Juego Gerencial

Unidad 1 Fase 2_Actividad individual

Análisis de la situación empresarial

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Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios
INTRODUCCION

En la realización de este trabajo se llevará a cabo el reconocimiento de temas

relacionados con la administración, en el área de juego gerencial; donde se busca

desarrollar en el estudiante habilidades para llevar a cabo un diagnostico

empresarial y de esta manera construir escenarios que permitan anticiparnos a los

cambios del entorno y poder generar un plan de acción que le garantice a

cualquier empresa su permanencia en el mercado.

ACTIVIDAD INDIVIDUAL:
CADA ESTUDIANTE DEBE REVISAR LAS CONDICIONES ACTUALES DE LA
EMPRESA ASIGNADA.

1. Diagnóstico de la Situación Empresa Alfa

Su sede se encuentra en Alemania.
 Los mercados a los que vende son Unión Europea Occidental y Rusia y
países europeos no comunitarios.

Tiene dos fábricas:

 1 High Technology en Alemania.
 1 All in One en España.

A continuación, en esta parte, se procede a la realización de un análisis de la

empresa Alfa que se ubica en el sector de la tecnología del hogar, su entorno,
tanto general como específico.
La finalidad principal de este diagnóstico consiste en identificar:
 Por un lado, las posibles amenazas y oportunidades que el entorno
empresarial puede ocasionar a la empresa Alfa.
 Por otro lado, las fortalezas y debilidades que generan en la misma
empresa sus propios recursos y capacidades adquiridas.
Esto será posible a través de la puesta en práctica de diversos métodos de
análisis.

1.1.Análisis del Entorno Empresarial

Para empezar con el diagnóstico, se analizará el entorno del que forma parte la
empresa Alfa.
La información extraída de este análisis será relevante para la definición de la
situación en que se encuentra la empresa respecto a su entorno. Y, además, nos
permitirá identificar las posibles oportunidades y amenazas que el entorno supone
para la misma empresa.
1.1.1. Estudio del Macro entorno

Este primer análisis se centra en el desarrollo de su actividad en el sector de la

tecnología del hogar desde una representación genérica. Su finalidad consiste en
identificar los factores del propio entorno que le puedan afectar y provocarle un
impacto tanto positivo como negativo, para evaluar dicho impacto y sus
consecuencias, y tomar las medidas oportunas para convertir la situación en una
favorable para la empresa.
Para la realización de este análisis se utilizará la herramienta denominada Análisis
PEST.

Análisis PEST

A través de esta herramienta, se identificarán las variables del sector en

Alemania ,Unión Europea Occidental y Rusia que pueden afectar a las estrategias
y actividades
Las dimensiones que se analizan en el siguiente análisis son: la Político-legal, la
Económica, la Socio-cultural, y la Tecnológica.

Político-legal
El PIB de Alemania creció un modesto 0,6% en 2019, muy por debajo del
crecimiento de los dos últimos años (2,8% en 2017 y 1,5% en 2018).
Durante 2019, Alemania ha sufrido una recesión en el sector de manufacturas y se
ha visto fuerte y negativamente afectada por la caída del comercio mundial. En
positivo, el consumo privado y el público resistieron razonablemente bien, y fueron
los principales contribuyentes al crecimiento del PIB alemán en 2019.

El gasto público en Alemania en 2019, creció 68.281 millones, un 4,58%, hasta un

total de 1.558.779 millones de euros . Esta cifra supone que el gasto público en
2019 alcanzó el 45,4% del PIB, una subida de tan solo 0,8 puntos respecto a
2018, en el que el gasto público fue el 44,6% del PIB.

La posición de Alemania frente al resto del mundo en 2019, en cuanto a gasto se

refiere, se ha mantenido sin cambios, con lo que está en el puesto 4. El porcentaje
del PIB que el gasto supone ha mejorado. Alemania tiene una alta proporción de
gasto respecto al PIB si lo comparamos con el del resto de los países, así pues,
ocupa el puesto 24 de 189 países del ranking de Gasto público respecto al PIB,
ordenado de menos a más gasto.

Economía
Alemania es la economía más grande de Europa y la cuarta potencia económica
mundial. Según el FMI, en 2019 el país tuve la tasa de crecimiento más baja
desde la crisis de la eurozona, con un crecimiento del PIB de solo 0,6% —en
comparación con 1,5% el año anterior. Esto se debió principalmente a la caída
mundial de la demanda de bienes de capital y la incertidumbre que genera el
 proceso del Brexit, que ha afectado a la economía alemana, orientada a la
exportación.

