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7.1 Planeación Estratégica V2
7.1 Planeación Estratégica V2
Gestión Industrial
como Ámbito
Profesional
7.1 Planeación Estratégica
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Planeación
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Planeación
La planeación es una tarea fundamental en el camino hacia el éxito; si bien los planes son
esenciales, no son suficientes para lograr los resultados que con eficacia y eficiencia conduzcan a
lo que se desea y se propone obtener.
El camino hacia el éxito inicia en identificar lo que se desea, y con ello fijar los propósitos que se
pretenden; lo cuál llevará a tener ideas claras.
Deseos Propósito
Imaginación
Libertad de
pensamient (Lerma, Bárcena 2016
o
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Planeación
En resumen:
• Los deseos deberán convertirse en propósitos
• Los propósitos deberán de generar ideas
• Las ideas deberán de engarzar planes
• Los planes deberán generar acciones eficaces y
eficientes
• Las acciones deberán producir resultados
• Los resultados deberán conducir al éxito.
(Lerma, Bárcena 2016
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Tipos de planeación
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Planeación estratégica
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-
que-sirve
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Administración estratégica
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Proceso de planeación estratégica
(Jordan, D.S)
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Visión y misión de negocio
Visión.
Es una panorámica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una
empresa y de aquello que quiere lograr en última instancia.
Ejemplo:
Nuestra visión es convertirnos en el mejor restaurante de servicio rápido del
mundo (McDonalds)
(Hitt, Ireland,
Hokinsson 2008)
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Visión y misión de negocio
Misión.
Especifica la o las líneas de negocios a las cuáles desea competir la empresa, así como
quienes son los clientes a los que quiere atender
Ejemplo:
Ser el mejor empleador para nuestro personal en todas las comunidades del mundo y
proporcionar a nuestros clientes, excelentes operaciones en cada uno de nuestros
restaurantes. (McDonalds)
(Hitt, Ireland,
Hokinsson 2008)
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Análisis del ambiente externo.
El entorno de la empresa se divide en 3 áreas importantes: el entorno General, el entorno de la industria y el entorno de la
competencia.
Entorno general
El análisis del Entorno Industrial El análisis del Ambiente General
Se concentra en la comprensión se enfoca en el futuro
de los factores y condiciones que Económico
influyen en la productividad de la
compañía.
Demográfico Sociocultural
Ambiente Industrial
Amenaza e los competidores
potenciales
Poder de los proveedores
Poder de los compradores
Productos sustitutos
Intensidad de la rivalidad
Entorno
competitivo Global
Político/Legal
El análisis Ambiente
Competitivo se enfoca en la
proyección de la dinámica de las
acciones, respuestas e (Hitt, Ireland, Hokinsson 2008)
interrelaciones de los rivales
Tecnológico
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Entorno general
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Análisis de la industria.
El análisis de la industria se realiza por medio del modelo de las 5 fuerzas de la competencia.
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Análisis de la industria.
El análisis de la competencia abarca todas las empresas que compiten entre si de forma directa. Sus componentes son:
Objetivos futuros:
¿Cuál es la situación de nuestras metas en comparación de nuestros
competidores?
¿En que puntos se hará énfasis en el futuro?
¿Qué actitud se tomará ante el riesgo
Estrategia actual
¿Cómo se está compitiendo en el presente Respuesta
¿Esta estrategia apoya cambios a la estructura competitiva? ¿Qué harán nuestros competidores en el futuro?
¿En que tenemos ventajas sobre nuestros competidores?
¿Cómo cambiará esta situación nuestra relación con ellos?
Supuestos
¿Se supone que el futuro será volátil?
¿Que supuestos plantean nuestros competidores con respecto a la industria?
Supuestos
¿Se supone que el futuro será volátil?
(Hitt, Ireland, Hokinsson 2008)
¿Que supuestos plantean nuestros competidores con respecto a la industria?
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Análisis del ambiente interno
Con el análisis del amiente interno se detectan las fortalezas y debilidades de la organización. Esto cosiste en determinar
que recursos nos proporcionan una ventaja competitiva y aquellos que no poseemos y si los tiene la competencia.
