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Preguntas Resueltas Del Libro La Meta - Compress
Preguntas Resueltas Del Libro La Meta - Compress
1. QUÉ PROBLEMAS ESTÁ TENIENDO ALEX CON SU PLANTA? QUE DEBE HACER ALEX.
Tiene problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso
con los pedidos de los clientes exceso de inventarios entre otros problemas. Alex debe Analizar
cuáles son las causas por las cuales su plata no está dando buenos resultados
Ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo
3. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD?
4. ¿QUÉ MEDIDAS PUEDE USAR UNA COMPAÑÍA PARA SABER SI ESTÁ ALCANZANDO LA
META?
Pues de acuerdo con esas medidas el equipo automático sirvió de mucho y dependiendo de la
eficiencia y la organización que se hizo con la nueva reorganización en la empresa y mirando
desde otra perspectiva.
Es lo que los gerentes buscan y que es una planta en la que todos y cada uno de los recursos
están balanceados exactamente con la demanda del mercado. Las causas del problema es si
nos acercamos a una planta balanceada más te acercas
acercas a la quiebra porque el throughput
baja, el inventario aumenta y en consecuencia aumentó el costo de manejo que es un gasto de
operación.
Eventos dependientes: es un evento o serie de eventos que se deben llevar acabo
antes de que otro pueda comenzar, el evento subsecuente depende de los
anteriores a él.
Fluctuaciones estadísticas: son tipos de información que no pueden determinarse
con precisión, estos tipos de información varían de una instancia a la siguiente.
8. ¿QUÉ PROBLEMAS OCASIONAN LOS EVENTOS DEPENDIENTES Y LAS FLUCTUACIONES
ESTADÍSTICAS EN UNA PLANTA BALANCEADA?
Eventos dependientes: el robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hasta que
la unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen de otro
departamento.
Fluctuaciones estadísticas: ocurre cuando en un mismo departamento de producción
se producen algunas veces más unidades de l as mismas piezas y otras algunas más.
Las fluctuaciones estadísticas se da con los dados y los eventos dependientes son los fósforos
que pasan de plato en plato.
Calcularon la demanda para cada recurso, dividieron el total de horas que se necesitan, entre
el número de recursos que lo constituyen obteniendo el esfuerzo relativo por recursos y lo
usaron como norma para comparar.
13. ¿CUÁLES FUERON LAS SUGERENCIAS DE JONAH PARA MANEJAR LOS CUELLOS DE
BOTELLA? ¿CÓMO SE LLEVARON A CABO ESTAS SUGERENCIAS?
Thoughput: es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas
(generación de dinero).
Inventario: es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.
Gasto de operación: es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el
inventario en Thoughpu.
14. ¿QUÉ NUEVOS PROBLEMAS EMPEZARON A OCURRIR A MEDIDA QUE LOS FLUJOS EN
LOS CUELLOS DE BOTELLA MEJORARON? ¿QUÉ CAUSÓ LOS PROBLEMAS?
Fue en cuanto a la organización, y después de meditar y pensar sobre todo ello llegó a la
conclusión de que todas las organizaciones están creadas por que tienen una finalidad, y para
lograr alcanzar este fin es indispensable y necesario que todos sus miembros luchen y trabajen
por ella.
Y a partir de todas están conclusiones se da cuenta que su problema era de política y que fue
necesario un gran cambio de mentalidad y de acción para que las cosas marcharan bien y dice
que todo esto se supone debe saberlo cualquier directivo, y saber hacerlo sólo, sin necesidad
de un Jonah.
Tiempo de preparación
Tiempo de procesado
Tiempo en cola
Tiempo de espera
Tiene problemas por las medidas que tomara de quitar los descansos entre turnos para los
trabajadores de los cuellos de botella, sin embargo les explico la situación tan difícil y
aceptaron.