LAS 4

DISCIPLINAS DE
LA EJECUCION
 EL TORBELLINO
• Es la enorme cantidad de energía necesaria sólo para hacer que la organización funcione en el día a
día. Irónicamente, al mismo tiempo se trata de aquello que dificulta ejecutar cosas nuevas. El
torbellino le impide tener la concentración requerida para hacer que su equipo avance.
 1. ENFOCARSE EN LO
CRUCIALMENTE IMPORTANTE

La primera disciplina es enfocar su mayor esfuerzo en una o dos metas que marcarán toda la
diferencia, en lugar de hacer esfuerzos para alcanzar mediocremente docenas de ellas. La ejecución
comienza con el enfoque. Sin él, las otras tres disciplinas serán inútiles.
En pocas palabras, la Disciplina 1 busca utilizar más
energía en menos metas, pues cuando se trata de
establecer objetivos, la ley de los rendimientos
decrecientes es tan real como la ley de la gravedad.
 ENFOCAR LA
ORGANIZACIÓN
• Regla núm. 1: ningún equipo deberá enfocarse en más de dos MCI a la vez.
• Regla núm. 2: las batallas que elija deberán ganar la guerra.
• Regla núm. 3: los altos ejecutivos pueden vetar, pero no imponer.
• Regla núm. 4: todas las MCI deben contar con un objetivo formulado como “de X a Y
en tal plazo”.
2. ACTUAR SOBRE LAS
MEDIDAS DE
PREDICCIÓN
El principio clave de las medidas de
predicción es simple, el efecto de palanca.
3. LLEVAR UN TABLERO DE
RESULTADOS CONVINCENTE
4. MANTENER UNA CADENCIA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS
 LA SESIÓN DE MCI

• 1. Reporte los compromisos de la

semana pasada.
• 2. Revise el tablero de resultados.
• 3. Haga los compromisos de la
semana siguiente.