COSTOS II

ACTIVIDAD 7
EJERCICIOS SOBRE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

PRESENTADO POR
LIZETH CAMILA MARTINEZ GUTIERREZ ID 637666
YESICA ANDREA REY ROA ID 638055
AYLIN JOHAIRA BELTRAN HINCAPIE ID 644638
JONATAN CHRISTOPHER PEREZ BELLO ID 644636

DOCENTE
LUIS ALFONSO CANCINO ZAPATA
NRC 16692

FUENTEDEORO- META
12 DE SEPTIEMBRE DE 2020
 EJERCICIO 5-21

ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y

financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación, se presentan los datos
relacionados con los dos productos:

Matemática Financier
a
Producción anual en unidades 50,000 100,000
Costos de materiales directos $150,000 $300,000
Costos de mano de obra directa $50000 $100,000
Horas de mano de obra directa 2,500 5,000
Horas-máquina 25,000 50,000
Número de corridas de producción 50 50
Horas de inspección 1,000 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Total
Costos de operaciones mecánicas $375,000
Costos de configuración de las máquinas 120,000
Costos de inspección 105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y

calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto.

Matemática Financie
ra
MD 150,000 300,000
MOD 50,000 100,000 600,00
0
CANTIDAD
ACTIVIDAD BAP COSTO Matemát Financi TBAP
TOTAL ica era
OPERACIONES Horas-máquina 375,000 25,000 50,000 5
CONFIGURACION Corridas de 120,000 50 50 1200
producción
INSPECCION Horas de inspección 105,000 1,000 500 70
 Matemátic Financie
a ra
OPERACIONES 125000 250000
CONFIGURACION 60000 60000
INSPECCION 70000 35000
TOTAL, DE ACTIVIDADES 255000 345000
NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS 50,000 100,000
COSTO INDIRECTO DE MANUFACTURA 5.1 3.45
POR UNIDAD

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

Matemátic Financie
a ra
Costo DIRECTO DE MANUFACTURA por
unidad
MATERIALES DIRECTOS
150000/50000 3
300000/100000 3
MOD
50000/50000 1
10000/100000 1
Costo DIRECTO DE MANUFACTURA por 4 4
unidad
COSTO INDIRECTO POR UNIDAD 5.1 3.45
TOTAL, DE COSTOS DE MANUFACTURA 9.1 7.45
POR UNIDAD

EJERCICIO 5-22

Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint

tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario.
Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o
como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de
Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de
obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su
máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de
impresión como la base de asignación. Hay preocupación en Quickprint por la
exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de
manera que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades.
El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos directos que
su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos
indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño,
compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y
administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría
los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente
información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.
1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de
costeo simple.

TOTAL, CIF= $403.00

TOTAL, H/M= (400*10) + (200*10) = 6.000
T/A= 0.06717

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de

costeo basado en actividades.
3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y
2. ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades,
en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial?

Respecto al método ABC, el método de costeo simple sobrepasa los empleos

estándar y los menores costos de trabajos especiales. Ambos utilizan 10 horas de
máquina por trabajo, pero el ABC revela que cada trabajo estándar consume menos
recursos indirectos y refleja en mayores costos indirectos asignados a trabajos
especiales bajo este sistema.

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de

costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio?

Puede utilizar para: cambiar su precio basándose en el método ABC, mejorar las
operaciones propias, examinar costes indirectos, encontrar la manera de reducir el
costo driver de algunos de los recursos indirectos.

5-23. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES, MANUFACTURA.

Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de
costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y
mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo
simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina.
Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una
disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por
lo general representan sus mayores ventas.
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando
ahora un sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma
en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de
analizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis
actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción,
manejo de materiales, configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y
marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las actividades
de costos indirectos.

Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para
cada tipo de puerta.

1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual
sistema de costeo simple.

