Universidad del Valle de México

Procesos Organizacionales.

Alumno: Ulises Hernández González

Jorge Andrés Barragán González
José Alfredo Galán Calderón
María Guadalupe Trejo López
Daniel Morales Rodríguez
Octavio Alexis Sosa Cortes

Profesor: Lorenzo Hugo Avendaño Galvez

Actividad 5: Infografia
 DISEÑO DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL ORGANIZAR EL PROCESO POR MEDIO DEL
CUAL SE ESTABLECE LA ESTRUCTURA DE LAS RELACIONES DE TRABAJO
ENTRE LOS EMPLEADOS PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACION
DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SISTEMAS DE TAREAS, PUESTOS Y RELACIONES,
QUE DETERMINA LA FORMA EN LA QUE LOS
EMPLEADOS DEBEN USAR LOS RECURSOS PARA
ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES

DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS GERENTES TOMAN
DECISIONES ESPECIFICAS DE ORGANIZACION QUE
RESULTA EN UNA DETERMINADA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.

ACTORES QUE DETERMINAN EL DISEÑO DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
EL DISEÑO DE PUESTOS ES EL PRIMER
PASO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL, EN EL
CUAL SE DIVIDEN EN PUESTOS
ESPECIFICOS LAS TAREAS PARA
BRINDARLE A LOS CLIENTES LOS BIENES Y
SEVICIOS QUE REQUIEREN

ENTORNO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA
TECNOLOGÍA
RECURSOS HUMANOS

MODELOS DE LAS CARACTERISTICAS DEL PUESTO.

ESTA CARACTERÍSTICA DETERMINA LA FORMA EN QUE LOS EMPLEADOS REACCIONAN ANTE SU

TRABAJO, CENTRANDO SU ATENCIÓN EN EL AUMENTO DE LA VARIEDAD DE HABILIDADES, CON LA
FINALIDAD DE QUE ESTO SE TRADUZCA EN RESULTADOS COMO UN ALTO DESEMPEÑO DE
SATISFACCIÓN.

ESTE MODELO DESCRIBE 5 DIMENSIONES CRITICAS DEL PUESTO DEFINIDAS DE LA SIGUIENTE

MANERA:

1. VARIEDAD DE LA TAREA: EN ESTE PUESTO SE REQUIERE UNA VARIEDAD DE ACTIVIDADES

DIFERENTES PARA QUE ASÍ EL TRABAJADOR PONGA EN PRÁCTICA HABILIDADES Y TALENTOS
DIFERENTES.

2. IDENTIDAD DE LA TAREA: ES DONDE EL PUESTO REQUIERE DE TODA UNA PORCIÓN

IDENTIFICABLE DE TRABAJO

3. IMPORTANCIA DE LA TAREA: EN ESTE PUESTO TIENE UN IMPACTO SUSTANCIAL EN LA VIDA O EL

TRABAJO DE OTRAS PERSONAS.

4. AUTONOMÍA: EL PUESTO PROPORCIONA LIBERTAD, INDEPENDENCIA Y DISCRECIONALIDAD

SUSTANCIALES PARA QUE EL TRABAJADOR PROGRAME UNA ACTIVIDAD Y DETERMINE LOS
PROCEDIMIENTOS QUE DEBERÁN LLEVARLO A CABO.

5. RETROALIMENTACIÓN: EN ESTE EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS DEL

PUESTO PERMITEN QUE EL INDIVIDUO OBTENGA INFORMACIÓN CLARA Y DIRECTA ACERCA DE LA
AFECTIVIDAD DE SU DESEMPEÑO.

ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
Este consiste en aumentar la responsabilidad a os
trabajadores, donde se busca que se incremente el
compromiso con sus labores y eso aumenta su interés en la
calidad de los bienes que elaboran o los servicios que
prestan.por lo cual esto va permitir lo siguiente:

Va permitir que los trabajadores experimenten y

encuentren nuevas y mejores formas de desempeñar su
trabajo.

Genera que los trabajadores adquieran nuevas

habilidades.

Permite que los trabajadores decidan como realizar su

trabajo y a su vez se les da responsabilidad a fin de ver
como responden a una situación inesperada.

Permite que los trabajadores monitoreen y midan su

desempeño.

Jones, G., y George, J. (2010). Administración contemporánea (6a. ed.)