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LaguadeScrumen1pgina

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Artefactos
ProductBacklog SprintBacklog Incremento Release Lalistadeitemsquecontendrelproducto. LalistadetemsqueserealizarenelSprintactual. Elsoftwarefuncionandorealizadoenelsprintactual. Unincrementoqueseentregaalcliente.

RectadeBurndown
Ayudaaverlashoras pendientespara elSprint(SprintBurndown)yparala Release(ReleaseBurndown). +Recta verde:evolucinconstante, +Rectaroja:horasquemadasreales

TableroKanban
Ayudaaverelestadoyresponsable delostems planificadospara elSprintactual.Tambinayuda aminimizareltrabajoamediasoWorkIn Progress(WIP).

Roles
ProductOwner ScrumMaster Development Team Scrum Team PO SM DT ST DefinelostemsquecontendrelProduct Backlogysu orden.MaximizaelROIdelproducto. Supervisayfacilitaqueseapliquecorrectamente Scrum.Noesunjefedeproyecto. Estimaelesfuerzodelos temsdelSprintBacklog. TomatodaslasdecisionesdentrodelSprint. ElconjuntodelPO,DTySM.Seautoorganizan y sonautosuficientespararealizarelProductBacklog

Eventos
SprintPlanning DailyScrum Sprint Review Sprint Retrospective Sprint Grooming ST DT ST DT PO EstimareltrabajodelSprint.ElPOmarcala prioridad,el DTestimaeltrabajo. 15minutos.3preguntas.Depie.Sincronizacindel equipo.Noesunforotcnico! Demostraral POelincremento.Buscarcambiosal backlog:cambiosonuevostems. Identificar oportunidadesdemejoraenelDT. Comunicacin,prcticas,herram IndependientedelSprint.ElPOelabora progresivamente elbacklog.

PlanningPoker
Tcnicadeestimacinrpida.Se estimanlostemsdel Backlogen: +Puntos/historia(tamaorelativode tems) +Horasideales(esfuerzoidealsin interrupcionesnitrabajoinesperado)

Jerarquadetems
Estructuradetemsquedecideelequipopara planificardeunamaneracomn.Ejemplo: +Epic: granfuncionalidad,mdulo(p.e.>500h) +Feature:pantalla,caracterstica(p.e.>100h) +Story:funcionalidadconcreta(tipoCasode uso).P.e.>10h +Task:tareaconcreta,deprogramacin,diseo, documentacin,etc.P.e.>2h Epic:Powerpoint,Feat:Wiki/Excel,Story: Excel/Jira,Task:Jira

DefinitionofDone(DoD)
Condicinquedebencumplirlas stories,featuresyotrospara darseporcompletas enunSprint.