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PROYECTO GRUPAL

Proyecto PROPUESTA COMERCIAL DE CONSULTORÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO

Tipo de investigación acorde con el nivel
Tipo de investigación Aplicada exploratoria.

Nivel académico Profesional, Especialista

Identificar oportunidades de mejoramiento, planes de acción y herramientas
de control en el área de Talento Humano de las organizaciones.

Competencias a Desarrollar la capacidad crítica y argumentativa para entrar a proponer posibles

desarrollar soluciones frente a las oportunidades de mejoramiento de la organización
sujeta de estudio.

Formular propuestas de consultoría empresarial encaminadas al potencializar

el área de Talento Humano en las organizaciones.

A continuación se relacionan los lineamientos que se deben contemplar el para

el desarrollo del proyecto de Consultoría para el área de Gestión Humana.

1. Conformar equipos de trabajo de 5 personas

2. Se realizan 2 entregas del proyecto:

- Fase 1: Identificación del problema

Criterios de evaluación
- Fase 2: Diseño de la propuesta comercial
- La entrega parcial y final de los proyectos deben ser presentados en
formato Word.
- En cada entrega el documento debe contener, portada y tabla de
contenido.
- Se debe recordar que a la luz del reglamento estudiantil, el plagio en
trabajos académicos obtendrá una nota de cero y se deberá iniciar un
proceso disciplinario.
- Los proyectos de aula y sus entregas parciales deberán ser publicadas
en las fechas indicadas, únicamente en la plataforma.

Estos proyectos de consultoría debe ser aplicados sobre una empresa real, ya
Información General del que uno de los propósitos del programa es que dichas propuestas sean
proyecto avaladas por el tutor para que sean presentadas de manera real a las compañías
que fueron sujeto de estudio.

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]


• Desarrollar la capacidad crítica y argumentativa para proponer posibles

soluciones frente a las falencias que se encuentran en los 6 procesos
de la gestión del talento humano identificados.

• Definir las propuestas de mejoramiento para los hallazgos, como

Resultados del resultado del proceso de diagnóstico realizado a la compañía sujeta de
Desempeño estudio.

• Conoce las estrategias de negocios para abordar una presentación

exitosa de la propuesta realizada.

• Aplica en la presentación de su propuesta los conceptos vistos en el

desarrollo del programa.

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

Cada equipo deberá:

1. Conformar equipos de trabajo de 5 personas

2. Identificar una situación problemática en el área de Gestión Humana de una de las organizaciones
donde ellos trabajen. Describirla con detalle en qué consiste, cuál es su problemática de manera
contundente, mostrar el problema sin ofrecer solución aún. Describir la relevancia del problema para
la empresa, para su futuro inmediato y su impacto para otras áreas funcionales y el entorno.
Esta problemática deberá estar enmarcada en alguno de los 6 procesos del modelo de integración
vistos en el módulo 2.

3. Describir todas las posibles causas que puedan dar origen al problema. Su razón, si es posible incluir
evidencias, datos, elementos que identifiquen la fuente de los problemas. Para ello deberá construir
un diagrama causa- efecto de por lo menos 10 ítems sobre la problemática seleccionada.
4. Describir y relacionar un conjunto significativo de posibles soluciones, en el marco de los
instrumentos y la fundamentación del Diplomado de Gestión Estratégica del Talento Humano. Para
cada una, ofrecer un análisis de su viabilidad, que tan costoso puede ser, que tan complejo puede ser
su adopción. Al final, cuál es la solución más favorable propuesta, cuál es la solución idónea a partir
del análisis de todos los integrantes del equipo. Para ello deberá indicar el problema detectado, su
causa, efecto y el plan de mejoramiento propuesto por el equipo. Para ello se sugiere tener presente
qué debe la organización asegurar para no volver a las mismas situaciones del pasado y restablecer
la confianza en sus equipos de trabajo.

5. Una vez ha identificado la problemática con la posible solución deberá construir los siguientes
elementos que se deben incorporar en la propuesta comercial:

• El cronograma que se plantea como consultor para implementar dichas acciones, se basa en
el tiempo que proyecta, si se implementará la solución propuesta a la compañía.
• El presupuesto que se requiere para llevar a cabo el proyecto.

[ CONSULTORÍA INTELIGENTE DEL TALENTO ]
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• Las condiciones comerciales de la propuesta (garantía, precio, vigencia, forma de pago, etc.)
• El equipo con el que van a implementar la propuesta en la compañía ( perfiles)

6. El equipo elaborará y entregará una presentación escrita donde se plasma la propuesta de mejora
para la compañía sujeta de estudio, así como la información solicitada, este entregable deben cumplir
con los elementos de forma y fondo.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 – Semana 3

Para esta entrega, se espera que el grupo delimite el tema a tratar e identifique los componentes claves
para realizar el diagnóstico correspondiente y así hallar la problemática desde el enfoque de los 6
procesos de la Gestión del Talento Humano.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 – Semana 6

En esta entrega se espera que el problema detectado esté direccionado con una solución real y viable para
la compañías, en esta entrega se deberá construir la propuesta comercial con los elementos
correspondientes.

Escala de Valores o criterios

Use esta escala de valores para los criterios de evaluación

Asignaciones Resultado de aprendizaje Competente Necesita Mejorar

Identificar una situación problemática
en el área de Gestión Humana de una
de las organizaciones donde ellos
trabajen.
Documentos que
Describir la relevancia del problema
cumplan con los
para la empresa, para su futuro
lineamientos Problemas que no
inmediato y su impacto para otras
especificados corresponden a
áreas funcionales y el entorno.
Primera entrega como la los procesos de la
identificación de gestión del
Describir todas las posibles causas que
un problema, su talento humano
puedan dar origen al problema. Su
raíz, efecto y
razón, si es posible incluir evidencias,
posible solución.
datos, elementos que identifiquen la
fuente de los problemas. Para ello
deberá construir un diagrama causa-
efecto de por lo menos 10 ítem
sobre la problemática seleccionada

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]


Asignaciones Resultado de aprendizaje Competente Necesita Mejorar

Documentos que
Documentos que
poseen los
Construir la propuesta comercial: no poseen los
elementos
• El cronograma. elementos
solicitados y que
• El presupuesto solicitados y que
tienen un hilo
Segunda entrega • Las condiciones comerciales de no tienen un hilo
conductor con la
la propuesta (garantía, precio, conductor con el
problemática
vigencia, forma de pago, etc.) problema
identificada en la
identificado en la
fase 1 del
primera entrega.
proyecto

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