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23/5/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B01]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 25 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5


Disponible 22 de mayo en 0:00 - 25 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MANTENER Intento 2 18 minutos 40 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 18 minutos 40 de 50

Intento 1 20 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 40 de 50


Entregado el 23 de mayo en 13:24
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

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Pregunta 1 10 / 10 pts

Las organiaciones en su proceso de planeación deben formular las


acciones que se van a llevar a cabo a corto mediano y largo plazo, el
proceso de planeación se desarrolla en diferentes niveles y a cada uno
de ellos les corresponde formular planes de diferente cobertura que va
decendiendo desde la alta dirección hasta el nivel de ejecución.

La empresa H y R. está en el proceso de planeación, ha superado varias


etapas y en este momento cada una de las áreas funcionales debe
determinar los objetivos que cumplirán en el siguiente periodo.

De acuerdo con lo expresado en el parrafo anterior, ¿Que tipo de planes


estan formulando los encargados de cada una de estas áreas?

Planes operativos.

Planes Tácticos.

Es la clave correcta puesto que este tipo de planeación corresponde


a los niveles intermedios de la organización.

Planes directivos.

Planes estratégicos

Pregunta 2 10 / 10 pts

Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe


desempeñar en diversas situaciones de importancia y muchas veces

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caóticas para las empresas. Por ende es muy importante que los
administradores tengan las habilidades necesarias para un correcto
desempeño que se traduzca en buenos resultados para su organización.

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta


representativa dentro de la organización, frente a otras compañías y
frente a la comunidad, donde demuestra su capacidad orientadora capaz
de influir en los demás miembros de la compañía orientando sus
comportamientos hacia la persecución de las metas ejerciendo gran
poder motivador; el administrador está ejerciendo un rol de:

Informativo

Interpersonal

Directivo

Decisorio

Pregunta 3 10 / 10 pts

El análisis DOFA o FODA es una de las herramientas más utilizadas en la


organización ya que nos permite identificar las fortalezas, debilidades,
asi como las las amenazas y las oportunidades de la misma con
respecto a su entorno.

Seleccione el ítem en el cual se ejemplifican variables que representan


oportunidades para la organización:

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Salarios bajos, deficientes habilidades gerenciales, mala situación


financiera y equipamiento viejo.

Buen ambiente laboral, conocimiento del mercado, buenos recursos


financieros, recursos humanos motivados.

Tendencias favorables del mercado, competencia débil, necesidad del


producto y fuerte poder adquisitivo del segmento meta.

Los factores relacionados en el ítem son altamente favorables para


la organización y son externos a ella.

Aumento de precios de insumos, competencia muy agresiva y tendencias


desfavorables en el mercado.

Pregunta 4 10 / 10 pts

La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las


diferentes situaciones de la organización su manejo para determinar las
estrategias FO – DA – FA – DO consiste en relacionar las fortalezas,
amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El propósito
es usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las
fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique
entre las siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y las
fuentes de ventajas propias, a fin de generar estrategias de crecimiento

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que generen una postura de expansión encauzada a logro de sus


objetivos corporativos.

Estrategias FA

Ninguna de las anteriores

Estrategias DO

Estrategias FO

Incorrecto Pregunta 5 0 / 10 pts

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al


presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir
costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la
gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la
pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no
contó con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar
al gerente opinando que posiblemente sería una locura. El jefe
administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a lo anterior, Los
coordinadores están basando su falta de apoyo al proyecto por factores
de que tipo:

. Factores políticos

. Factores económicos

. Factores tecnológicos

. Factores socioculturales

Puntaje del examen: 40 de 50

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