Planeación Estratégica: La herramienta definitiva para elevar tu negocio

El realizar una planeación no necesariamente implica que los resultados que se

obtengan sean de alto nivel, todo lo contrario, una planeación sin un acercamiento
ordenado y estructurado en su mayoría terminará por ser poco efectivo.
Es por ello que el día de hoy les compartiré un poco más acerca de nuestro
acercamiento hacia una planeación estratégica verdaderamente efectiva.
En Grupo Consultor EFE hemos optado por tomar un enfoque simplificado hacia la
planificación estratégica.
¡OJO! eso no quiere decir que sea fácil de definir, todo lo contrario.
El reducir la planeación a pocos objetivos y/o elementos muy concretos te obligará
a concentrarte en menos cosas, sin embargo, estas serán de mucho más valor.
1. Define tu visión
El primer paso para definir un plan de negocios efectivo comienza al descubrir su
visión, es decir, identificar aquellas características que definen la cultura de su
negocio.
Un excelente acercamiento para lograr este cometido es analizando aquellas
características que describen a su negocio. Ultimadamente, estamos buscando de
3 a 7.
¡Intenten no elegir valores de libro!
2. Define tu esencia
Todos los dueños de negocio iniciaron su emprendimiento por alguna razón,
libertad económica, perseguir un sueño, aprovechar una oportunidad, ustedes
deciden. La clave aquí está en descubrir QUÉ es lo que hacen y PARA QUÉ lo
hacen, en otras palabras, deben ser capaces de sintetizar una oración que
responda y englobe estas dos preguntas de tal manera que les haga sentido y que
cualquiera lo pueda entender.
Ejemplo.
Coca-Cola
Refrescar al mundo, Inspirando momentos de felicidad.
Microsoft
Brindar un mayor poder a la gente a través de un excelente software
McDonald’s
Entregar gran sabor, comida de alta calidad y proveer de una experiencia de clase
mundial.
Grupo Consultor EFETM
Abrirles los ojos a los negocios solucionando problemas y aprovechando
oportunidades
3. Define tus metas a largo plazo
Una vez conozcamos quienes somos y que es lo que hacemos, debemos definir
que queremos lograr como negocio. Empezamos fijando un marco temporal;
cualquier plazo entre 5 y 30 años servirá.
Lo siguiente es lo más difícil, debemos pensar en algo que nos motive de tal
manera, que queramos trabajar en ello día a día. Un excelente control será pedirle
a alguien más que lea su meta en voz alta. Si al leerla no sienten emoción,
entonces no es la indicada.
Ultimadamente, deberán terminar con un enunciado o listado de elementos que
describan claramente lo que quieran lograr.
4. Define tu panorama
Teniendo en mente nuestra meta a largo plazo, ahora nos enfocaremos en
concretar una imagen clara de su negocio. Nuevamente, pensemos en un marco
temporal, de 2 a 3 años, en donde definamos claramente los hitos que debemos
lograr al final de ese periodo. ¡Recuerden que todo debe estar encaminado hacia
su meta a largo plazo!
Es importante que sean sumamente específicos y selectivos al momento de definir
sus hitos.
En esta etapa ya pueden empezar a definir indicadores financieros y/u otros que
consideren importantes para medir su avance (ingresos, ganancias, # de
empleados, etc.)
5. Define tu plan
Una vez definido el panorama del negocio, será momento de empezar a concretar
su plan de trabajo para el año. Al contar con un listado de metas / objetivos,
tendremos las herramientas necesarias para definir lo que deben hacer este año.
Recordando tomar un enfoque simplificado, definan de 3 a 7 prioridades que
deben cumplir sin falta. En adición, acompañen sus metas de indicadores
financieros y operativos, de tal manera que puedan medir su avance a lo largo del
año.
Ejemplo:
Ultimas consideraciones
Contar con un plan escrito no sirve de nada si se aplica con disciplina y
consistencia, para ello, deben de ser capaces de compartimentar sus metas hasta
el punto de poder trabajar en ellas semana con semana. Si quieren conocer como
hacerlo, les invito a contactarme en lgutierrez@gcefe.com
¡Manténganse enfocados!