ADIESTRAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES 1

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Universidad Ana G. Méndez Recinto Turabo, Barceloneta

Programa de Estudios Profesionales Programa Ahora

Tarea Taller 1 parte 2

Ensayo sobre la relación existente entre los cambios en el ambiente interno y externo y el

programa de adiestramiento de las organizaciones.

HURM 714

Enero 20, 2021

Dr. Jorge Rodríguez

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La globalización juega un papel muy importante, es un factor determinante que conlleva

una serie de nuevos retos y oportunidades para las organizaciones. Las empresas se encuentran

ante la aparición de nuevas necesidades de desarrollo profesional. Según Bueno (2003), este

asegura que, en esta nueva realidad, protagonista del último tercio del siglo XX y el comienzo

del siglo XXI, todas las organizaciones, especialmente las de los países industrializados,

experimentan grandes procesos de cambios.

El desarrollo y la capacitación adecuada hacia los gerentes pueden proveer un gran

número de ventajas para la organización desde aumento significativo de las ganancias,

adquisición de liderato adecuado hasta el ahorro de tiempo y de costos operacionales (Addison,

2007).

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las

capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del

individuo para ser lo más satisfactorio hacia sí mismo y a la empresa.

La capacitación de personal y el adiestramiento se relacionan con el mejoramiento y el

crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos que forman parte de la empresa.

Estos procesos de aprendizaje son tan importantes que incluso existen regulaciones legales que

exigen que estas empresas tengan que capacitar y adiestrar a su personal, pero también este

personal tiene la obligación de aprovechar estos recursos (Parra & Rodríguez, 2015).

El adiestramiento es fundamental para el desempeño de los empleados, si a los empleados

no se le da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos no

desarrollaran un buen desempeño en el área laboral. Por eso el adiestramiento consiste que el

empleado sepa como hacer las tareas relativas a su puesto (Parra & Rodríguez, 2015).
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la capacitación y el adiestramiento establecen una forma de obtener cambios de conducta

determinados en una dirección requerida. Esta dirección está vinculada con los objetivos

organizacionales y con los objetivos de los empleados que laboran dentro de la empresa.

Según Yturralde (2016) los objetivos a cumplir con la capacitación para que posibilite

mayores niveles de competencia son:

- Cognitivos - Proporcionar conocimientos, conceptos, fechas, acciones y tendencias.

- Procedimentales - Adiestrar sobre procesos, reglamentos, técnicas, estratagema,

desviaciones y aspectos relacionados con el Know-How de la función o negocio.

- Actitudinales - Ofrecer dirección o cambios de conducta y actitudes. Estos pueden

tomar más tiempo dentro de procedimientos de cambio.

Mientras, según indica, las necesidades de capacitación son (Yturralde, 2016):

- Necesidades por Discrepancia - Cuando una actividad o función se realiza de forma

contrariada. Es decir, los resultados de la administración difieren de aquellos

esperados.

- Necesidades por Cambio - Cuando una actividad o función ha padecido una

modificación o sufriría una modificación en la manera de su realización y los

conocimientos, habilidades y destrezas presentes no posibiliten la apropiada

realización presente y futura.

- Necesidades por Incorporación - Cuando nuevas actividades o funciones han sido

añadidas o deben ser añadidas y los individuos que deben realizarlas desconocen

cómo llevarlas a cabo e implementarlas.

El tener al personal con un alto nivel de capacitación, siendo el adecuado para el

desempeño de sus actividades, esto proporciona un ahorro económico y se obtiene mejores

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resultados en los productos. También cuando el personal conoce de su área de trabajo desde el

funcionamiento, este se desempeña con mas seguridad, a nivel que cuando confronten un

problema ellos mismos puedan resolverlo. Entre los ahorros y beneficios que una empresa puede

obtener teniendo un departamento de capacitación y desarrollo es que puede darse cuenta de

cuál es el personal más sobresaliente y que aspira a lograr un desarrollo y un compromiso mayor

con la organización, también la empresa logra un ahorro en materia prima y logra menos

productos defectuosos.

El exitito de una organización va de la mano con el desarrollo profesional de su personal.

Para lograr los objetivos es importante contar con un buen equipo de recursos humano que sepa

adiestrar y capacitar a su equipo de trabajo y vallan alineados a cumplir con la misión, visión y

objetivos de la empresa. Las organizaciones deben mantener un alto nivel de desarrollo

profesional en su equipo de trabajo y estos deben trabajar en los cambios que surjan durante el

camino, así como estar atentos a los nuevos cambios que surjan en la tecnología y las nuevas

tendencias en el mercado.
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Referencias

Parra, C. & Rodríguez, F. 201. La capacitación y su efecto en la calidad dentro de las

organizaciones. Recuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/228850857.pdf

Yturralde, E. (2016). Training and Consulting. Recuperado de

https://www.plandecapacitacion.com/plan-de-capacitacion.html

Addison, S. (2007). Developing your Management Team. Training & Management Methods

Bueno, E. (2003). Competencia, Conocimiento e Innovación. Recuperado de

http://www.madrimasd.org/informacionidi/revistas/Numero1/cara1.htm

Garza, H. & Abreu, J. L. (2009). Impacto de la capacitación en una empresa del ramo eléctrico.

Recuperado de http://www.spentamexico.org/v4-n1/4%281%29%20194-249.pdf