Concepto

En economía, un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a
cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se puede definir
como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.

Fuente: https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en
un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

Fuente: https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html

El presupuesto es un documento que prevé los gatos y ganancias de un determinado organismo,

empresa u entidad, sea el mismo privado o estatal, en un lapso de tiempo determinado.

Fuente: https://concepto.de/presupuesto/#ixzz6a9FXyVBZ

Ventajas Desventajas
 Planificación de los ingresos y costes de la  Al basarse en proyecciones y
empresa estimaciones, corremos el riesgo de
 Permite detectar errores en el confiar en unos datos que posiblemente
funcionamiento de la empresa de forma no sean correctos
anticipada  En ocasiones no se tienen en cuenta
 Revisar la política de empresa para imprevistos que pueden surgir
conseguir los objetivos planificados en  Hace falta tiempo para su realización e
caso de darnos cuenta de que no llegamos implementación si se quieren ser del todo
a cumplirlos fiable
 Ayuda a realizar un control de la actividad
empresarial para saber si todo funciona
dentro de lo normal
 Favorece el análisis para la optimización
de los recursos de la empresa y conseguir
la mayor eficiencia
 Características

Funciones

Un presupuesto tiene una serie de funciones principales:

 Control financiero.
 Control de gastos. Un registro comparativo de los gastos actuales con los anteriores y los
resultados obtenidos permite corregir errores y confirmar logros.
 Minimizar riesgos. Anticipar los ingresos y gastos evita realizar inversiones demasiado
grandes para resultados previsiblemente escasos.
 Planificación. Elaborar planes de acción de manera efectiva solo es posible si se sabe con
antelación que existirán los recursos necesarios para llevarlo a cabo en su totalidad.

Adaptabilidad

 presupuesto
 No existe un patrón único para armar un presupuesto.
 Todo presupuesto debe tener en cuenta las características y necesidades específicas de la
empresa o institución para la que es diseñado.
 No existe un patrón único para todas las empresas, sino que debe modificarse para cada
caso.

Flexibilidad

 Un presupuesto depende de diversas variables que pueden aparecer en el futuro. Por eso,
cada tipo de presupuesto tiene una flexibilidad específica dependiendo de cuánto se
dejará modificar por esos factores no planificados.
 Presupuesto estático. Es un presupuesto fijo, que da por sentado que las estimaciones
sobre la situación futura serán correctas. Solo es posible si existe un contexto económico
estable con respecto a todos los factores que intervendrán en el plan.
 Presupuesto flexible. Están preparados para adaptarse a los cambios en el contexto
económico. Son los más comunes porque son los únicos capaces de responder a
circunstancias cambiantes, pero, al mismo tiempo, son más complicados y costosos ya que
tienen en cuenta múltiples variables.

Periódicos

 presupuesto
 La periodicidad depende del tipo de presupuesto del que se trate.
 Cada presupuesto cubre un período determinado. Por ejemplo, una familia puede tener
un presupuesto específico para un mes o para un período de vacaciones, mientras que una
 empresa puede manejar presupuestos anuales y también presupuestos de pocas semanas
para proyectos específicos.

 La periodicidad del presupuesto depende del tipo de presupuesto del que se trate
(producción, ventas, administración, etc.).

Ventas

 Un presupuesto de ventas anticipa la cantidad y el tipo de ventas que tendrá una empresa
en un período de tiempo determinado.

 Estos presupuestos suelen realizarse a largo plazo, entre tres y diez años, y dependen
estrechamente de investigaciones de mercado.

Producción

 presupuesto
 El costo de los materiales puede calcularse con exactitud a corto plazo.
 Los presupuestos de producción son complejos, ya que deben tener en cuenta diversos
factores:
 Fabricación. Depende de diversas variables como el costo del trabajo (horas requeridas
para la fabricación), maquinaria, equipos y mantenimiento.
 Materiales. Los materiales tienen un presupuesto específico. En economías inestables, el
costo de los materiales puede calcularse con exactitud a corto plazo, mientras que a largo
plazo requerirá un presupuesto flexible.

