Está en la página 1de 6

¿Cómo mejorar la productividad en el sector de

construcción?

ALUMNO:

 Evaristo Julca Antonio Jeison u18203103

PROFESOR:

MG. ING. GEOFFREY WIGBERTO SALAS DELGADO

AÑO

2021
INTRODUCCIÓN

Para hablar de construcción en nuestro país y definir que también estamos, debemos hablar

de que tanto es el nivel de productividad en nuestro sector, a lo cual se debe mencionar a

CAPECO que en su diagnóstico de la productividad en la construcción en el Perú, informo

que solo el 40% de todo el sector construcción del Perú (formal e informal) genera

productividad, ósea que solo ese porcentaje genera eficiencia, genera utilidad, que solo ese

porcentaje cada vez trata de realizar mejor las cosas y que están o intentan estar a la par de

las nuevas tendencias para aumentar el rendimiento productivo.

Entonces ¿Cómo podemos mejorar la productividad en nuestro sector?, para

responder esta pregunta primero debemos identificar los problemas en nuestro sector que se

reflejan en la calidad, seguridad, plazo y costo. Para saber atacar estos problemas debemos

primero saber cómo está clasificado el trabajo, ya identificando aquello mejoramos la

productividad empleando metodologías de manera adecuada.

Para llevar a cabo el objetivo, el presente trabajo se ha estructurado en dos

apartados. En el primer se hace precisiones, donde presentamos la importancia e impacto

del sector construcción en nuestro país, identificar los problemas y métodos que ayuden a

optimizar la productividad. En el segundo apartado están las conclusiones que buscan

responder a la pregunta de investigación.

IMPORTANCIA DEL SECTOR CONSTRUCCION EN EL PERÚ

Para entender cuál sería el impacto si disminuimos ese 60% de improductividad, debemos

saber en cuanto nos beneficia ese 40%. En una entrevista al ingeniero Raúl Delgado Sayán,

presidente de Cesel Ingenieros “El sector construcción para todas las actividades del país
representa y aporta directamente el 5.1% del PBI., el 6% de la PEA nacional, alrededor de

280 mil empleos directos y 1 millón 400 mil de empleos indirectos y atraviesa

horizontalmente a todas las actividades productivas y de servicio en el país” (Revista Perú

Construye. Ed-71). Por lo cual, la importancia del sector de la construcción en la economía

y el bienestar de los ciudadanos en grande.

CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO

El contenido de trabajo de una actividad de construcción se compone de: (Alarcón

Cárdenas, 2001):

Trabajo productivo: aquel trabajo que aporta en forma directa a la producción, incluyendo

actividades tales como la colocación de ladrillos, el pintado de un muro.

Trabajo contributivo: aquel trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda

ejecutarse el trabajo productivo. Recibir o dar instrucciones, leer planos, retirar materiales.

Trabajo no contributivo o no productivo: cualquier actividad que no corresponda a alguna

de las categorías anteriores, caminar con las manos vacías, esperar que otro obrero termine

su trabajo, fumar, utilizar los sanitarios, descansar, etc.

Teniendo los conceptos claros de la clasificación del trabajo, debemos aterrizarlos a

nuestro sector, Capeco en el año 2012 presento los promedios generales de productividad

alcanzados en obras, las cuales nos presentó que “lo productivo tiene un 28%, lo

contributivo un 39% y lo no contributivo un 33%”. Con los datos obtenidos se debe atacar

esa porción no contributivo para reducirla y de esa manera aumentar nuestra productividad.

PROPUESTAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD


Sabemos que el sector de la construcción de nuestro país vive una ardua carrera en busca de

la eficiencia donde es necesario generar y atender una demanda, optimizar al máximo sus

procesos para reducir errores, mejorar la calidad, eliminar los desperdicios, reducir costos,

riesgos y maximizar la productividad y, consecuentemente, la rentabilidad, a lo que

sumamos las restricciones y cuidados que se tienen hasta la fecha por la Covid-19. Ante tal

escenario plantear y desarrollar esta metodologías son muy factibles.

Filosofía lean construcción

Uno de los principales objetivos de Lean Construction radica en “implantar una filosofía de

mejora continua que les permita a las organizaciones reducir los costos, mejorar los

procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y

mantener el margen de rentabilidad” (Introducción al Lean Cosntruccion pag.16). En la

cual identificamos los 8 desperdicios: sobreproducción, sobre procesos, tiempo de espera,

trasporte, movimientos innecesarios, inventarios, retrabajos-defectos, talento humano,

identificando estos desperdicios y adoptando la filosofía, la productividad aumentara de

manera considerable.

Implementar nuevas tecnologías

El sector de la construcción vive una transformación sin precedentes a nivel mundial. El

desarrollo de nuevas tecnologías está permitiendo una importante innovación en la

construcción; que promete cambiar para siempre la forma tradicional que tenemos de

concebir la industria y por lo cual nosotros no debemos apartarnos. No sólo reduciendo los

costos y los tiempos propios del sector; sino también generando construcciones sustentables

y eficientes y apelando a una mayor productividad y seguridad.


Por tal motivo nuestro sector debe estar siempre a la vanguardia o intentar por lo menos

estarlo, para que de esa manera evitar estar atrasados; tecnologías como la realidad

aumentada, la Big Data, impresión 3D, la robótica, plataformas BIM, hormigón

autorreparable, aunque se sabe que el costo de implementación conlleva a una mediada a

alta inversión, pero la rentabilidad que produce es significativa y por lo cual es beneficiosa.

CONCLUSIONES

Como se observa a lo largo del presente trabajo para mejorar la productividad en nuestro

sector, debemos cambiar nuestra perspectiva o filosofía con la cual estamos trabajando,

para que de esa manera poder identificar desde los cimientos nuestras carencias y así poder

eliminarlas. Además, debemos afrontar las nuevas tecnologías no como proyectos a un

futuro, sino como un presente o una realidad necesaria, teniendo claro esos detalles la

productividad aumentaría en nuestro sector

BIBLIOGRAFÍA

Item Type. (s. f.). Propuesta de mejora en la productividad de mano de obra y equipos del

proceso ejecución de obra del área de operaciones en empresa especializada en

construcciones civiles de instalación del servicio de agua en sistemas de irrigación.

Edu.pe. Recuperado 17 de agosto de 2021, de

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/622894/RIOS_QM.pdf?

sequence=5&isAllowed=y

Cype (Ed.). (2021). Peru Construye (Vol. 1, Número 71). DIGAMMA.

https://peruconstruye.net/2021/05/04/ing-delgado-sayan-sector-construccion-e-

infraestructura-representa-280-mil-empleos-directos/
Introducción, A. (s. f.). Juan Felipe Pons Achell es arquitecto técnico, máster universitario

en Ges-. Juanfelipepons.com. Recuperado 17 de agosto de 2021, de

http://www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/2017/02/Introduccion-al-Lean-

Construction.pdf

Konstruedu. (s. f.). Los 8 desperdicios presentes en la construcción según la filosofía Lean

Construction. Konstruedu.com. Recuperado 17 de agosto de 2021, de

https://konstruedu.com/es/blog/los-8-desperdicios-presentes-en-la-construccion-segun-la-

filosofia-lean-construction

También podría gustarte