7/11/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B08]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
9 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
6 de nov en 0:00 - 9 de nov en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/40452/quizzes/82189 1/7
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
8 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 7 de nov en 21:32
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Chocolates Triunfo S.A., tiene como objetivo incursionar en México, para ello, necesita identificar las
oportunidades de ingreso a este mercado, y así poder diseñar las estrategias necesarias para la
comercialización de sus productos en este país. Para este caso, ¿Qué tipo de herramienta es la más
conveniente a aplicar para tomar la decisión de entrar a mercado mexicano?

 
Matriz DOFA

 
Lluvia de ideas

 
Diagrama Causa - Efecto

 
Diagrama de Gantt

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Pregunta 2 10
/ 10 pts

La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El éxito de la

empresa depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine
todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto de partida del
proceso administrativo e incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y la
competencia, debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la organización. De
acuerdo con el contexto la planeación asegura la eficiencia,  la eficacia y el éxito de la organización,
proporciona un marco de referencia sobre el que se puede llevar un control del desempeño
organizacional. Esto se explica porque, la planeación:

 
Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan que reúna y coordine todo el
conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.

 
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o metas de una
organización

 
Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo común.

 
Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para resolver problemas y
convertirlos en oportunidades.

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Pregunta 3 10
/ 10 pts

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue
de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el
talento humano que soporta el logro de estos propósitos.  Una empresa tiene como misión:
"Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios razonables”.  De acuerdo
con esta formulación, realice un análisis de  misión de esta empresa reconocida actualmente en el
mercado colombiano y señale si hablamos de una: 

 
Mision Ambigua

 
Mision Subjetiva

 
Misión Completa

 
Mision Objetiva

Pregunta 4 10
/ 10 pts

La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las diferentes situaciones de la

organización su manejo para determinar las estrategias FO – DA – FA – DO consiste en relacionar
las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El propósito es usar las
fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer
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las debilidades aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y evitar las
amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique entre las siguientes estrategias,
cuales son el resultado de tener un buen aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el
entorno y las fuentes de ventajas propias, a fin de generar estrategias de crecimiento que generen
una postura de expansión encauzada a logro de sus objetivos corporativos.

 
Estrategias FO

 
Estrategias FA

 
Ninguna de las anteriores

 
Estrategias DO

Pregunta 5 10
/ 10 pts

La planeación a largo plazo es uno de los principales desafíos que enfrentan los lideres
organizacionales, en pro de construir el mejor futuro para sus empresas. De tal forma que se logre
satisfacer las necesidades de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad en el mercado donde operan.
Este tipo de planeación requiere de personas con amplio conocimiento, liderazgo y posición dentro
de la estructura administrativa, ya que de ello depende el rumbo que tomará la empresa en los años
venideros.

Por su alta relevancia, este tipo de planeación recae en los directivos de la alta gerencia, quienes
ocupan gran parte de su tiempo en funciones propias de la organización como proceso y la
planeación estratégica, para lograr con éxito este propósito indique que tipo de habilidades
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considera debe desarrollar con mayor fuerza este nivel directivo:

 
Pensamiento y emocion

 
Conceptuales y de razonamiento critico

 
De enlace e interpersonales

 
Tecnicas y humanas

Puntaje del examen:

50 de 50

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