Administración

 Toda empresa u organización tiene un gasto específico que no está relacionado con la
producción sino con la administración.

Financiero

 Anticipa los gastos en cada uno de los otros presupuestos (ventas, administración,
producción) así como sus ganancias.
 De la comparación entre el presupuesto de ingresos y el presupuesto de egresos se
obtiene el flujo neto, es decir, la ganancia o pérdida que se anticipa.

Público
  presupuesto público
 Los presupuestos públicos se establecen mediante normas que tienen rango de ley.
 Los presupuestos diseñados por los gobiernos tienen diversas funciones, desde la
operación de servicios, hasta programar inversiones o administrar la deuda pública.
Debido a su naturaleza estatal, se establecen mediante normas que tienen rango de ley.
 Si bien existe un techo previsto por la ley, se trata de la partida de ingresos prevista, que
es únicamente una estimación, por lo que puede haber contradicciones en los
presupuestos públicos (más gastos que ingresos).

Personales y familiares

El presupuesto que diseña una persona para sí misma o su familia tiene un diseño más sencillo,
pero de todas formas debe tener en cuenta una serie de factores:

 Ingresos. Una persona puede tener un único tipo de ingreso (sueldo) o varios ingresos
distintos (inversiones, venta de artículos usados, etc.). En una familia puede haber uno o
más ingresos. El presupuesto se realiza a partir de la totalidad de los ingresos esperados. Si
no son suficientes para cubrir los ítems que se detallan a continuación, debe buscarse una
forma de aumentar los ingresos.
 Ahorros e inversiones. Un ahorro permite afrontar gastos inesperados que no están
dentro del presupuesto, mientras que las inversiones permiten aumentar los ingresos a
futuro.
 Necesidades básicas. Todo presupuesto debe incluir, antes que nada, los gastos inevitables
(servicios básicos, transporte y otros gastos de empleo, educación, alimentos, etc.).
 Gustos. Una vez cubiertos las necesidades básicas y los ahorros, el resto de los ingresos
puede ser utilizado para actividades de esparcimiento. En algunos casos, los ahorros son
utilizados, por ejemplo, en viajes.

Clasificación.

1. Presupuesto maestro. Engloba todos los modelos de presupuestos. Reservado para las
grandes compañías para obtener valores globales de sus cuentas. Se suele presentar en los
cierres fiscales anuales o como análisis de periodos contables largos.
2. Presupuesto de flujo de caja. Este, por el contrario, se recomienda para pequeños
negocios o aquellos en los que sea fácil hacer el arqueo de caja. Y es que, consiste en
delimitar un periodo corto de tiempo, un mes como máximo, y desglosar a diario los
ingresos y gastos. El objetivo es valorar si el negocio es viable en términos económicos y
mejorar el cashflow para obtener liquidez, si tienes dudas sobre esta cuestión descubre
más aquí e infórmate.
3. El presupuesto de ventas e ingresos es un variable del anterior, sólo que en el documento
se describen una a una las cantidades y se presenta un balance final de resultados o
beneficios.
4. Presupuesto de producción. Esta modalidad es probablemente la más usada, en especial
en las operaciones de compraventa. Consiste en que la parte que va a proporcionar un
producto o servicio presenta a la que está interesada en obtenerlo, un documento en el
que figuran los detalles del coste de su producción (mano de obra, materias primas,
trabajo subcontratado…). Es muy útil para simplificar operaciones comerciales complejas.
5. Presupuesto operativo. Es el que recoge, en datos económicos, la previsión futura de la
actividad de la empresa. Es esencial porque de sus resultados depende el resto de
presupuestos de la empresa. Se realiza teniendo en cuenta el mayor número posible de
variables externas, aunque no haya control sobre ellas.