INSTITUTO TECNICO SUPERIOR INCOS SANTA CRUZ

Carrera: Administración de empresas

RESUMEN DE LOS 7 PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Docente: Lic. Rafael Montero

Asignatura: Taller de Modalidad de Graduación

Estudiante: Fernando Marze Rivera

Fecha: 17 de Abril.

Santa Cruz de la Sierra 2020

 RESUMEN DE LOS 7 PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

El hombre que planea sabe a dónde va y sabe cuándo llegara a donde está
planeado.

 CREAR UNA VISION:

No hay que menos preciar un sueño, la visión nos dice dónde queremos
estar a 1 o 2 o 5 años, y eso nos dice a dónde queremos ir y donde
queremos estar, visualizándola y creándola.
 ANALIZA TU REALIDAD PRESENTE:
Aquí se analiza un cuadro honesto de cómo esta nuestra compañía que
producto vendemos cuales funciona y cuales no que cliente tenemos que
clientes queremos tener y saber de la competencia en que son bueno ellos
a comparación de nosotros, haciendo un análisis FODA; Fortaleza,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
 DETERMINAR LO QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR NUESTRO
OBJETIVO:
Implica determinar el objetivo que nos pusimos a 1,2 o 5 años.
Estas son las incógnitas nos muestra lo que necesitamos para lograr
nuestros objetivos.
¿Qué segmento de mercado servimos?
¿Quiénes serán nuestros clientes?
¿Qué productos y servicios necesitamos ofrecer?
¿Qué recursos financieros requerimos?
¿Qué tipo de colaboradores necesitamos?
¿Cuáles son los riesgos?
 DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIÓN:
Planee de atrás en un marco de tiempo para establecer metas a corto o
mediano o largo plazo hay que verificar que sean realistas y con criterio
para medir verdaderamente los alcances. También se puede hacer a nivel
departamental.
Tenemos que plantearnos las acciones un tiempo límite.
  IMPLEMENTAR EL PLAN ESTRATEGICO

Aquí tenemos que asignar responsable, y quien dará seguimiento a quien

y quien va reportar a quien y quien hará las correcciones cuando se
necesiten y poner en practica todas las acciones que se propusieron y
ejecutar.

 EVALUAR EL PROGRESO DEL PLAN:

Evaluar el progreso del plan las secciones para evaluar y realizar ajustes
si algo no funciona hay corregir para que no haya problema más adelante.

 EFECTUAR LOS CAMBIOS NECESARIOS:

Necesitamos realizar los cambios necesarios y los tiempos limites si no
se están dando los resultados, aquí hay que dar la rendición de cuentas
en cada parte del plan porque si no uno mismo será que no está
cumpliendo con los resultados, y ver quiénes son los responsables y ver
si cambiar el sistema en personas o estrategias.

Conclusión: Determinar la MISION para evaluar cada paso con respecto a la

ViSION para así poder ver mucho mejor los avances de logro del día a día.