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10 Ejemplos de Trabajo en Equipo Efectivos
10 Ejemplos de Trabajo en Equipo Efectivos
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10 Ejemplos de trabajo en equipo
efectivos Publicidad
Redacción MS
LECTURA DE: 21 MINS. Recursos
Última actualización: Mayo 22, 2020
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Para que las empresas consoliden el éxito que conocemos e identi camos en la
actualidad, resulta necesario entender que no lo pudieron haber logrado sin la
ayuda de un equipo de trabajo.
Además, para que exista la fórmula perfecta para encontrar el equipo indicado,
es necesario que recurran a las modi caciones de personal para identi car al
miembro su ideal.
Es decir que, para que exista una alta productividad, entre los miembros de una
empresa, resulta conveniente pensar en esta estrategia de dinámica laboral.
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El mejor caso para ilustrar lo que son los trabajos en equipo de alto rendimiento y
productividad, es Google.
Para que una empresa con semejante impacto y renombre pueda alcanzar ese
nivel de consolidación, Google requirió de años de investigación de las dinámicas
de trabajo con más de 180 equipos, también entrevistaron a 200 empleados y
miembros de la compañía.
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La nalidad del estudio tuvo como consecuencia la identi cación del rendimiento
en los trabajos en equipo. La investigación llevó por nombre: “Proyecto
Aristóteles”.
También, Google recomienda que dejes en claro cuáles son las tareas de cada
uno, para que tus empleados sepan qué lugar ocupan en su desempeño de
actividades en una empresa.
2. Apple
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Cada miembro de Apple tiene una vocación diferente, cuando se plani can
reuniones se acuerda que exista oportuna organización y disponibilidad para
realizar mejoras a la empresa.
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Para recapitular, como bien pudiste leer, los dos valores implementados por
Apple para su adecuado funcionamiento y generación de utilidades, son la
con anza y el apoyo mutuo.
3. Cirque du soleil
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Sin su capacidad para trabajar en equipo, esa compañía no sería lo que es ahora
a nivel de reconocimiento mundial.
Primero, tienes que tomar en cuenta, que para que un escenario tan espectacular
como en el que se presentan los miembros del Cirque du soleil.
Éste debe de ser instalado por técnicos: de luz, de sonido, en el manejo de las
estructuras, detrás de bambalinas existe gente que mueve plataformas, coordina
y se encarga de que el escenario se desarrolle de la forma adecuada.
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Otro asunto que también está en riesgo, de ser el caso en el que no se lleve a
cabo un adecuado trabajo en equipo, es la vida de los artistas.
Los espectáculos del Cirque du soleil son arriesgados para la gente que los hace,
por ello, esta empresa forma parte de los ejemplos de trabajo en equipo que te
hemos presentado, porque su organización impecable ha impedido tragedias o
accidentes.
Aquí te dejamos algunas cifras de los miembros que integran al Cirque du soleil
cuando está de gira: traslada a 165 personas incluidos los artistas y el staff,
además, incluye a 150 personas más en las ciudades en las que dará
espectáculo ¿No crees que es asombroso la cantidad de personal que va
consigo a sus giras?
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Además, les cuidan, van a los mejores hoteles y les dan una magní ca calidad de
vida. La gestión del talento es sencillamente perfecta”.
4. Southwest
Se dice fácil, pero no lo es, este tipo de cifras exitosas no se pueden lograr sin
una adecuada gestión. Por ello, la gente que está encargada de poner el avión a
disposición de los pasajeros tienen que realizar hasta 12 funciones.
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Si es el caso de que exista algún percance con los usuarios, la compañía hace
responsable a todo el equipo y no a un miembro en particular.
De acuerdo con Jody Hoffer Gittel, escritora del libro The Southwest Airlines Way,
a través de información de Grandes Pymes, indicó que el ingrediente secreto en
el éxito de la compañía radica en el tipo de relaciones que establece con sus
empleados, las cuales se basan en la compartición de metas, conocimientos y
respeto mutuo.
Por si ese elemento fuese poco, también, la compañía permite una exibilidad en
los horarios laborales, porque de acuerdo con ésta, permite que los empleados
eliminen los límites en el aspecto personal y la vida en el trabajo.
5. Starbucks
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Por esa misma razón, el trato para con el cliente es distintivo, a diferencia de
cualquier otra compañía que brinda el “mismo producto”, sin embargo, la
empresa no sólo se ja en que su producto sea de buena calidad o superior al
promedio, sino que también, se concentren en ofrecer un servicio que se
concreta con un trato preferencial al cliente.
Así mismo, todos los ambientes de las sucursales están diseñados para
estimular la creatividad, el trabajo y las relaciones personales.
De igual forma, Starbucks también brinda una exibilidad de horarios, para que
sus empleados puedan hacer uso de este bene cio si lo requiere.