COSTEO TRADICIONAL

ELEMENT INDUCTORE T/ PUERTA INTERIOR

O S A
CANTIDAD C.UNIT C.TOTAL
MPD 3.200,00 $ $
30,00 96.000,00
MOD Horas hombre 1,5 4.800,00 $ $
16,00 76.800,00
COSTOS $
PRIMOS 172.800,00
CIF
233000 Horas máquina 5500 $ $
23,30 128.150,00
COSTO $
T.PR 300.950,00
C.prod $
unitario 94,05
P.V.U $
125,00
 COSTEO TRADICIONAL

ELEMENT INDUCTORE T/A PUERTA EXTERIOR

O S
CANTIDA C.UNIT C.TOTAL
D
MPD 1.800,0 $ $
0 45,00 81.000,00
MOD Horas hombre 2,2 4.050,0 $ $
5 0 16,00 64.800,00
COSTOS $
PRIMOS 145.800,00
CIF
233000 Horas máquina 4500 $ $
23,30 104.850,00
COSTO $
T.PR 250.650,00
C.prod $
unitario 139,25
P.V.U $
200,00

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de
costeo basado en actividades.

COSTEO
ABC

ELEME INDUCT T/ PUERTAS PUERTAS TOTA

NTO ORES A INTERIORES EXTERIORES L
CANTI C.U C.TO CANTI C.U C.TO
DAD NIT TAL DAD NIT TAL
MPD 3.2 $ $ 1.8 $ $ $
00,00 30,0 96.00 00,00 45,0 81.00 177.0
0 0,00 0 0,00 00,00
MOD Horas 1, 4.8 $ $ 4.0 $ $ $
homb 5 00,00 16,0 76.80 50,00 16,0 64.80 141.6
0 0,00 0 0,00 00,00
COSTO $ $ $
 S 172.8 145.8 318.6
PRIMO 00,00 00,00 00,00
S
CIF $ $ $
99.52 156.2 255.8
5,00 75,00 00,00
Progra Corridas 40 $ $ 85 $ $ $
mación prod 760, 30.40 760, 64.60 95.00
00 0,00 00 0,00 0,00
Manejo Desplaz. 72 $ $ 168 $ $ $
de mat 187, 13.50 187, 31.50 45.00
material 50 0,00 50 0,00 0,00
es
Conf.de Configur 45 $ $ 155 $ $ $
máquin aciones 125, 5.625, 125, 19.37 25.00
as 00 00 00 5,00 0,00
Ensamb H. 5500 $ $ 4500 $ $ $
lado máquina 6,00 33.00 6,00 27.00 60.00
0,00 0,00 0,00
Inspecci # 250 $ $ 150 $ $ $
ón inspeccio 20,0 5.000, 20,0 3.000, 8.000,
nes 0 00 0 00 00
Marketi 3%Ing x 3200 $ $ 1800 $ $ $
ng ventas 3,75 12.00 6,00 10.80 22.80
0,00 0,00 0,00
COSTO $ $ $
T.PRO 272.3 302.0 574.4
D 25,00 75,00 00,00
C.prod $ $
unitario 85,10 167,8
2
P.V.U $ $
125,0 200,0
0 0
3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el
sistema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto
al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?

Las puertas internas en el costeo tradicional difieren en $8.94 con respecto al ABC, y
las puertas exteriores difieren en $52.43 con respecto al ABC.

4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente
de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante
participación de mercado de sus puertas interiores?

La entidad podría aplicar el método ABC porque los costos son menores y se podría
mejorar una utilidad menor, creando precios más bajos para la competencia.
5-24 ABC, RENTABILIDAD DE LAS LÍNEAS DE PRODUCTOS AL
MENUDEO.
Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis
ABC a tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y
alimentos congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las
actividades son como las siguientes:

Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la
tasa del 30% del costo de los bienes vendidos.

1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las

líneas de productos para FS
COSTEO SIMPLE

2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de

productos para FS
3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en
cuanto al punto 2?

La rentabilidad de los productos horneados cae en el método ABC, en cambio los

productos congelados son mucho más rentables bajo este método; por lo que se
debería incrementar las ventas de este producto y buscar estrategias adecuadas para
los precios de los productos horneados.
EJERCICIO 5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes.
Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas
departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC
para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la
rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”.
Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma
mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un
periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de
compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:

Ramírez ha calculado las siguientes tasas de actividades:

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un
promedio del 70% de las ventas.

Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior.

Haga comentarios sobre su solución.

Empresa Mayoristas Ramírez

Estado de pérdidas y ganancias
(En nuevos soles S/. )
1 2 3 4 Total
Ingreso S/. 55,000 S/. 25,000 S/. 100,000 S/. 75,000 S/.
255,000
(-) CBV (S/. (S/. 17,500) (S/. (S/. 52,500) (
38,500) S/.
70,000) 178,500)
 (-) S/. 12,125 S/. 7,875 S/. 8,300 S/. 8,375 S/.
Devoluciones
36,675
N° de S/. 1,125 S/. 4,375 S/. 1,300 S/. 1,875 S/.
muebles
8,675
Monto S/. 11,000 S/. 3,500 S/. 7,000 S/. 6,500 S/.

28,000
(-) N° de S/. S/. 10,375 S/. 2,675 S/. 5,875 S/.
órdenes
2,500 21,425
Regulares S/. S/. 4,375 S/. 1,300 S/. 1,875 S/.

1,125 8,675
Urgentes S/. S/. 6,000 S/. 1,375 S/. 4,000 S/.

1,375 12,750
(-) Catálogos S/. S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 1,100 S/.

1,100 4,400
Total, CP S/. 54,225 S/. 36,850 S/. 82,075 S/. 67,850 S/.
241,000
Utilidad S/. S/. -11,850 S/. 17,925 S/. 7,150 S/.

775 14,000

Podemos observar en el departamento 1 se genera alta utilidad a diferencia sel

departamento 3, ya que, hay perdidas por lo cual se deberían tener mayor cuidado,
debido a que los costos de procesamiento en órdenes tanto regulares como urgentes
son muy altos, y el ingreso por ellas es muy bajo.

5-26 ABC, TASAS DE LOS GENERADORES DE COSTOS POR ÁREA DE

ACTIVIDAD, SUBSIDIO DE PRODUCTOS.
Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas
cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de
consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales, comedores y
dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los
cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para los mercados al
menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas
crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de
apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de
cortes de papas procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para
procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin
éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado
un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro
porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la
planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria.

Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió,
IP
decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90%
de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10%
con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque
podían atribuirse directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000
para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres
principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y
empaque.

 Área de actividad de limpieza:

la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas limpiadas.

 Área de actividad de corte:

la línea de producción elabora:
250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte y b) 400 libras de cortes de
papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las
horas de corte en la línea de producción.

 Área de actividad de empaque:

la línea de empaques embolsa:
25 libras de cortes de papa al menudeo por hora de empaque y b) 100 libras de cortes
de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos
son las horas de empacado en la línea de producción.
1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes de papas
elaboradas por IP?
COSTEO SIMPLE

Costos directos $150000

Materia prima directa
Costos indirectos
Soporte de producto $983000
Costo total $1133000
Costo unit/por libras (1133000/1000) =1,13

2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de
actividades de a) limpieza, b) corte y c) empacado.

CANTIDADE INDUCTORE CANTIDA

S S T/A D C.UNIT C.TOTAL
1200000 libras $ $ $
Limpieza crudas 0,10 1200000 0,10 120.000,00
$ $ $
Corte 3850 horas 60,00 3850 60,00 231.000,00
$ $ $
Empaque 37000 horas 12,00 37000 12,00 444.000,00

Corte: (900000/25) + (100000/400) = 3850

Empaque: (900000/25) + (100000/100) = 37000

3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las

actividades, para calcular los costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en
los cortes de papa para instituciones. Usando el sistema ABC, ¿cuál es el costo por
libra de a) los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para instituciones?

