División de Ciencias de la Salud, biológicas y ambientales.

MATERIA: Gestión del ciclo del proyecto.

Grupo: GSS-HCPR-2201-B2-001
Unidad 1. Actividad 2.
Nombre del alumno: Lesly Iriani Balandrano Uribe.
Docente en línea: Rosa Martha López Gómez.
Introducción.
En el siguiente trabajo tenemos como objetivo analizar la metodología de un
proyecto, criterios y factores éxito, alcance de un proyecto, determinar la
estructura y diccionario de trabajo; comprender éstos términos y llevarlos al campo
de la aplicación para nuestro proyecto en concreto.
Desarrollo
Metodología.
- Marco conceptual de la dirección de proyectos.
En esta sección se proporciona una estructura básica para entender los conceptos
relacionados con la gestión de proyectos, áreas de experiencia clave en la gestión
de proyectos, el ciclo de vida del proyecto, y las estructuras organizativas y el
entorno en el que se desarrolla la gestión de proyectos.
- Norma para la dirección de proyectos. En esta sección se describen los procesos
de dirección de proyectos, los grupos de procesos de dirección de proyectos:
Inicio, planificación, ejecución, control y cierre; y las
interacciones entre los procesos.
- Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: gestión de la
integración de proyectos, gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de
costes, gestión de calidad, gestión de los recursos humanos, gestión de la
comunicación, gestión del riesgo y gestión de adquisiciones.

Criterios y factores del éxito del proyecto.

El proyecto para la UMF 95 es temporal por lo tanto el éxito del proyecto debe
medirse de manera que el proyecto se complete dentro de los límites que enmarca
la Triple Restricción (alcance, tiempo, costo) además de la calidad, recursos y
riesgo, tal y como fue aprobado por los directores del proyecto juntamente con la
dirección
general.
El éxito del proyecto debe hacer referencia a las últimas líneas base aprobadas
por los interesados autorizados.
Este proyecto tendrá tres criterios a considerar: Costo, apego al cronograma y
satisfacción de los pacientes.
Las medidas del éxito del proyecto deben de ser:

- Completas: Dentro de nuestro proyecto debemos de plasmar hasta el último

detalle de lo que necesitamos para poder concretar el mismo; costos de
construcción y material.
 - Relevantes: Adelantarnos a posibles variaciones del cronograma y plasmar
acciones correctivas para dichos casos. Por ejemplo, para el caso de
retraso de entrega de material yo pediría por adelantado el material para
una semana.
- Válidas: Debemos de medir el plazo y tiempo límite para realizar el
proyecto. Este proyecto tendría un límite de 1 mes ya que solamente es la
construcción de 3 cuartos aledaños para utilizar como consultorio.
- Fáciles de entender: Para que los usuarios estén enterados de que
próximamente habría una ampliación y que las citas médicas serían más
constantes y sin saturación de pacientes.
- Económicas para obtener. Se debe de conocer el valor o costo de la
información. A través de la cotización.
- Oportunas. En comparación con el resultado de la medición. Este punto lo
podríamos comprobar una vez que el proyecto este terminado y los
usuarios den el visto bueno de la satisfacción de servicio.
Criterios para el alcance del proyecto.
El proceso de definición del alcance del proyecto implica describir en detalle los
productos entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear tales
productos entregables. En este proceso, las necesidades y expectativas de los
interesados se analizan y convierten en requisitos, y se verifica si las asunciones y
restricciones están completas. También se identifican y analizan diferentes
enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del proyecto.
El resultado del proceso es el enunciado del alcance del proyecto, el cual incluye,
ya sea de forma directa o mediante referencia a otros documentos, objetivos,
descripción del alcance, requisitos, productos entregables, criterios de aceptación,
restricciones, asunciones, organización inicial, riesgos iniciales, hitos del
cronograma, etc.
El proceso de definición de las actividades implica identificar y documentar las
actividades a realizar dentro del alcance del proyecto para lograr los objetivos del
mismo. Como resultado de este proceso se obtiene la lista de actividades, que
incluye todas las actividades que se requieren como parte del alcance del
proyecto, y los atributos de las mismas, tales como identificador, descripción,
relaciones lógicas, requisitos de recursos, fechas impuestas, restricciones y
asunciones.
La verificación y control del alcance se ocupa de revisar los productos entregables,
obtener la aceptación formal, gestionar los cambios y controlar su impacto sobre el
alcance del proyecto.
Unidad Medico Familiar 95, Tlalnepantla Estado de México.
Se podrá contar con una anexión dentro de el terreno donde se ubica la UMF que
se utilizará en forma de tres nuevos consultorios para que así los usuarios del
servicio no tengan que esperar hasta una semana para poder agendar una cita
médica; este proyecto sería beneficioso ya que las personas pueden acortar su
tiempo de espera para ser atendido en algún consultorio médico en caso de no
haber agendado cita previamente.
Para realizar y ejecutar este proyecto requerimos de un proyecto arquitectónico y
un proyecto presupuestal para llevarlo a cabo; una vez obtenido la aceptación del
proyecto y la aprobación del presupuesto podemos comenzar la licitación para
encontrar la empresa de materiales y de construcción que más le convenga a
nuestro presupuesto y finalmente comenzar con el proyecto.

Estructura y diccionario de desglose de trabajo (EDT).

Conclusión.
El utilizar una metodología para gestionar un proyecto es importante ya que nos
ayuda a organizar los tiempos de las actividades del proyecto y hacer un
aproximado del tiempo mínimo requerido para todo el proyecto; también ayuda a
minimizar los riesgos del proyecto, estructurar y organizar la manera de trabajar.
Conocer los factores de éxito es fundamental para saber si todo lo que estamos
proponiendo en nuestro proyecto es viable para decir que cumplirá sus objetivos:

- Que la UMF 95 cuente con nuevos consultorios médicos adicionales a los

que actualmente posee.
- Que la comunidad usuaria del servicio no tenga que esperar largo tiempo
por una consulta médica.
- Que el personal médico no se encuentre sobrepasado en capacidad de
atención.
Para el alcance del proyecto es necesario que lo conozcamos ya que las
necesidades y expectativas de los interesados se analizan y convierten en
requisitos, y se verifica si las asunciones y restricciones están completas. También
se identifican y analizan diferentes enfoques para ejecutar y realizar el trabajo del
proyecto.
Reflexión.
El impacto que genera desarrollar proyectos a nivel profesional se ve reflejado en
el mejoramiento del servicio y de las condiciones estructurales de la unidad
médica; la satisfacción de los pacientes y del personal médico con su lugar de
trabajo deberían de ser la prioridad de este tipo de proyectos.

Referencias.
Laboratorio Nacional de Calidad del Software. (2009). GUÍA PRÁCTICA DE
GESTIÓN DE PROYECTOS. 15 de junio de 2022, de INTECO Sitio web:
http://docenteoscartorres.weebly.com/uploads/1/7/8/2/17821509/guia_practica_de
_gestion_de_proyectos.pdf
Gil, M. (2015). ¿Por qué una metodología para la gestión de proyectos?. 15 de
junio de 2022, de nae Sitio web: https://nae.global/es/por-que-una-metodologia-
para-la-gestion-de-proyectos/
UNADM. (s.f). Inicio y planeación en proyectos. 15 de junio de 2022, de UNADM
Sitio web:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSBA/BLOQUE2/GSS/03/HCPR/
unidad_02/descargables/HCPR_U2_Contenido.pdf