EMPRESA

Cóndores S.A.
TEXTIL & CONFECCION
 HISTORIA
La empresa Cóndores S.A. (Sociedades Anónimas), este tipo de
sociedad permite que las acciones sean negociadas libremente y
los socios solo son responsables de los aportes realizados
individualmente. Esta es una grande empresa tradicional del sector
textil, ubicada en el Área Metropolitana de Medellín, con una
tradición de 43 años en el mercado, tiempo en el cual se han
posesionado, tanto el mercado local, como el nacional e
internacional. En dicho orden, la textilera Cóndores S.A. vende en
su mayor producción las marcas de moda más conocidas en la
capital antioqueña, pero también exporta a otros mercados
internacionales dedicados al segmento de la moda, como lo son
China, Malasia e Indonesia
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 Plataforma estratégica de la empresa

Mision Vision Valores

Confeccionar diferentes prendas Estar incursionados tanto en el Compromiso
e incursionar en el mercado como mercado nacional e internacional Responsabilidad
una marca de ropa en general, de la confección y ser grandes
para damas, caballeros y niños, exportadores
en prendas denominadas moda
casual, lo que podríamos
entender como un intermedio
entre las prendas elegantes y las
deportivas,

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 DIRECTOR

SEGURIDAD
EN EL SUBDIRECTOR
GERENCIA DE TRABAJO

ORGANIGRAMA Cóndores S.A. TALENTO

HUMANO
BIENESTAR
SUBDIRECTOR
LABORAL

CAPACITACIO
SUBDIRECTOR
NES

DIRECTOR

GERENTE SUBGERENTE
Procesos de
ADMINISTRAT ANALISTAS
innovación
IVO SECRETARIA INVESTIGACI
ON Y
DESARROLLO Diseño de
GERENTE
nuevas
FINANCIERO
prendas
GERENTE
GENERAL
GERENTE
INGENIEROS
MERCADEO

GERENTE
OPERARIOS
PRODUCCION
NIVEL
OPERATIVO
SUPERVISOR
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ES

ELABORADO: Ivan Olivera Castellar

 MATRIZ DOFA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
RECORRIDO EN EL MERCADO NACIONAL CRECER SU TRAYECTORIA NACIONAL E
ENINTERNACIONAL INTERNACIONAL
ATIENDE LAS MODAS DE LAS MARCAS MAS TENER MAS INGRESOS ECONOMICOS MEDIANTE
CONOCIDAS METODO OUTSOURCING
EXPORTA A MERCADO INTERNACIONAL INCURSIONAL CON UNA MARCA DE ROPA GENERAL

DEBILIDADES AMENAZAS
NO SE ESTA COMPENSANDO A LOS EMPLEADOS MAYOR COMPETENCIA A NIVEL INTERNACIONAL
CON LOS RECARGOS NOCTURNOS

FALTA DE IDEAS PARA CONTRARESTAR LA CERRAR LA EMPRESA POR FALTA DE RECURSOS

COMPETENCIA TEXTIL ECONOMICOS
REDUCIR LA PRODUCCION POR FALTA DEL QUE LA EMPRESA SEA MULTADA POR NO PAGO DE
SOSTENIMIENTO ECONOMICO Y FINANCIERO RECARGOS ECONOMICOS A LOS EMPLEADOS
 MEGATENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION
POSMODERNA
Oportunidades
1. crecer su trayectoria nacional e internacional
2. tener mas ingresos económicos mediante
método outsourcing
3. incursionar con una marca de ropa general
Amenazas
1. mayor competencia a nivel internacional
2. cerrar la empresa por falta de recursos
económicos
3. que la empresa sea multada por no pago de
recargos económicos a los empleados
Fortalezas
1. recorrido en el mercado nacional e
internacional
2. atiende las modas de las marcas mas
conocidas
3. exporta a mercado internacional
4. Manejan buena calidad en su producción
FO
1. Desde que fue creada tuvo como objetivo
posesionarse en el mercado nacional e
internacional
2. Mantiene exportaciones de sus producciones
3. Expandir su producción en todos los mercados
de la moda en el mundo
4. General mas ingresos económicos a través de
los métodos posmodernos
FA
1. Muestra competitividad con las demás marcas
reconocidas
2. Maneja excelente calidad en sus prendas
3. Existen multinacionales que pueden estar en
competencia
4. Cese de actividades por falta de recursos
Debilidades
1. no se esta compensando a los empleados con
los recargos nocturnos
2. falta de ideas para contrarrestar la
competencia textil
3. reducir la producción por falta del
sostenimiento económico y financiero
DO
1. Falta de compromiso con los empleados en
los pagos de recargos laborales
2. Falencias en ideas de diseños textil para
combatir las nuevas competencias del
mercado
3. Entrar en el mercado de la moda con marca
general de ropa
DA
1. Reducir la producción de la empresa por falta
de recursos
2. No se motiva a los empleados con sus pagos
salariales
3. Los entes que controlan los derechos de los
empleados tomen acciones por no ser
remunerado los empleados con las horas
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extras
 MEGATENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION
POSMODERNA
MEGATENDENCIAS
Tecnologías emergentes
Economía circular y sostenibilidad
Ciberseguridad y privacidad de datos
Agilidad organizativa
VENTAJAS
Eficiencia y productividad mejoradas ahorra
tiempo y recursos.
Innovación de diseño en productos y
procesos, lo que puede conducir a
soluciones más sostenibles y económicas.
Ayuda a proteger los datos confidenciales de
las organizaciones y de los individuos,
evitando el acceso no autorizado, la
filtración y el robo de información.
La agilidad organizativa permite a las
empresas adaptarse rápidamente a cambios
en el mercado, la tecnología o las
condiciones económicas, lo que les permite
mantenerse competitivas.
DESVENTAJAS
Dependencia excesiva de la tecnología
puede hacer que las organizaciones sean
vulnerables a interrupciones y ciberataques.
En algunos casos, las empresas que
adoptan prácticas más sostenibles pueden
enfrentar desafíos competitivos si sus costos
son más altos que los de la competencia.
Los ciberdelincuentes están en constante
evolución, lo que significa que las
organizaciones deben mantenerse al día con
nuevas amenazas y tecnologías de
seguridad.
La urgencia por tomar decisiones rápidas
puede llevar a decisiones impulsivas o mal
informadas si no se gestiona
adecuadamente.
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¡GRACIAS!
Ivan Darío Olivera Castellar
idoc024@hotmail.com
3044484982