Tamaño y complejidad organizacional

Los aspectos estructurales la organización también implican el tamaño, complejidad

y formalización.

El tamaño de la organización

Lo determina la cantidad de trabajadores, el número de clientes y la capacidad

financiera, se considera que, si una organización tiene un alto índice de uno de estos
factores tiende a tenerlo en otro.

La complejidad

Se dice que será más compleja según la diversidad de sus actividades, la

especialización requerida y la dificultad del medio ambiente, y puede variar de
complejidad dentro de la misma organización.

Los elementos que influyen en la complejidad

Los elementos que influyen en la complejidad son la diferenciación horizontal,

vertical y dispersión espacial.

La diferenciación horizontal

Es como se distribuyen las tareas básicas entre sus miembros a un mismo nivel
jerárquico, aquí influye el grado de profesionalización necesario para las tareas,
mientras mayor sea, más compleja será.

La diferenciación vertical en la organización

Es como se subdividen las tareas básicas creando más niveles.

La dispersión espacial en la organización

Consiste en la separación física de las actividades y el personal. También se

considera que a mayor tamaño mayor complejidad porque se necesita más
coordinación y control.
La formalización en la organización

La formalización se define como un proceso de establecimiento de normas y

procedimientos sobre cómo, cuándo y quien debe realizar las tareas, esta se mide
por la cantidad de documentos escritos, procedimientos, organigramas,
descripciones de cargos y cantidad de profesionales que trabajan en la organización
y es necesaria en cierto grado porque aporta eficiencia, de manera que no cree
disfuncionalidades pero que tampoco dificulte el control y coordinación.