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TRABAJO FINAL
CICLO:
2020 - II
INTEGRANTES:
[La siguiente tabla describe la historia de modificación de los documentos para propósitos de
rastreo. Solamente los cambios hechos que produzcan una nueva versión del documento
deberán ser mostrados en esta tabla].
23/nov/2020 Amilús
Atoche Compras y
proveedores
Cristina
23/nov/2020 Puscán
Bicicletas Goliat.
La marca Goliat nació en el año 1974 en el seno de una humilde familia proveniente de
Arequipa. Al principio la empresa se dedicaba exclusivamente a la soldadura. Sin embargo,
con el paso del tiempo, la experiencia adquirida y el apoyo reflejado en forma de inversiones
por parte de algunos socios brindaron a la compañía la oportunidad de crear un modelo
propio de bicicletas, el cual prometía un desempeño versátil, una fuerte resistencia y una
vida útil duradera, lo cual encaminó a Goliat a tomar la delantera en venta de bicicletas en
todo el territorio peruano durante muchos años.
Las bicicletas Goliat están hechas de acero, aluminio, titanio y otros metales resistentes de
primera calidad, incluso maneja una gama de bicicletas ecológicas, pues la propuesta de
valor que maneja la compañía es la de proporcionar tanto a chicos como grandes un medio
de transporte rápido, sano y económico que respeta el medio ambiente y recorra largos
trayectos. Hace entregas en todo el territorio peruano y chileno, siendo Chile la sede central
de sus operaciones. Actualmente Goliat pertenece a Oxford, una empresa bicicletera
chilena que compró sus acciones en 2014.
El objetivo principal de la compañía es optimizar el proceso de producción y distribución de
bicicletas a mayoristas y minoristas, y para ello se pretende optimizar sus procesos de
producción, distribución y cambio de mercancías para optimizar tiempos, aumentar los
niveles de satisfacción de sus clientes y brindar un servicio exprés y de calidad, evitando
errores, cuellos de botella y descontentos en general.
A. VENTAS Y MARKETING
La información relacionada con los clientes y las ventas es una parte vital de la base de
datos de Goliat Bikes. En la tabla a continuación se proporcionan detalles acerca de los
clientes recabados en la base de datos, un esquema de las tablas principales de clientes y
ventas, que muestran relaciones existentes entre las tablas.
Individual Person.Contact 18,484 Se han establecido tendencias de los datos de ventas y datos
demográficos para los escenarios de minería de datos.
Sales.Customer
Sales.SalesOrderDetail
Store Person.Contact 701 Se han establecido tendencias para los datos de los escenarios
de Analysis Services.
Sales.Customer
Las tiendas se clasifican por tamaño: grandes, medianas y
Sales.Store pequeñas.
Sales.SalesOrderHeader Los contactos de las tiendas son los empleados de las tiendas
que interaccionan con los representantes de ventas de Goliat
Bikes. Por ejemplo, el propietario o el director de compras de la
Sales.SalesOrderDetail
tienda serían contactos típicos para el personal de ventas de
Goliat Bikes.
Tipos de clientes.
Como toda empresa de fabricación de bicicletas, Goliat Bikes tiene dos tipos de cliente:
B. PRODUCTO
Goliat, una marca símbolo en el mercado peruano, toda una institución en lo que a bicicletas
se refiere; apareció en el año 1952 en el Perú, importada desde Suecia. Las primeras
bicicletas eran las famosas bicicletas de paseo en tres tamaños, grandes, hermosas,
pintadas en forma original y con componentes de alta calidad; incluyendo la famosa maza
con freno contrapedal incorporado. Al poco tiempo lograron gran popularidad y aceptación
entre grandes y chicos, vendiéndose en todas las ciudades y provincias del país.
● Venta de Bicicletas
Tablas de producto
La tabla siguiente contiene una breve descripción de los datos que se almacenan en las
tablas relacionadas con el producto.
C. FABRICACIÓN
y maza delantera, rayos) los cuales son ensamblados. Luego pasan al área de armado del
rin (Enrayado) donde junto con las mazas ensambladas son armadas . Una vez que se
termina el armado pasa por un ajuste e inspección.
2. Proceso de enllantado: Se traen los materiales (cámara, rin, llanta, salva rayos) del
almacén. Luego la cámara es montada a la llanta y así pueda ser ensamblada al rin y ser
inflada. Luego pasa a la banda transportadora que llevará la llanta a las líneas de
ensamble.
3. Preparación de manubrios: Los materiales provenientes del almacén son llevados al
área de manubrios, donde comienza el proceso con el ensamble de puños al manubrio,
posteriormente se montan los controles de mando, y son llevados a las líneas de ensamble.
4. Preparación de cuadros: El proceso comienza con la llegada de los cuadros de los
diferentes modelos a esta área, los postes, manubrios subensamblados, pedales, ejes de
centro y tazas dirección.En el primer paso los pedales son unidos al cuadro, por otro lado
el manubrio es unido al poste, para luego ser ensamblado con el cuadro, una vez
ensamblado el manubrio, 29 poste y cuadro, son llevados a las líneas de ensamble.