El Valor de la Compañía es un indicador agregado de los diferentes parámetros

estos son:

o Resultados económicos
o Endeudamiento y solvencia
o Participación de mercado
o Valor de marca
o Innovación de producto
o Tecnología industrial

Todas las compañías parten del mismo valor de marca, pero su tamaño y volumen
de negocio es diferente.
Nota: El simulador valora la gestión realiza por los diferentes equipos y la
evolución de los resultados de cada una de las compañías, teniendo en cuenta el
punto de partida.
INDICADORES CLAVE,

Los indicadores clave sintetizan la evolución de tu compañía, tanto en el nivel de

competitividad, como en los resultados obtenidos. Puedes observar igualmente, la
evolución de tus competidores.
Tasa de ocupación de las fábricas del 92,7 %. Lo que afecta su capacidad de
producción, teniendo en cuenta con respecto al año 2018 subió.
Tipos de fábrica
Se definen tres tipos de centros de producción. Las principales
características son:
• Fábrica 1 (BP) “Big Producers”: Fábrica de tamaño grande poco
especializada.
Fábrica de gran producción.
• Fábrica 2 (AIO) “All In One”: Fábrica de tipo intermedio. Realizan diversos
componentes y los montan.
• Fábrica 3 (HT) “High Technology”: Muy especializada y alto nivel tecnológico.

PRODUCCIÓN,
MERCADO,

VENTAS
 La empresa alfa es una empresa dedicada la fabricación de tecnología para el
hogar en el cual tiene un tipo de producción (HT) High Technology con un total de
unidades vendidas entre TecnoPerso, PeqElectro y DomoHogar de 398.442.

INGRESOS

CUENTA DE RESULTADOS
EL BALANCE DE LA COMPAÑÍA,
 Análisis interno y externo DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas,
oportunidades).

FORTALEZAS DEBILIDADES
1.Cuota de mercado 1. Imagen de marca
2. Estructura de costes 2. Bienes de equipo
3. Productividad
4. Estructura financiera
5. Solvencia financiera
6. I + D
7. Clima social
8. Nivel de participación
9.mercado que incursiona en Unión
Europea Occidental, Rusia y países
europeos no comunitarios.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.Nivel de renta actual
2. Porcentaje actual del tipo de interés 1.Nivel de actividad del gobierno
3. Deflación 2. Nivel de impuestos
4. Tasa de desempleo 3. Alta intensidad de la competencia
5. Diversas posibilidades de 4.Competencia entrada potencial de las
comunicación y lenguaje empresas Beta, Delta, Gama y Omega
6. Evolución tecnológica e en nuestros mercados actuales y
incremento de la innovación futuros.
7. Impacto de Internet
8. Bajas barreras de salida del sector
9. Capacidad de reacción ante
nuevos competidores
10. Rápida obsolescencia de los
productos sustitutivos

Estudio del Micro entorno

Después de haber realizado el análisis del entorno general de la empresa, se
procede a analizar el entorno más específico y cercano a la misma, conocido
como Micro entorno y que hace referencia al entorno en el que se mueve Alfa .
Para ello, se utilizará el modelo de las 5 Fuerzas de PORTER,

Competidores actuales: empresas que actualmente se dedican al mismo tipo de

actividad que la que ejecuta

este factor podría suponer una amenaza para Alfa

Competidores potenciales: empresas que actualmente se dedican a una
actividad similar a la de Alfa y que, en un futuro próximo, podrían pasar a
dedicarse al mismo tipo de actividad convirtiéndose entonces en competidores
actuales.
Líneas de producto
Se definen tres líneas de productos:
• Alta tecnología personal: Esta categoría engloba una amplia diversidad de
artículos
tecnológicos de carácter complementario (DVD, conectores, mandos a distancia,
antenas,).
• Pequeño electrodoméstico: En esta línea se incluyen todos los pequeños
elementos que se usan a diario en los hogares. Tostadoras, cafeteras, freidoras,
máquinas de afeitar, etc. son algunos de los Pequeños Electrodomésticos más
populares.
• Domótica para el hogar: La domótica para el hogar incluye una serie de
mecanismos que convierten una casa en inteligente. La conectividad e interacción
entre la TV, el ordenador, la calefacción, aire acondicionado, intensidad de luz,
mecanismos para persianas que se abren o cierran dependiendo del momento del
día, son los elementos de los nuevos hogares inteligentes.

Segmentos
Los segmentos que se han podido identificar en el mercado son:
• Innovadores. - Segmento que otorga gran importancia a la tecnología. El precio
no
es un condicionante relevante para la compra. El consumidor quiere ver y disfrutar
de diferencias sustanciales con respecto a versiones anteriores del producto. Para
tener una posición competitiva en este segmento es necesario disponer de un
producto
tecnológicamente muy avanzado.
• Ahorradores. - Segmento que condiciona su compra al precio del producto. La
gran mayoría de los consumidores tienen un poder adquisitivo bajo o medio bajo.
Para tener una buena posición competitiva resulta fundamental el control de
costes
y la máxima fiabilidad del producto a precios ajustados.
• Conservadores. - Segmento en el que se da gran importancia a la cantidad de
prestaciones que un producto puede ofrecer.
La marca tiene un peso más relevante para estos clientes.
 Referencias

BusinessGlobal. Anexo 1. Tutorial uso del simulador.

BusinessGlobal. Anexo 2. Manual del alumno del simulador de negocio.
BusinessGlobal. Anexo 3. Simulación de Gestión Empresarial Tecnología
del Hogar.
BusinessGlobal. Anexo 4. Simulador de Gestión de la Internacionalización
Empresarial.