha tenido.

Puedo definir que para realizar todos estos análisis debemos conocer el costo de
o

maketing aquel que se encarga de realizar una promoción en punto de venta o en


aC s
vi y re

cualquier establecimiento, donde se quiera dar a conocer la marca así como


también impactada directamente en el precio al cual se ofertara el producto,
actualmente el margen de utilidad también podría considerarlo importante como
costo de maketing ya que es necesario para poder ser un producto rentable ante
ed d

el comprador o ante el distribuidor. También puede considerar dentro este mismo


ar stu

los gastos de distribución ya que este se encarga de realizar la misma para llegar
al cliente en tiempo y forma este de igual forma se podría convertir en un costo de
distribución el cual también impacta el costeo y rentabilidad de la organización.
is
Th

He aprendido que el mercadologó es importante ya que este debe realizar una


estrategia basada en una análisis o estudio de mercado realizada con
anticipación, para saber cuál es su cliente objetivo y que busca con cada
estrategia asignando una proyección para cada propuesta, de igual forma
sh

considerando costos que este tendría y a que afectaría, dando una rentabilidad a
la empresa está siempre debe ser importante para un mercadologó.

Bibliografía

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UNADM. (s.f.). Unidad 2. Costos de mercadotecnia. Recuperado 25 octubre, 2019, de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/03/ICPM
_2018_02/U2/Descargables/ICPM_U2_CN.pdf

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