PLAN DE VIDA EMPRENDEDOR

¿Qué es un Plan de vida Emprendedora?

Es proponernos objetivos y metas que representan lo que queremos ser y lo

que vamos a hacer en momentos clave de nuestra vida, encontrando estrategias

adecuadas para alcanzarlos.

Importancia

Para [ CITATION Mon13 \l 2058 ] Elaborar el plan de vida, da la posibilidad de

revisar periódicamente cómo va el cumplimiento de sus principales objetivos, de

reorientar su rumbo y de enfatizar en algunas acciones, de acuerdo con las

necesidades del momento.

 Minimiza el riesgo al fracaso, toda vez que el emprendedor cuenta

con una herramienta valiosa que determina sus puntos fuertes y

débiles.

 Nos permite prepararnos, ubicar las cosas en su justa dimensión,

además de ser flexible nos permite arreglar y enmendar las

desviaciones y, sobre todo, prevenir en lugar de corregir.

 Para la experta Lizbeth Jaimes Cienfuegos, tener un plan de vida es

fundamental porque denota el liderazgo de la persona y su voluntad

de hacer que las cosas sucedan.

Principales componentes del plan de vida

Según [ CITATION Rob09 \l 2058 ] El plan de vida se construye a través de una

acertada planificación por parte del emprendedor que incluye establecer su visión y

misión, aspectos relevantes que los sitúan en escenarios futuros (visión) y permite

conocer su estado actual y en consecuencia establecer el camino a seguir (misión).

 Visión emprendedora

De manera simple podemos definir la visión como los sueños en acción. La

visión une los deseos, las expectativas y las metas que deseamos lograr en nuestra

vida, en distintos órdenes y esferas, situados en el ámbito del trabajo. Ubicados en el

escenario diario de lo que hacemos

La visión podemos construirla contestando a una serie de sencillas preguntas:

 ¿Qué deseo alcanzar en la vida?

 ¿Qué quiero construir?

 ¿Qué deseas obtener?

 ¿Haciendo qué estarías realizado?

 ¿Cómo serías feliz?

 ¿Qué va a ser diferente de tu situación actual cuando logres tu meta?

Misión Emprendedora

La misión detalla tu contribución a la visión, qué vas a hacer para lograrla.

Es el objetivo genérico a largo plazo de lo que queremos lograr.

 No hay una misión incorrecta, simplemente tiene que definir lo que tú

quieres realizar para poder alcanzar tu sueño, lo que tú quieras aportar

para que éste se haga realidad.

Valores

Nuestros valores definen los límites que no queremos cruzar. Nos guiaran en

la toma de decisiones para saber hasta dónde queremos llegar y a qué no vamos a

renunciar. Puedes definirlos, valiéndote de preguntas como éstas:

  ¿Cómo actúo?, con profesionalidad, seriedad, responsabilidad,

honestidad, transparencia, trabajo en equipo, disposición al cambio, etc. Esa

respuesta te ayudará a redactar el enunciado de cada valor propio.

Finalmente, habiendo identificado y redactado correctamente, la misión,

visión y valores de tu plan de vida; podrás establecer los objetivos de éste. Así,

contarás con un plan hacia dónde debes ir y, además, indicadores para evaluar

constantemente, si te has desviado de la ruta que te estableciste.

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

La Real Academia Española define el término objetivo como sinónimo de

objeto, precisándolo como “fin o intento”. Al describirlo como una expresión de la

jerga militar, lo referencia como “punto o zona que se pretende alcanzar u ocupar

como resultado de una operación”. [ CITATION Sou \l 3082 ]

Así, decimos que el término objetivo representa un propósito o meta y la

finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar

cumplimiento a un plan. Su formulación o elección depende de las finalidades

concretas que se persigan o se quieran conseguir. Un objetivo es aquello que se

desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en el tiempo e involucra el

esfuerzo que ha de realizarse y los medios que deberán utilizarse.[ CITATION

Cór11 \l 3082 ]

Tipos de Objetivos

 Objetivo general
 Constituye la formulación de aquella meta final, última que dará como

cumplido el programa o proyecto; por ejemplo “Llegar a un nivel de escolaridad del

100% en la región X en menos de dos años, con X recursos disponibles”. La

formulación conceptual del objetivo debe tener coherencia lógica con el problema

planteado, de tal manera que denote suficiencia y viabilidad en cuanto a la solución

del problema.

 Objetivos específicos

Son la formulación de aquellas metas intermedias, las cuales fortalecerán el

desarrollo del objetivo final. La formulación de objetivos específicos debe ser clara,

concreta, de tal manera que de dichos objetivos se puedan especificar las tareas a

desarrollar, siendo formuladas en orden lógico y cronológico.

Consiste en determinar qué tipo de metodología se va a utilizar para resolver

el problema o la pregunta y, a continuación, unas metas específicas de acción. Se

trata de responder a las situaciones descritas. [ CITATION Cór11 \l 3082 ]

 Objetivos a corto, mediano y largo plazos

Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso

para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el

primer paso fue redactar la misión). En los objetivos los deseos se convierten en

metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión

deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta. [ CITATION

Alc11 \l 3082 ]
 Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán

reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma. Con base en

el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes

categorías:

 Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

 Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

 Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

Cómo evaluar la formulación de los objetivos

A continuación, se exponen algunas recomendaciones básicas para el claro

planteamiento de los objetivos: Tanto en el objetivo general como en los específicos,

el investigador plantea su intencionalidad, que se plasma a través de verbos que

indican el abordaje del objeto de estudio: Identificar, jerarquizar, establecer, obtener,

determinar, evaluar, analizar, explicar, comprender, describir, explorar, saber,

conocer, interpretar, reconocer, entre otros. Es importante no utilizar cualquier verbo

en el afán de hacer más grandilocuente una frase o no repetir palabras, el verbo

elegido debe expresar concretamente qué se quiere alcanzar.

Por último, es preciso tener presente que pueden surgir nuevos objetivos

durante el desarrollo de la investigación o modificarse los iniciales. Esto ocurre en

función de que son perfectibles, que en el proceso de investigación pueden surgir

especificidades en función de nuevas dimensiones exploradas y relecturas. Lo

importante es que cada ajuste y reformulación aporte al cumplimiento del objetivo

 general y con esto a responder a la pregunta de investigación planteada inicialmente.

[ CITATION Sou \l 3082 ]

Videos

https://www.youtube.com/watch?v=ob0qM06L4MA

https://www.youtube.com/watch?v=ZIgmFgc3gdY

Bibliografía
Alcaraz Rodríguez, R. (2011). EL EMPRENDEDOR DE ÉXITO. México.

Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones.

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attachauth=ANoY7coUZWmhaKufGy0dYaNcakU3mUB5noaG0POJOeyz4ZOn8_eaJ8QW
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