1.

Objetivos
1.1 Objetivo General
Analizar la dependencia del thru-put, costo unitario y lead time respecto al número de
operarios
1.2 Objetivo Especifico
 Construir graficas comparativas de los datos obtenidos por los diferentes grupos.
 Analizar las gráficas de los indicadores obtenidos para relacionar la dependencia
de los mismos con los números de operarios.
2. Experimento

1 Como analizaron los datos del Excel - lo que tiene que ver con estadística

2. Como analizaron la variabilidad.

Fuente: soyvisual.com

En el caso del laboratorio nuestra capacidad de producción está dada por un dado ya que este es
el que rige cuantos productos se procesan al día sin depender de los operarios o de la maquinaria,
esto hace que el cuello de botella sea aquel operario que tenga la peor suerte porque no se puede
controlar la variabilidad del dado

3. Como hicieron la simulación.

4. Que criterio usaron para definir la propuesta de mejora. (debería ser algo estadístico)

Para simulaciones de 20 días

Simulaciones de tablas
60

50

40

30

20

10

0
3.4 3.3 2.3 4.5 3.5 2.5 4.6

Thru-put Costo unitario Lead Time

Fuente: elaboración Propia

Para escoger un lote de transferencia y un amortiguador más eficiente se procedió a realizar

diferentes pruebas en la tabla de Excel con el comando “=Aleatorio Entre (1;6)” para simular la
tirada de dados y comprando los resultados pudimos observar que con un lote de transferencia 3 y
un amortiguador de 5 podíamos tener un buen thru-put con el menor costo unitario y lead time
posible

5. Que conclusiones sacan

Thru-Put
 Fuente: Elaboración Propia

Conclusión: Analizando el sistema de simulación con una cantidad diferente de operarios, se

concluye, que no hay diferencia debido a que cada sistema tendrá un cuello de botella al día, y
este es el tambor del sistema que definirá el ritmo de producción.

Se pudo observar que la cantidad de operadores dentro de un sistema no afecta al valor del Thru-
Put debido a que dentro del sistema solo se tiene un cuello de botella.

Ya que viendo la gráfica comparativa para 10 y 20 días respectivamente podemos observar ya sean
8,9 o 10 integrantes los datos de producción nos están muy alejados entre si, viendo hasta algunos
tener ciertas cantidades iguales respecto a otras con mayor o menor número de operadores.
Como por ejemplo vemos una constante producción de 20 unidades a los 10 días y 40 unidades a
los 20 días.

Costo Unitario

El costo unitario es la división entre el costo total sobre la cantidad producida (Thru-put), el costo
total es la suma de Costo total de material, costo total de mano de obra costo de inventario
intermedio y el total de la depreciación, con lo que aquí si tomamos en cuenta el número de
operadores ah más operadores más costo de mano de obra

GAMAN TEAMS WASTE NO TIME JALJIRI

Nombre del Equipo 10 DÍAS 20 DÍAS 10 DÍAS 20 DÍAS 10 DÍAS 20 DÍAS
Thru-put ó Ship performance 28 52 20 40 24 44
Deficit de Amortiguador 10 12 25 0 2 6
Thru-put ó Ship performance (Ajustado) 18 40 -5 40 22 38
Costo Total de Material 325 454 253 445 334 502
Número de operarios 9 9 9 9 9 9
Costo de mano de obra - Horas Ordinarias 120 239,4 120 239,4 120 239,4
Numero de operarios Horas Extra 0 0 0 0 0 0
Costo de mano de obra - Horas Extraordinarias 0 0 0 0 0 0
Costo Total de mano de obra 120 239 120 239,4 120 239
Costo de Inventario intermiedio 165 135 93 126 174 183
Depreciación máquina normal 40 80 40 80 40 80
Total Depreciación 40 80 40 80 40 80
Costo Total 649 908 505 890 667 1004
Costo Unitario 23,2 17,47 25,3 22,26 27,8 22,83
Lead Time promedio por Unidad (Días) 19,6 17,3 15,5 21 24,2 27,7

Costo Total
Costo unitario=
Thru−Put
 Costo Unitario vs Número de Operadores
45
40
35
Costo Unitario

30
25
20
15
10
5
0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10
Número de Operadores

10 Días Linear (10 Días)

20 Días Linear (20 Días)

Fuente:
Elaboración Propia

Como podemos ver en la gráfica tanto en los 10 y 20 días podemos ver una tendencia de
crecimiento del costo unitario respecto al número de operadores. Debido a que nuestro costo
total es dependiente de varios factores como el costo de mano de Obra el cual depende del
Número de Operarios.