COSTEO ABC

CANT INDUC T/A Cortar la papa al por Corte institucional

IDAD TORES menor de papa
ES
CA C.UNI C.TOT CA C.U C.TO C.TO
NT T AL NT NIT TAL TAL
ID ID
A A
D D
MPD $ $ $
135.00 15.00 150.0
0,00 0,00 00,00
 Empa $ $ $
que 180.00 8.000 188.0
0,00 ,00 00,00
CIF $ $ $
756.00 39.00 795.0
0,00 0,00 00,00
Limpi 120000 $ 10 $ $ 12 $ $ $
eza 0 libras 0,10 80 0,10 108.00 00 0,10 12.00 120.0
crudas 00 0,00 00 0,00 00,00
0
Corte 3850 $ 36 $ $ 25 $ $ $
Horas 60,00 00 60,00 216.00 0 60,00 15.00 231.0
0,00 0,00 00,00
Empa 37000 $ 36 $ $ 10 $ $ $
que Horas 12,00 00 12,00 432.00 00 12,00 12.00 444.0
0 0,00 0,00 00,00
C.TOT $ $ $
AL PR 1.071. 62.00 1.133.
000,00 0,00 000,0
0
Libras 90000 1000
produ 0 00
cidas
Costo $ $
por 1,19 0,62
libra

4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en los puntos
1 y 3. ¿Cómo podría IP usar la información del punto 3 para tomar mejores
decisiones?

En el punto 1 y 3 se evidencia que el costeo ABC es más preciso al método

tradicional, los cortes de papa vendidos al mercado minorista son los cortes de papa
vendidos al mercado institucional son sobre costeados.

Se puede usar la información para:

a. Determinación de precio producto
b. Decisiones de diseño producto
c. Mejoras en los procesos

5-27 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.

El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de
costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección
de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos
contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un
pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los
costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y
un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado.
Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad
presupuestada del generador de las actividades son como sigue:

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un
sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las
horas-máquina.

COSTEO
TRADICI
ONAL

ELEM INDUC T/ ORDEN DE ORDEN DE TOT

ENTO TORES A TRABAJO 215 TRABAJO 325 AL
CANT C.U C.TO CANT C.U C.TO
IDAD NIT TAL IDAD NIT TAL
CIF H. $ 600 $ $ 360 $ $ $
APLIC máquin 43 43,2 25.92 43,2 15.55 41.4
ADOS a ,2 0 0,00 0 2,00 72,0
0 0
TOTA $ $ $
L 25.92 15.55 41.4
0,00 2,00 72,0
0

Horas máquina:
 453600
T / A= =$ 43,20
1055

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un
sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades
adecuados.

COSTEO
ABC

ELEMEN INDUCT T/ ORDEN DE ORDEN DE TOT

TO ORES A TRABAJO 215 TRABAJO 325 AL
CANTI C.U C.TO CANTI C.U C.TO
DAD NIT TAL DAD NIT TAL
CIF
Compras órd.comp $ 375 $ $ 48 $ $ $
ras proc 35, 35,0 13.12 35,0 1.680, 14.80
00 0 5,00 0 00 5,00
Manejo de Desplaz. $ 150 $ $ 24 $ $ $
materiales mater 17, 17,5 2.625, 17,5 420,0 3.045
50 0 00 0 0 ,00
Manteni.m H.máqui $ 600 $ $ 360 $ $ $
áquinas na 22, 22,6 13.56 22,6 8.136, 21.69
60 0 0,00 0 00 6,00
Insp.produ Inspeccio $ 135 $ $ 18 $ $ $
ctos nes 15, 15,7 2.126, 15,7 283,5 2.409
75 5 25 5 0 ,75
Empacado Unid.pro $ 225 $ $ 36 $ $ $
ducidas 10, 10,5 2.362, 10,5 378,0 2.740
50 0 50 0 0 ,50
TOTAL $ $ $
33.79 10.89 44.69
8,75 7,50 6,25

Cálculo T/A:
Órdenes de compra:
70000
T / A= =$ 35,00
2000

Desplazamiento de materiales:
87500
T / A= =$ 17,50
5000

Horas máquina:
237300
T / A= =$ 22,60
10500
Inspecciones:
18900
T / A= =$ 15,75
1200

Unidades producidas:
39900
T / A= =$ 10,50
3800

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de
costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de
participación en licitaciones.

El probable que el gerente encuentre más factible el método de costeo ABC, ya que
permite costear de forma asertiva aquellos CIF que se incurren para elaborar el
producto, al asignar directamente a las actividades de participación genera una medida
productiva optima, así los clientes pueden determinar características propias para las
estructuras personalizadas.