5. Proceso de preparación de asiento y accesorios: Es el proceso más corto, ya que con
los materiales (salpicaderas, asientos, postes, reflejantes), se comienza el armado de las
salpicaderas (según sea el modelo), el ensamble de canastillas, y armado de reflejantes y
accesorios que cada modelo de bicicleta lleva.
6. Línea de ensamble: Este es el proceso final, lo cual empieza con el abastecimiento de
los materiales, provenientes del almacén, a los obreros encargados de colocar los
subensambles en el cuadro. Entonces se lleva el cuadro a la línea transportadora, para que
luego empiece el avance de la línea, la cual está programada a 60 segundos para que salga
una bicicleta ensamblada y lista para su empaque final.
Tablas de fabricación
La tabla siguiente contiene una breve descripción de los datos que se almacenan en las
tablas de fabricación.
Production.BillOfMaterials Lista de todos los componentes que Existe una relación intrínseca recursiva en la
se utilizan para fabricar bicicletas y estructura de la lista de materiales que indica la
subconjuntos de bicicleta. relación entre un producto padre y los
componentes que forman el producto. Por
ejemplo, si el producto padre es una bicicleta, el
componente de primer nivel puede ser el
ensamblado de la rueda. El ensamblado de la
rueda tiene sus propios componentes, como los
reflectores, la llanta, los radios, el neumático y
la cámara de aire.
D. COMPRA Y PROVEEDOR
Purchasing.VendorAddress Vincula los clientes con la Las direcciones se clasifican por tipo, como dirección de
información de direcciones facturación, domicilio particular, dirección de envío, etc. La
en la tabla Address. columna AddressTypeID se asigna a la tabla
AddressType.
Purchasing.VendorContact Información sobre la Es una tabla asociativa. Consulte las tablas Contact y
dirección postal de todos Vendor.
los clientes.
Para el presente trabajo, tiene que agregar a su modelo de datos de Goliat Bikes la
siguiente tabla Excel “NPS Data.xlsx”, en donde tienen que agregar una nueva columna que
transforme los valores de la columna “LikelyToRecommend” en valores de -1, 0 y 1 que será
utilizada en este trabajo final.
Término Definición
Rin
Es el conjunto de maza, rayos (o radios) y aro, sin
la cámara ni la cubierta.
2. PROBLEMÁTICA:
3. PROCESOS:
Diagrama BPMN
· El diagrama no debe presentar
errores de validación.
· El diagrama ha implementado las
buenas prácticas de modelamiento
en BPMN explicado en clase
Verificación de solicitud
Revisar bicicleta
Verificar si la falla es de fábrica.
Llenar formulario y adjuntar boleta de
compra.
Entregar solicitud y boleta de compra
Invalidar solicitud
Empezar con la devolución
Devolver la solicitud con el informe
Redactar el informe detallado
Entregar una nueva bicicleta
Cliente recepciona la bicicleta
Pool y Lanes
· Uso adecuado de pools y lanes
· Uso de Líneas de flujo y mensaje
Roles Cliente.
· Identificación de roles y una breve
descripción de su función. Secretaría de recepción.
Ejemplo: Auditor: Rol responsable
de las actividades de verificación y Jefe de recepción.
cumplimiento de actividades de la
empresa. Recepcionista de Goliat
Jefe de ensamblaje
Jefe de ajuste y nivelado
Jefe de ventas
Compuertas y Eventos
· Uso de Compuertas Lógicas
· Uso de Eventos (Inicio, Intermedio
y Fin)
5. MODELO DE DATOS
Ya está implementado.
Amilús Atoche:
Arianna López:
James Falcon:
Cristina Puscán:
● En esta tabla y gráfico se puede visualizar el tipo de producto, su subcategoría
con lo necesario a fabricar en años por meses.
FABRIZIO CASTILLO:
7. INDICADORES
Amilús Atoche:
Arianna López:
James Falcon:
8. CONCLUSIONES
Arianna López: Para que la compañía logre mejorar su desempeño en materia de shiping es
preciso que primero implemente un orden en sus almacenes, ya que las clasificaciones de
los modelos de bicicletas aún se encuentran dispersas y sin catalogar, aledaño a que existe
una distribución muy dispersa en los modelos que maneja cada almacén, lo que hace que
sea difícil controlar los niveles de producción de cada modelo, por lo tanto es común que
estos salgan de stock, presenten unidades demasiado bajas para satisfacer las demandas
de los compradores e incluso que causen contratiempos en circunstancias de devoluciones
o compras. Para contrarrestar este efecto negativo recomendaría un mejor control de
almacén y una distribución más homogénea en la cantidad de productos manejados por
estante para poder controlar las cifras de una manera más eficiente.
Fabrizio Castillo: Es vital para la empresa que exista una mejor organización en sus
almacenes, de manera que haya un mejor control de inventarios y facilitará el trabajo de los
encargados.
9. REFERENCIAS
10. ENTREGABLES