Como vimos anteriormente vemos que el Thru-Put afecta de manera significativa el costo unitario
ya que mientras más produzcamos más bajo será nuestro Costo Unitario.

Lead time
 Lead time VS Nº Operarios
35
30
Lead Time 25
20
15
10
5
0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10
Numero de Operarios

10 DIAS 20 DIAS Linear (20 DIAS)

Fuente: Elaboración Propia

El Lead times es la división entre el costo de inventario intermedio respecto al número de costos
que a su vez es dividido entre el thru-put respecto a los días del trabajo

Costo de Inventario Intermedio

NºCostos
Lead Time=
Thru−put
Nº Dias de trabajo
Como podemos ver en la gráfica en los 20 días de producción tenemos una línea de tendencia
ascendente del Lead Time respecto del número de operarios. Debido a que al tener mayor número
de operarios se generan más costos de inventario intermedio haciendo así al valor del Lead Time.

6. Comparación con otros equipo

Thru-put
 Fuente: Elaboración Propia

Se Realizó el Grafico con los datos de los 10 grupos Utilizando las variables de Thru-put y Nº de
operarios viendo analíticamente que más operarios no significan ma

Se analizó la cantidad de thru-put de cada grupo con respecto al número de operarios viendo que

Viendo el grafico podemos ver que el grupo “Gaman Teams” obtuvo un thru-put mayor en los días
10 y 20 de producción debido a la buena suerte en el lanzamiento de datos ya que

realizando el analisis respectivo de los thru put de cada grupo de la materia de ingenieria de
metodos, el grupo X es el que mas se acerco a la meta

El costo unitario

Costo Unitario vs Número de Operadores

45
40
35
Costo Unitario

30
25
20
15
10
5
0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10
Número de Operadores

10 Días Linear (10 Días)

20 Días Linear (20 Días)

Lead Time
 Lead time VS Nº Operarios
35
30
Lead Time 25
20
15
10
5
0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10
Numero de Operarios

10 DIAS 20 DIAS Linear (20 DIAS)

COMPARACION DE RESULTADOS DE EQUIPOS, SEGUNDA SIMULACION

1.- TRHUPUT

Producción vs Número de integrantes

140
123
120
100
Thru-Put

80 68 73 69 69 72
62 66 10 Días
57 51 55
60 20 Días
42
40 32 34 31 33 30 33
23 24
20
0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10
Número de Integrantes

Se puede observar en la gráfica que el rendimiento de los grupos con respecto al THRUPUT es en
promedio de 71 unidades, siendo el máximo de 123 quien supero la meta y por el equipo KAIZEN
el mínimo de 51 por el equipo JALJIRI, dicha variabilidad es producto de haber tomado diferentes
criterios a la hora de decidir el valor a utilizar en el amortiguador, lote de transferencia y las horas
extras.

2.- COSTO UNITARIO

 Costo Unitario vs Número de Operadores
35
32.5

30
27.6 27.6
24.5 25 24.8
25
22.1 21.7 22.4
20.04
Costo Unitario

19.13 19.3 19.77

20 18.34
16.88
15.83 15.89 15.27
15
12.06 11.89
10

0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10

Número de Operadores
10 Dias
20 Días

En el siguiente grafico se puede observar una ligera tendencia de ascendente de los valores de los
costos unitarios con respecto de al numero de operarios del sistema, sin embargo también se
puede observar diferencias entre equipos que conformaron una misma cantidad de operarios
debido al valor obtenido en el thruput y las horas extras realizadas

3.- LEAD TIME

Lead time VS Operadores

35
30.4
30
24.5 24.2 24.1 25.1
25 23.3
22.7 23 22.3
20.6 21.6 20.6 21.5 21.2
19.7
Lead Time

20 17.9
16.7
16.4
15
10.3
10
4.4
5

0
8 8 8 9 9 9 9 9 10 10

Numero de Operadores

10 Dias 20 Dias