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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE 2014

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CENTRO ULADECH HUACHO

ASIGNATURA
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO, INFLACION Y DEFLACION
CICLO VIII
DOCENTE
OMAR MENESES
NOMBRE DEL ESTUDIANTE
EFRAIN GAMBOA YEPEZ

HUACHO 2014
1. QUE ES UN PRESUPUESTO.

PRESUPUESTO

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El presupuesto constituye una previsin de gastos e ingresos a gestionar


durante un perodo de tiempo determinado, al que se denomina ejercicio
presupuestario. Recoge un conjunto ordenado de decisiones financieras, sobre
la asignacin de los gastos para el cumplimiento de diversos fines y los
ingresos con que financiarlos, dando respuesta a una serie de cuestiones:
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin.
Se llama presupuesto al clculo y negociacin anticipada de los ingresos y
egresos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una
empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma
anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y trminos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de
desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se
formulan por trmino de un ao.
2) TIPOS DE PRESUPUESTOS.
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:
1) Segn la flexibilidad, 2) Segn el periodo de tiempo que cubren, 3) Segn el
campo de aplicabilidad de la empresa, 4) Segn el sector en el cual se utilicen.
2.1 Segn la flexibilidad
Rgidos, estticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten
realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de
lado el entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de
presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector pblico.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden
adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin
en el campo de la presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero
complicados y costosos.
2.2 Segn el periodo de tiempo
A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo
de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

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2.3 Segn el campo de aplicacin en la empresa


De operacin o econmicos
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se
desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se
pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses,
reas geogrficas y productos.
Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades
fsicas. La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye
tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o
mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente se
hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se
incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de
produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad
son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa.
Debe ser preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan
sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados
y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales
actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de
los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de
presupuestos".
Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el
balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o
erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja,
bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto
de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos
monetarios que la organizacin necesita para desarrollar sus operaciones. Se
formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite
evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos
financieros que se requieren para llevarlas a cabo.
Segn el sector de la economa en el cual se utilizan
Presupuestos del Sector Pblico

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Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias
y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y
en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos
para gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares. Se conocen tambin como
presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una
empresa.
3) DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO MAESTRO Y PLAN OPERATIVO,
PLAN FINANCIERO
Las diferencias estn claras El plan maestro engloba todo. El plan maestro es
un plan financiero extenso constituido por varios presupuestos
departamentales y de operacin. El presupuesto maestro expresa los planes
operativos y financieros de la administracin para un periodo especfico (por lo
general un ejercicio fiscal) e incluye un conjunto de estados financieros
presupuestados.
Presupuesto Maestro
Es un plan de negocios peridico que incluye un conjunto de programas de
operacin y estados financieros.
Cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores de costos,
las compras, la produccin, la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier
otro objetivo que especifique la administracin. Que permiten al administrador
sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el siguiente
ejercicio.
El plan maestro, Presupuestos operativos y presupuestos financieros, estos se
relacionan entre si
El presupuesto de operacin Forma la primera parte en la realizacin de un
presupuesto maestro, aqu tenemos las partidas que conforman o influyen
directamente en la utilidades de la compaa, en especifico o la utilidad de
operacin o utilidades antes de financieros, impuestos y repartos.
El
presupuesto financiero El plan maestro debe culminar con la elaboracin de los
estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la
administracin quiere colocar la empresa, as como cada una de las reas, de
acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situacin global.
Presupuesto Financiero
Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para
elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la
empresa.
4) COMO INFLUYE LA INFLACION O LA DEFLACION EN LOS
PRESUPUESTOS?
INFLACIN
La inflacin incide sobre los flujos de efectivo de un proyecto y sobre la tasa de
descuento requerida por la empresa, as la inflacin distorsiona las decisiones

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en la elaboracin del presupuesto de capital. La principal razn es que los


cargos por depreciacin se basan en el costo original del activo y no en el costo
de reposicin. Con la inflacin la utilidad aumenta y una parte creciente es
gravada, as que los flujos en trminos reales disminuyen.
Los presupuestos de una empresa deben de estar basados en perspectivas de
inflacin y posibles devaluaciones, lo cual puede afectar en mayor o menor
intensidad a los flujos de efectivo, dependiendo de la naturaleza de stos. As,
la inflacin podra afectar ms a los precios de venta, o bien, a los costo
Porque el presupuesto es el dinero que tienes programado para gastar en un
periodo de tiempo determinado, entonces la inflacin afecta porque puede
impactar a tu presupuesto de forma estacional o de forma continua conforme
se van dando aumentos en los precios de los artculos que puedes utilizar como
insumos.
La evaluacin de proyectos
Qu sucede en una deflacin?
Aunque a primera vista pareciera que la deflacin beneficia al consumidor por
la baja de precios, en realidad, ya que es una inflacin negativa, es tan
riesgosa (o ms an) para la economa como la inflacin, los comerciantes
bajan sus precios, los consumidores dejan de comprar en espera de mayores
descuentos, las compaas dejan de producir, lo que acenta la depresin
econmica.
Los consumidores dejan de comprar bienes de alto costo como automviles o
casas porque saben que cada vez sern ms baratos.
Qu podemos hacer para combatir la deflacin desde nuestras finanzas
personales?
No debemos aferrarnos a la idea de que los precios seguirn cayendo en una
espiral infinita, porque esta conducta, como hemos visto, perpetuara la
deflacin y conducira a una depresin econmica severa. Lo que podemos
hacer es planear nuestras compras con cuidado y aprovechar a tiempo la baja
de los precios. Aun cuando le parezca que est perdiendo al comprar un
producto que quiz dentro de dos meses costar menos, debe pensar a largo
plazo y saber que si todos continuamos haciendo circular nuestro dinero la
economa recuperar su cauce y los precios volvern a elevarse.
Algunas estrategias que podemos seguir son:
Pagar nuestras deudas. Ya que en una deflacin prolongada nuestras
deudas tienen un valor comparativamente ms alto que nuestros bienes.
Conviene liquidar nuestros pasivos lo antes posible.
Diversificar nuestras inversiones. Otra estrategia til puede ser diversificar
el dinero que tenemos invertido. Si el pas sufre de deflacin, conviene invertir
una parte en acciones internacionales, tener dinero en efectivo y comprar
bienes races, que, a largo plazo, aumentarn su valor.
Lo ms importante es ser pacientes y mantener nuestro nivel de vida y
consumo muy similar a la normalidad para evitar fomentar el temido crculo
vicioso de la deflacin.

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