Competitividad
estratégica
Ventaja competitiva
Descubrimiento
de las aptitudes
centrales
Aptitudes centrales
Valiosas
Raras
Recursos: Subcontratación
Costosas de imitar
• Tangibles Insustituibles
• Intangibles
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Análisis con la matriz FODA
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Matriz FODA
Ambiente
Oportunidades Amenazas
externo
Ambiente
Fortalezas Debilidades
interno
Positivas Negativas
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Determinación de los objetivos
estratégicos
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Marco analítico para la formación de
estrategias.
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Marco analítico para la formación de
estrategias.
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
- MEFI
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Matriz de Evaluación de Factores
Externos - MEFE
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Matriz de Evaluación de Factores
Externos - MEFE
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Matriz de Evaluación de Factores
Externos - MEFE
Si el valor de la media ponderada se encuentra entre 1 a 1.99 significa que la marca o la unidad de
negocio es baja, los factores externos representan un gran peligro.
Si está de 2 a 2.99 significa que la posición es media.
Si se encuentra entre 3 y 4, la posición es alta.
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MEFI / MEFE
MEFE
DEBIL FUERTE
4 PROMEDIO ALTO
2
DEBIL
CRECER Y CONSTRUIR
1
1 2 3 4 MEFI
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO -MPC-
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO -MPC-
Ejemplo
Empresa A Empresa B Empresa C
Factor crítico de éxito Valor Calificación Calificación Calificación
Calificación Calificación Calificación
Ponderada Ponderada Ponderada
Reputación de la marca 0.18 3 0.54 2 0.36 2 0.36
Rango de productos 0.15 4 0.6 1 0.15 3 0.45
Participación de mercado 0.25 3 0.75 1 0.25 1 0.25
Estructura de bajo costo 0.20 4 0.8 4 0.8 1 0.2
Capacidad tecnológica 0.15 2 0.3 2 0.3 2 0.3
Promociones 0.07 2 0.14 3 0.21 1 0.07
3.13 2.07 1.63
La cantidad de factores a considerar debe ser mucho más grande.
El puntaje total es simplemente la suma de todos los puntajes individuales, la empresa que recibe el
mayor puntaje total es relativamente el mayor de nuestros competidores.
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO -MPC-
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MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP - MBCG)
Matriz BCG o la matriz de crecimiento – participación es una metodología gráfica que se
emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa y fue desarrollada por
el Boston Consulting Group.
Está compuesta de cuatro cuadrantes en las que a su vez poseen cuatro estrategias a
desarrollar. Cada cuadrante está simbolizado por una caricatura.
Los cuadrantes son los siguientes:
Estrellas. Operan en industrias de alto crecimiento y con una elevada cuota de mercado,
son esencialmente generadoras de efectivo.
Interrogante. Tienen una reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido
crecimiento que consumen mucho efectivo. Podrían incurrir en pérdidas.
Vacas. Son productos o unidades de negocio más rentables y deben ser “ordeñadas” para
proporcionar tanto dinero como sea posible. El dinero obtenido en “vacas” deberá ser
invertido en estrellas para promover su crecimiento.
Perros. EN este cuadrante están los productos o unidades de negocio con bajas cuotas de
mercado y este crece de manera lenta. No vale la pena invertir en ellos.
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MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP - MBCG)
Sus características las podríamos resumir como sigue:
http://www.matrizbcg.com/
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MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP - MBCG)
http://www.matrizbcg.com/
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Marco analítico para la formación de
estrategias.
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf
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Selección de estrategias
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Selección de estrategias (continuación)
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Planeación táctica y operacional
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Planeación táctica
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Planeación táctica
https://www.slideshare.net/RubenFg/la-planeacion-tactica
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Planeación operativa (u operacional)
Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=eqv0HDuiRGk
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Bibliografía
Wheelen, Thomas; J. David Hunger. (2007) Administración estratégica y políticas de negocios. 10ª edición. México:
Pearson Educación.
Lerma, A,; Barcenas, S. (2016) Planeación estratégica por áreas funcionales. 1ª edición. México: Alfa omega grupo editor.
Hitt, M. Ireland, R. Hoskisson,R. (2008) Administración estratégica. Competitividad y globalización. 7ª edición. México:
Cengage Learning.
Ronancio, G. (2019) ¿Qué es la planeación estratégica y para que sirve?. Recuperado el 12 de mayo de 2019 de
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
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Bibliografía
Ramírez, J. (2009) Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica en las
empresas. Recuperado el 12 de mayo de 2019 de https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
Ponce, H. (2006) La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las
organizaciones productivas y sociales Recuperado el 12 de mayo de 2019 de
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf
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