6. Coca-cola
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No podría faltar en los ejemplos de trabajo en equipo, una de las empresas más
sólidas en el mercado, una de las más rentables y de las más conocidas en el
mundo, claro, hablamos de Coca-cola.
Estos dos elementos, combinados, resultan en una mezcla idónea para el éxito y
el trabajo en equipo de alto rendimiento. Pero, ¿cómo se ejecutan dichas
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Además que, es una empresa que piensa en las necesidades del consumidor, por
ello, adapta su oferta a éste, de tal forma que, todas las presentaciones de un
producto deben de satisfacer esas necesidades.
Este tipo de visiones posibilitan que el equipo de dirección tenga una visión
íntegra del negocio para el cual se está laborando. Además, a la empresa
realmente le interesa de que ninguna idea innovadora o atractiva se pierda por
egos o procesos burocráticos.
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Por último, otra de las características que hacen a Coca-cola ser un ejemplo de
trabajo en equipo efectivo, es el hecho de enfatizar las necesidades de estar en
constante cambio y adaptarse a la nuevas tendencias.
Dentro de las marcas que la integran, están: Pantene, Herbal Essences, Gillette,
Duracell, Oral B, entre otras. La empresa tiene operaciones en 70 países, en los
cuales basa un losofía de con anza e integridad.
Para que una empresa de tal renombre, pueda lograr las metas establecidas año
con año, es necesario contar con un equipo que pueda posibilitar esos objetivos.
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La diversidad y el liderazgo son valores deben formar parte del actuar cotidiano
entre los empleados de P&G ¿Por qué la diversidad?
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8. Nestlé
Para que, dicha empresa pueda operar en 194 países, como más de 2 mil marcas
desarrolladas, resulta más que necesario contar con un equipo de personas
comprometidas con este principio, de tal forma que, no sea un impedimento el
tener que delegar.
La razón de este tipo de estrategia laboral tiene como nalidad ser e cientes y
posibilitar el adecuado desarrollo de una cultura organizacional “sostenible en el
tiempo”, de acuerdo con información de su sitio o cial.
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Como es una empresa que tiene una presencia global, es obligatorio determinar
dicha cultura organizativa, mediante la resolución de sus necesidades.
Otro punto que permite a Nestlé ser la empresa líder que es hoy día, es que se
encuentra comprometida con la comunicación entre los diferentes miembros de
la empresa, de esta forma, él sabrá su funcionalidad y estará al pendiente de lo
que lo rodea.
De esta forma, es posible concebir cómo es que una empresa líder en el mercado
de la Industria Alimentaria, ha obtenido el reconocimiento de calidez que le
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caracteriza.
A nales de los años ochenta e inicios de la época de los noventas, Los Detroit
Pistons dominaron la escena de aquel deporte, coronándose Campeones del
Mundo de la NBA.
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Para que se pudiera consolidar este equipo de básquetbol, tuvo que irse
formando con la integración y la salida de miembros hasta llegar a un punto de
estabilidad en donde hubo la química relacional adecuada, la cual posibilitó el
éxito de un pertinente trabajo en equipo.
De ahí que, para este punto también resulta más que fundamental, la labor del
líder principal del equipo, porque gracias él, se pudieron reconocer las
habilidades especí cas de cada integrante, que permitían un adecuado
rendimiento productivo.
Como suele pasar en los equipos de cualquier índole, Los Detroit Pistons se
protegían unos a otros, como si de una familia se tratase y es que, no es “común”
que surja una protección tan característica como las que pusieron en práctica
este prestigiado equipo.
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El líder ejemplar
El líder productivo
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Para un equipo de alto rendimiento, una persona que esté dispuesta a hacer el
trabajo poco usual, intensi ca el bien común.
El líder silencioso
El líder motivador
Todos hemos requerido a alguien que nos aliente cada vez que
vamos por mal camino, ejecutando, no siempre, las mejores
acciones. La persona que ayudaba a motivar a sus compañeros
de equipo era Bill Lambert.
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El Guía espiritual
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Ellos se plantearon la conformación de una empresa de diseño grá co, que tiene
como objetivo, la realización de productos felices, a partir de su adquisición en
línea. 6 años más tarde, la compañía tiene un alcance de 26 países y tienen a su
cargo un total de 150 empleados.
La marca fue pionera para realizar productos de esta índole, ya que la verdadera
conexión entre el cliente y la empresa, es lo emocional, y cada vez que se elabora
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un producto como éste, entonces es necesario que se piense con esa intención.
1. Liderazgo y estrategias
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2. Participación
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Algo debe de quedar más que claro: en los equipos de alto rendimiento es
necesario tener un adecuada participación de los integrantes y, de la empresa
hacia los integrantes, es un apoyo en el que ambas partes deben de ser
partícipes para generar un clima de con anza.
3. Aprendizaje y desarrollo
4. Comunicación e información
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Una comunicación uida entre los elementos que integran a la empresa y entre
los miembros, es primordial para el conveniente desarrollo de los equipos de
trabajo de alto rendimiento.
