4/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO13]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 8 minutos 20 de 50

Calificación para este intento: 20 de 50

Presentado 4 de nov en 17:42
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0 / 10 ptos.

Carolina Dueñas es la nueva gerente de una gran empresa que

suministra personal para el servicio de aseo, cafetería y mantenimiento,
al posesionarse en el cargo, identifica que una de las principales
falencias de la organización, es el incumplimiento en el pago de salarios y
prestaciones sociales a los empleados, en su gran mayoría de escasos
recursos y que dependen de su ingreso para mantener a sus familias.

En consideración, y como parte del cambio en la estrategia, la nueva

gerente fija una política de cero incumplimiento al pago de los salarios de
sus empleados, exigiendo priorizar los recursos destinados para tal fin.
En el anterior caso evidenciamos que, desde el empoderamiento, la
actitud de la gerente es:

Apoyarse en los recursos `para que no se desvíen.

espuesta correcta Apoyarse en políticas para facilitar sus decisiones

Apoyarse en competencia de tipo personal.

Respondido Apoyarse en la parte relacional para acercarse a los empleados.

Pregunta 2 0 / 10 ptos.

La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades

organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del
administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el
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conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto

de partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la
industria (ambiente externo) y la competencia, debilidades y capacidades
de operación (ambiente interno) de la organización. De acuerdo con el
contexto la planeación asegura la eficiencia, la eficacia y el éxito de la
organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se puede
llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica porque,
la planeación:

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo

común.

espuesta correcta
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización

Respondido
Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan
que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su

capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación

estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar
este plan. La respuesta es a través de los planes tácticos, los cuales
especifican concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el
plan estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan táctico
es a corto plazo, se implementa en las áreas o departamentos de la
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organización, es flexible, y mejora los recursos de la organización. Sus

elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan
táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para
alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de
carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe uno
que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y consecución de
los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su
puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere
que el elemento descrito es:

Recursos.

¡Correcto!
Presupuestos.

Metas.

La estrategia.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y

propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se
relacionaban con:

1. El uso del cuerpo humano

2. La distribución física de la fabrica
3. El desempeño de herramientas y equipos
4. La recompensa adecuada al trabajador

¡Correcto!
1-2-3

2-3-4

1-2-4

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1-3-4

Pregunta 5 0 / 10 ptos.

Chocolates Triunfo S.A., tiene como objetivo incursionar en México, para

ello, necesita identificar las oportunidades de ingreso a este mercado, y
así poder diseñar las estrategias necesarias para la comercialización de
sus productos en este país. Para este caso, ¿Qué tipo de herramienta es
la más conveniente a aplicar para tomar la decisión de entrar a mercado
mexicano?

Lluvia de ideas

Diagrama de Gantt

Respondido
Diagrama Causa - Efecto

espuesta correcta
Matriz DOFA

Calificación de la evaluación: 20 de 50

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