Pregunta 1 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Eventos (CM-SFC)

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del
sprint?

 a)

Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir
como las mejores prácticas

 b)

Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas
y embotellamientos

 c)

Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del
sprint

 d)

Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer

Retroalimentación
Los debates que se llevan a cabo en la Reunion de Retrospectiva del sprint, deben
abarcar tanto lo que salió mal como lo que salió bien. Sus principales objetivos son 3:

1. Las cosas que el equipo tiene que seguir haciendo: mejores prácticas

2. Las cosas que el equipo necesita empezar a hacer: mejoras en el proceso

3. Las cosas que el equipo necesita dejar de hacer: problemas de proceso y

embotellamiento
En Scrum nunca se habla de los integrantes del equipo sino del equipo como un todo,
gana el equipo o pierde el equipo

Pregunta 2 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Conceptos básicos (CM-SFC)
El Hotel Pandora Club, enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su
proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran
enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO:

 a)

Tiempo, Calidad, Entregables

 b)

Costo, Visión, Entregables

 c)

Personas, Visión, Alcance

 d)

Costo, Calidad, Alcance

Retroalimentación
Las personas no son consideradas como una limitación del proyecto, esto debido a
que con la capacitación adecuada y el buen trabajo del Scrum Master, se tiene un
adecuado desempeño de las personas

Pregunta 3 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Procesos (CM-SFC)
¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del
proyecto?
  a)

Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto

 b)

Determinan los beneficios potenciales del negocio

 c)

Confirman las finanzas del proyecto

 d)

Una lista de proyectos y una breve descripción de cada uno

Retroalimentación
El proyecto se inicia con la presentación del Caso de Negocio del Proyecto
El caso de negocio se le presenta a los socios y patrocinadores (sponsors). Los socios
deben identificar los beneficios de negocio esperados del proyecto y los
patrocinadores confirman que van a proporcionar los recursos financieros para el
proyecto
Se incluye ademas, información sustancial sobre los antecedentes del proyecto, los
objetivos del negocio y los resultados deseados, un SWOT y Gap Analysis, una lista de
los riesgos identificados, y las estimaciones de tiempo, el esfuerzo y costo

Pregunta 4 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Procesos (CM-SFC)
Identifique la entrada-herramienta-salida de la práctica de retrospectiva del proyecto
en la fase de Cierre del Proyecto

 a)
 Equipo principal de Scrum - Reunión de retrospectiva del proyecto - Elementos de
acción asignados y Fechas límite

 b)

Entregables aceptados - Reunión de retrospectiva del sprint - Mejoras

accionables aceptadas

 c)

Socios - Reunión de revisión de la lista de pendientes - Acuerdo de entregables

funcionales

 d)

Propietario del producto - Registros de impedimentos - Lista de tareas del

esfuerzo estimado

Retroalimentación
Dentro de los objetivos de esta práctica encontramos:
• Analizar y aprender de los aciertos y errores que se cometieron a lo largo de todo el
proyecto
• Analizar los informes generados por Aseguramiento de Calidad durante todo el
proyecto
• Crear un Informe de mejoras y lecciones aprendidas a lo largo del proyecto

Pregunta 5 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Scrum (CM-SFC)
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de
impedimentos?

 a)

El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de

pie
  b)

Los impedimentos están siempre dentro del equipo

 c)

La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de

impedimentos

 d)

El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos

Retroalimentación
Los impedimentos pueden ser internos del equipo, tales como flujo de trabajo
ineficiente o falta de comunicación, o pueden ser externos
El marco de Scrum, con su transparencia inherente, facilita la rápida y fácil identificación de
los obstáculos

Los impedimentos deben ser registrados formalmente por el Scrum Master en un

log de impedimentos, y pueden ser discutidos durante los Daily Standup
Meetings y Sprint Review Meetings

Pregunta 6 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Procesos (CM-SFC)
¿Cuál de las siguientes opciones no se incluye en un caso de negocio del proyecto?

 a)

Una comparación de otros proyectos y una breve descripción de cada uno

 b)

El propósito de negocio para el proyecto

  c)

El resultado deseado y un reporte de análisis de brechas

 d)

