UNIDAD #3

ENSAYO ARGUMENTATIVO

NOMBRE Y APELLIDOS:

BETSY ESTHER BAQUERIZO ESTUPIÑAN

PARALELO:

AL-A036

AÑO LECTIVO

2021-2022

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 INTRODUCCIÓN

En este escrito se abordara varios temas referentes a los procesos admistrativo como son: el proceso
de dirección, diferencia en tre jefe y lider, el grid gerencial, que son factores inportantes de la empresa
indispensable para el funcionamiento y desarrollo de esta.

Cuando hablamos de dirección nos encontramos en la acción de dirigir, esta palabra es muy
importante para la organización porque a través de ella es dando se va a delegar y motivar a
las personas.

Dentro de esta etapa de proceso de dirección podemos encontrar elementos muy interesantes como:

 TOMA DE DECISIONES
 COMUNICACIÓN
 MOTIVACION

Un líder es una persona que encabeza y dirige una organización, mientras que el jefe es quien tiene
la autoridad o poder sobre un grupo para dirigir sus actividades o trabajos a continuación, se van a
detallar algunas principales diferentes.

El grid gerencial o tan bien conocido como rejilla administrativa es un diagrama creado por Blake y
mouton, para asi identificar a las personas y saber cómo trabajar o como se desenvuelve en relación
a otros y evaluar el grado de liderazgo de los gerentes verificando si la empresa es excelente o no.

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 DESARROLLO

1. DIRECIÓN

La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad coordinar los
elementos humanos de los empresarios, implica que un responsable con nivel de autoridad genere
liderazgo, así como motivación, comunicación y creatividad.

1.1. TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es un proceso que consiste en elegir la mejor alternativa para resolver un
determinado problema. Para tomar decisiones los lideres deben priorizar y enfocar primero en las
decisiones urgentes e impactantes. El resultado depende de establecer objetivo claro, ya que estos dan
dirección al proceso de tema de decisiones.

Ejemplo toma de decisiones en Estado Unidos

Las decisiones en las organizaciones son tomadas por los individuos y casi siempre solo intervienen
unas cuantas personas, después de eso es necesario convencer de su conveniencia a los demás, la
toma de decisiones es rápida, pero su instrumento es lento y requiere de negociaciones entre los
administradores que a menudo tienen distintas percepciones a el resultado es que su es que su decisión
final puede ser menos optima por las negociaciones con punto de vista, de igual forma en las
compañías estadounidenses la autoridad y responsabilidad de decisiones recaen en individuos
determinamos, a diferencia de Japón que son varias las personas que comparten tanto la autoridad
como la responsabilidad de las decisiones.

1.2. COMUNICACIÓN

La comunicación es el medio para compartir las ideas, sentimientos y recursos, se basa en dar y recibir
información la organización no podrían existir sin comunicación, si esta no estaría presente los
empleados no pueden saber lo que sus compañeros están haciendo, los administradores no pueden
recibir información y los supervisores no darían instrucciones, su coordinación y cooperación serían
imposibles.

La importancia de la comunicación para el grid gerencial es que cuando mejor sean entendidos los
mensajes de líderes a empleados y viceversa, el trabajo en la producción y éxito de la empresa.

La comunicación puede ser formal o informal se puede utilizar ambas dependiendo el tema que se
desea comunicar
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 1.3. MOTIVACION

Es un término general que se aplicó a todo tipo de impulso, deseo, necesidad, aspiración y fuerzas
similares que presenta una persona en la interrelación con sus semejantes. Su importancia radica en
que es parte de las personas su conducta, su forma de ser es un elemento de su personalidad y ayuda
a alanzar los objetivos y metas que se proponen.

Para que una persona haya su trabajo debe recibir motivación, en una organización existe diferentes
tipos, por ejemplo: incentivos, bonos, reconocimiento en sus labores, Etc.

2. DIFERENCIA

La diferencia que radica un líder es el que dirige y motiva un equipo de personas sin importar sus
propias ideas, mientras que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para dictar órdenes
a uno o varias personas que recibe instrucciones y se encarga de que se ejecute tal cual es lo han
pedido, mientras que el líder cuestionas el proceso.

3. GRID GERENCIAL

Es un diagrama creado por Blake y mouton, para medir el interés relativo del gerente por las personas,
refleja el carácter bidimensional del liderazgo. La rejilla administrativa, identifica conductos de los
gerentes basado en las distintas formas en lo que el estilo oriental o las tareas y a los empleados puedo
interactuar entre sí.

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 COMCLUCION
Finalmente podemos concluir que el proceso de dirección como función administrativa es muy
importante ya que es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la
administración a la dirección es cuando se ejerce más representativamente las funciones
administrativas, así como la toma de decisiones, también nos comenta como es indispensable tener
una buena comunicación, y una de las principales funciones del gerente es motivar a los empleados,
y ser un buen líder.

Como conclusión final de la diferencia entre un jefe y un líder es que mientras que un jefe es quien
está al mando en el puesto de trabajo, un líder es la persona responsable de guiar, inspirar y dirigir a
un grupo de personas sintiéndose parte del equipo y compartiendo el mismo objetivo, Por tanto, lo
ideal es hacer lo posible por ser un líder y no un jefe, ya que todos líderes pueden ser jefe, pero no
todo lo jefe puede llegar hacer líder.

El grid nos sirve para identificar el tipo de líder que podemos ser dentro de la organización siempre
y cuando sepamos el grado de madurez del personal a cargo, ya que ser líder es más que líder eficaz
sabe trabajar con su equipo y ayudar cuando se necesita.