Pero, lo elemental, entre todo lo que te hemos visto a lo largo del artículo, es lo
que puedas ofrecer como empresa, tiene que ser de calidad, no importa si se
trata de un producto o de un servicio. La prioridad es el cliente.
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2 elementos a considerar
Seguramente, tras ver los casos de éxito expuestos en los ejemplos de trabajo en
equipo, deseaste conformar uno, nosotros te sugerimos lo siguientes tres
aspectos:
Recompensa
Flexibilidad
Para que una estrategia de trabajo en equipo sea llevada a cabalidad y de forma
exitosa, es necesario contemplar las situaciones imprevistas, ya que posibilita la
una adecuada capacidad de reacción ante situaciones de esta índole.
Si cada uno de los miembros del equipo de alto rendimiento sabe qué es lo que le
corresponde y cuáles son sus responsabilidades para con el resto del equipo,
entonces tendrá el éxito esperado.
Además, existen más recursos disponibles con base en las funciones de los
miembros que integran el equipo.
2. Unión
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Con unión nos referimos a que sepan conformar un equipo de alto rendimiento
capaz de identi car sus debilidades y con ellas, impulsar sus fortalezas.
3. Compromiso
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Trabajar en equipo resulta ser una actividad muy divertida, pero en la mayoría de
las ocasiones llegamos a confundir diversión con libertinaje y son dos aspectos
que deben de estar completamente separadas unas de otras.
4. Motivación
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Creo que todos estaremos de acuerdo en pensar que es poco posible que te
entusiasme la idea de ir a trabajar un lunes por la mañana, pero cuando formas
parte de un equipo de alto rendimiento notarás la diferencia de inmediato, justo
porque ahora sí te animará ir a tu trabajo.
Piénsalo bien, nada como disfrutar aquello que amas hacer, por eso que, las
empresas que trabajan bajo estas estrategias laborales se concentrar en
incentivar la motivación de sus diferentes miembros.
Si eres de esas personas que les gustan los retos y los objetivos complicados de
lograr, entonces deberás contemplar la motivación como el impulso primigenio
que necesitarás para sopesar cualquier reto por más difícil que éste sea.
Por último, otra de las ventajas de la motivación laboral para los miembros de un
equipo de alto rendimiento es la organización. La motivación posibilita que los
miembros desempeñen adecuadamente sus funciones en su trabajo y que
adquiera un compromiso organizacional.
5. Objetivos delimitados
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Pocos son los lugares de trabajo que te permiten plantear y lograr objetivos
profesionales de forma individual, resulta menos probable que también puedan
jarse de forma colectiva.
Por ello, en las empresas donde se implementa esta estrategia laboral, es viable
no sólo el planteamiento de objetivos, tanto de forma individual como en
comunidad, sino lograrlos.
Con su identi cación resulta más sencillo alcanzar y obtener los resultados
deseados.
6. Pluralidad
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Para que puedas armar tu propio equipo de alto rendimiento, resulta fundamental
que reconozcas y emplees algunas técnicas que puedes usar para el adecuado
desarrollo de un trabajo en equipo exitoso.
Nosotros te vamos a exponer algunas de esas técnicas para que puedas tener un
conocimiento general sobre sus implicaciones y para su adecuada aplicación.
1. Planeación de acciones
Las técnicas que se proponen son para la generación de diagramas, tales como:
Diagrama de PERT (o ruta Crítica), el diagrama de Gantt, el diagrama de ujo,
entre otros más.
Para lograr un adecuado consenso entre las diferentes partes que integran el
equipo de alto rendimiento, te recomendamos las siguientes técnicas:
comparaciones apareadas, grupos nominales, hojas de balance, reducción de
listados, entre otros.
Sabemos que pueden ser muchas las estrategias que puedes implementar para
este punto, sin embargo, nosotros te recomendamos estas: esquema causa-
efecto, análisis del campo de fuerzas, grá cas de tiempo, histograma, entre los
más destacados.
3 roles en un equipo
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Dentro de dicha investigación lograron identi carse 3 roles que son asumidos
por los integrantes:
1. Investigador
2. Evaluador
3. Creador
La gura del creador es un tanto parecida al del investigador; pero lo que los
diferencia es la originalidad en las propuestas planteadas.
¿No crees que la gura de ambos se complementa? Pues se hace de esta forma
para lograr ese objetivo, que sean propuestas tanto originales como basadas en
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Conclusión
A lo largo del artículo te explicamos en qué consisten los equipos de alto
rendimiento y productividad, recuerda que este tipo de estrategia laboral es
particular y, se diferencia de las demás, porque tiene un propósito signi cativo.
Es decir, que las personas que forman parte de uno tienen la nalidad de
concretar no sólo las metas en productividad, sino en relaciones con vínculos
sociales.
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