AGILES EN LA CONSTRUCCION

El concepto de agilidad ligado a la gestión de proyectos de construcción va más allá de una

herramienta de gestión y de la utilización de un software que mejore la productividad. Es parte de
la transformación digital que se está incorporando a la industria, y sin duda, la incorporación
masiva de metodología BIM y su éxito, es la principal causa de la creciente implementación, no
sólo en las fases de Diseño, también en la fase de Construcción y de Mantenimiento. Agilidad en la
gestión de proyectos, como contraposición a la visión tradicional basada en la necesidad de
anticipación, se fundamenta en la adaptación continua del proyecto en entornos complejos.

La Gestión de Proyectos Agile Aplicada a la Construcción

Esta metodología es iterativa e incremental. Esto significa que las etapas se fragmentan en tareas y
actividades aún más pequeñas (normalmente de 2 a 6 semanas). Cada iteración –también
llamados paquetes, que corresponden a esfuerzos de 2 a 6 semanas que el equipo de proyecto ha
definido- es llamada ‘Sprint’. Corresponde simplemente a un conjunto de tareas que deben
realizarse juiciosamente en los tiempos y la calidad esperados. Normalmente, terminado el Sprint,
se realiza una presentación del producto a las partes interesadas. Esto minimiza notablemente los
riesgos y permite al proyecto adaptarse rápidamente a los cambios. Esta modalidad de gestión
también permite al usuario ofrecer retroalimentación al equipo y agregar o modificar tareas en los
Sprints.

Aplicación de esta metodología en las fases iniciales de prefactibilidad y diseño:

 1. Participación de los inversionistas y clientes –en general, todas las partes interesadas-, lo
cual incrementa la confianza y la percepción de control.

2. Reducción de la incertidumbre y el mejoramiento en la gestión de los riesgos del proyecto

al descomponer la complejidad del proyecto en paquetes más sencillos de trabajar.

3. Aumento en la precisión y confianza en las estimaciones de costos de construcción.

4. Mayor uso de ensambles prefabricados, lo que hace que los proyectos de construcción se
parezcan más a proyectos de fabricación donde los factores impredecibles como el clima
tengan menos efecto.

Agile durante la ejecución del proyecto:

1. Descompone los entregables del proyecto en secciones más pequeñas y manejables que
no necesariamente deban/puedan ser reorganizadas, pero que pueden ser gestionadas y
controladas hasta su finalización.

2. Enfoca la gestión del tiempo a través de la revisión regular y frecuente de Sprints, lo cual
permite mejora la gestión financiera durante la ejecución, específicamente en las áreas de
productividad y rentabilidad.

3. Abre las puertas al mejoramiento continúo promoviendo a los empleados el trabajo en

equipo, hacer las cosas mejores y más rápido.