Riesgos potenciales que pudieran afectar el proyecto

Retroalimentación
Independientemente del formato, el caso de negocio generalmente incluye
información sustancial sobre los antecedentes del proyecto, los objetivos del negocio y
los resultados deseados, un SWOT y Gap Analysis, una lista de los riesgos identificados,
y las estimaciones de tiempo, el esfuerzo y costo
Más información en nuestra Wiki:
http://novapixel.org/wiki/index.php/Caso_de_Negocio_(Scrum)

Pregunta 7 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Artefactos (CM-SFC)
¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint
Burndown Chart)?

 a)

Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto

 b)

Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint

 c)

Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint

  d)

Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario

Retroalimentación
Este gráfico muestra el progreso que se ha hecho por el Equipo Scrum y también
permite la detección de cálculos que pudieron haber sido incorrectos
Tambien muestra la cantidad de trabajo restante, la cantidad de trabajo que queda en
el Sprint actual

Pregunta 8 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Procesos (CM-SFC)
¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?

 a)

Creación de la lista priorizada del sprint

 b)

Planificación de la Implementación

 c)

Ninguna opción

 d)

Implementación de Entregables

Retroalimentación
La etapa de implementación esta compuesta por tres prácticas
  Planificación de la Implementación

 Implementación de Entregables

Pregunta 9 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Artefactos (CM-SFC)
Durante la elaboración de historias de usuario, el propietario del producto debe tomar
en cuenta el hecho de que uno de los aspectos más importantes al momento de
redactar dichas historias es priorizarlas y darles el máximo valor de negocio en el
menor tiempo posible. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la lógica detrás
de lo descrito anteriormente?

 a)

Al propietario del producto se le facilitará explicar las características a los

usuarios objetivo, durante la demostraciones

 b)

Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista

priorizada con base en su valor únicamente

 c)

La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a fin

de acomodar cambios y nuevos requerimientos

 d)

Los riesgos e incertidumbres deben ser identificados y resueltos

oportunamente en un proyecto

Retroalimentación
Antes de finalizar cada Sprint, el Product Owner y el equipo deben reunirse para hacer
una actualización al Product Backlog, incluyendo nuevos requerimientos y riesgos que
se hayan detectado. Esto garantiza un mantenimiento continuo a dicho artefacto
Más información en nuestra
Wiki http://novapixel.org/wiki/index.php/Product_Backlog

Pregunta 10 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Procesos (CM-SFC)
Todas las siguientes opciones son salidas de la práctica Desarrollar Entregables,
EXCEPTO:

 a)

Registro de impedimentos actualizado

 b)

Entregables del sprint

 c)

Tablero de Scrum actualizado

 d)

Lista de pendientes del sprint

Retroalimentación
La práctica de Desarrollar Entregables es el más largo en tiempo dentro de las
prácticas de Scrum, es ejecutado por el equipo con la colaboración del Scrum Master y
el Product Owner, y se lleva a cabo en las iteraciones
Pregunta 11 - Scrum Fundamentos 2 -
Categoria: Conceptos Basicos
Uno de los pilares del manifiesto ágil valora:

 a)

Individuos y herramientas

 b)

Negociación contractual

 c)

Colaboración con el cliente

 d)

Seguir un plan

Retroalimentación
Recuerda los 12 principios del manifiesto ágil en nuestra
wiki: http://novapixel.org/wiki/index.php/%C3%81gil

Pregunta 12 - Scrum Fundamentos 2 -

Categoria: Aspectos (CM-SFC)
_______________ - Esta técnica de identificación de riesgos se utiliza para estimular ideas
sobre las posibles fuentes de riesgo. Seleccione la opción que complete correctamente el
espacio en blanco.

 a)

Listas de verificación de riesgos

  b)

Lista corta de riesgos (Risk Prompt Lists)

 c)

Revisar lecciones aprendidas de la retrospectiva del sprint o del proceso de

retrospectiva del proyecto

 d)

Lluvia de ideas

Retroalimentación
La lluvia de ideas es una técnica de identificación de riesgos donde se mira el proyecto
desde diferentes perspectivas, el equipo genera ideas sobre posibles riesgos que se
puedan presentar y cada una de ellas es analizada para verificar si realmente puede
llegar a ser un riesgo
Más información sobre la Gestión de Riesgos en nuestra Wiki:
http://novapixel.org/wiki/index.php/Riesgo